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施工企业财务风险规避和控制探析 　　摘 要 随着社会经济的不断发展，建筑市场逐渐变得具有世界性、开放性、综合性，为施工企业带来了许多发展机遇，但是也让建筑企业面临更多的挑战与风险，其中最致命的风险之一就是财务风险。本文探讨的财务风险不仅指企业负债后的偿债风险，而是施工企业在进行财务活动时受到各种因素的影响，导致实际收益与预期收益产生偏离而造成不可预计的损失的广义的财务风险。施工企业财务风险可发生于工程的任何阶段。本文对施工企业广义财务风险的规避以及控制进行了探讨。 　　关键词 外部风险 施工企业财务风险 内部风险 规避和控制 　　一、施工企业财务风险的具体表现 　　（一）外部风险 　　1.政策市场风险。在企业管理中有许多宏观环境，包括法律环境、经济环境、市场环境、社区环境、资源环境等，这些都是企业之外的资源，具有难以预见、无法改?的特点，因此也会带来无法预计的财务风险。[1]近几年，宏观调控使得施工企业融资更加困难，融资成本增加，许多施工企业在承接项目之后遇到业主预付款到位不及时等情况，部分项目资金短缺，投资规模受到影响，最终使得施工单位业务拓展受到严重影响。[2，3] 　　2.资金风险。随着建筑市场的发展，建筑市场的法人化程度不断提高，许多业主都提高了投标保证金的标准，项目中标后也有部分业主改变了履约保证金的形式，将传统的银行保函转变为货币资金，甚至有的业主还要求施工方缴纳农民工保证金等，增加了施工企业货币资金的外沉淀量。但是建筑市场的法治信用体系并不完善，激烈的竞争导致建筑市场逐渐失去平衡，一些工程甚至在预付款不到位的情况下由施工企业先行垫资施工，占用了施工企业大量的流动资金，由于工程项目工期较长，许多企业垫资的工程款无法及时收回，资金无法及时周转。[4]企业在需要较多资金周转时仅能通过向银行贷款的形式来筹集资金，严重影响了施工企业的稳定发展。 　　3.合同风险。施工企业常常急于包揽工程而被迫签下了不平等条约，诸如“闭口合同”，一次性将材料包死，或者在签订合同的时候加入一些不平等条款，如高比例的工程保证金以及要求施工方垫付大量资金等。这样的项目对于施工企业来说是具有风险的，若管理不得当就可能造成损失，甚至有的项目在承接下来就注定要损失，掉入合同陷阱，财务风险系数更大。 　　4.成本风险。施工企业在进行工程竞争时最重要的环节就是投标，因此许多企业在投标时为了中标不惜压低报价，建设单位在建设过程中也会要求施工单位为其垫付大量资金，而施工企业为了获得工程会向银行贷款来筹集资金垫付工程支出。在项目施工过程中也常因为资金短缺而拖欠材料货款及民工工资。[5]在这种情况下中的标，不仅不能够为企业带来利益，甚至会让企业亏损，产生履约风险、诉讼风险等。 　　（二）内部风险 　　在建筑施工的过程中从承接到最后完工需要经过多个环节，如果不建立相关的管理制度，就容易出现各种违规行为，造成企业损失。 　　（三）施工组织设计以及成本管理控制风险 　　施工单位在制定施工方案之后未能及时委派技术人员进行现场勘查，没有严格根据施工单位设定的施工方案进行施工，施工方案也没有结合项目特点、规模、现场条件以及难易程度制定，导致工期延长、机械费用增加，甚至无法达到施工质量标准。某些企业未按照成本计划实施，导致资金浪费严重，项目预算严重超支，项目实际收益低于预期收益。 　　（四）竣工结算风险 　　施工项目结束后应及时进行竣工验收与竣工结算，但常常会因为业主要求或是设计变更造成无法及时批复的情况，导致竣工结算不及时，延长了工程保修时间，提高了工程保修费用，项目成本更高，财务风险也逐渐加大。[6] 　　二、施工企业规避以及控制财务风险的主要策略 　　（一）增强企业风险意识 　　企业要培养自身的风险意识，在投标过程中首先进行风险评估，合理安排项目承接。企业要不断研究财务管理的宏观环境，了解其变化趋势与规律，提前设想各种现象，制定应变措施，保证财务决策的科学性。[7]企业若要持续发展就必须承接新工程，但承接新工程时不可盲目，要对招标文件进行详细的研究与分析，考虑项目存在的风险，理解招标文件，了解业主的意图，审查图纸，审核工程量与合同文本，建立相关的风险评估机制，从自身实际情况出发确定企业风险承受度，最后再决定是否要投标。 　　（二）统一调度管理资金，扩展筹资渠道 　　施工企业对新项目以及施工资金进行统一调度管理，调节日常项目资金管理。在编制资金预算时，要保证预算具备系统性与全局性，预算编制必须保证企业正常开支，满足施工需求；了解上交公司款项的相关事宜，将款项上交日期定下来，同时要制定相关的奖罚措施，保证企业内部可以正常运行；为了满足企业的发展需要应对资金进行集中管理并统一调配。公司统一对各工程富余的资金进行管理，解决企业融资较难的问题