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施工企业财务风险规避和内控策略 　　【摘 要】施工企业财务风险存在于企业的各项财务活动之中，贯穿于项目建设的各个阶段。随着市场经济的快速发展，施工企业的内外经营环境发生了巨大变化，使其面临的财务风险也随之加大，对企业稳步发展构成了潜在威胁。本文对施工企业面临的财务风险进行分析，并提出财务风险规避和内控策略，期望对促进施工企业健康持续发展有所帮助。 　　【关键词】施工企业；财务风险；内部控制 　　一、施工企业面临的财务风险 　　1.投标风险 　　我国现行的招投标法明确规定，施工企业在投标阶段无论中标与否，均必须缴纳一定数额的保证金，一般为投标总价格的2%左右，且均为现金缴纳，如果是规模较大的重点项目，施工企业所需缴纳的保证金数额可能会超过百万，甚至更多，而在正式中标之前，这部分资金是不能且无权收回的。若是在同一个时间段内，施工企业对多个项目进行投标，极有可能导致企业资金周转问题，不仅如此，投标过程中产生的劳务费用也会进一步增大企业的财务负担，这样施工企业便会面临财务风险。 　　2.合同风险 　　在市场经济的背景下，合同渐渐成为诱发施工企业财务风险的主要问题。对于发包方和承包方而言，合同的主要作用是对双方的权利、义务等内容进行规制，若是在签订合同的过程中，其内容存在缺陷或漏洞，将会对施工进度造成不利影响。现阶段，工程项目承包商的选择一般都是通过招标的方式进行，如果在工程合同履行时，出现设计变更或是项目遗漏及材料价格上涨等风险，将会给施工企业带来一定的财务风险。 　　3.成本风险 　　项目建设周期长、涉及内容多、成本控制难度大是导致施工企业成本风险的主要原因。施工企业在进行工程项目建设时，因项目总体工期的时间较长，在这一期间内，施工原材料的价格可能会受到各方面因素的影响而上涨，由此便会导致企业的施工成本增加。同时，与施工现场有关的诸多条件都存在不可预见性，加之项目设计方案不完善，从而使得成本常常会出现超预算的情况。除此之外，部分施工企业对管理的重要性认识不足，未能建立健全行之有效的内部控制机制，导致成本控制的难度增大，这样很容易诱发财务风险。 　　4.竣工结算风险 　　当工程项目建设完成之后，需要及时进行竣工结算，因该项工作注重的是实效性，所以只要项目竣工就必须立即进行质检验收。然而，受施工设计和建设方拖延款项支付等因素的影响，致使财务结算滞后，这样一来，施工企业便无法在项目完成后及时收回应得的资金，由此导致资金压力增大，财务风险也随之产生。 　　二、施工企业财务风险的规避和内控策略 　　1.实行资金统一调度管理 　　由于施工企业承揽的工程项目存在地域分散的特点，从而使得企业的资金管理逐渐形成了分层的形式。同时，各个项目的规模大小也有所差别，致使有些项目中的资金大量沉淀，有些项目的资金却严重匮乏，导致企业的资金周转不畅，加之企业的筹资渠道比较单一，严重影响了正常的生产经营。鉴于此，施工企业应当实行资金统一调度管理。首先，要对资金预算进行统筹安排。每年年初时，企业可依据实际的生产状况及新上项目的需要，编制统一的资金预算计划，以此来对资金管理进行指导，从而使编制出来的预算能够满足正常的生产经营需要。其次，应对责任目标和相应的奖惩办法加以明确。可实行项目工程款定期上缴制度，并落实到各项目负责人，同时制定明确的奖惩措施，以此来保证资金的良性运作，降低筹资风险的发生几率。再次，对资金实行统一调配、集中管理，使资金的规模优势得以充分发挥，这样不但能够使资金的利用率获得提升，从而规避企业财务风险，而且还能有效促进企业发展。 　　2.建立财务风险预警系统 　　施工企业通过财务风险预警系统的建立，可以及时有效地发现企业内部潜在的财务风险问题，并对可能出现的各种情况进行预测，进而制定有效的防范措施，将财务风险引起的损失将至最低。对该系统进行构建的过程中，必须建立科学的财务风险指标评价体系，具体应当包括企业的盈利能力、债务偿还能力以及资产管理能力等指标。企业可通过这些指标对财务风险进行评价，了解并掌握自身的财务状况，并在对比分析的基础上，找出当前的不足，加以完善。此外，施工企业还应构建完善的财务风险控制机制，借助该机制消除各类潜在的风险隐患，更好地应对财务风险，并采取事前预测、事中控制和事后处理的方式，进一步提升财务风险管理水平。 　　3.加强成本管理 　　在市场经济的大环境中，施工企业想要谋求更好地发展，就必须对成本风险予以重视，并采取有效的方法和措施不断加强成本管理。首先，在工程项目施工中，要对各种可能影响成本的因素进行全面考虑，在此基础上编制出最为科学合理的施工组织方案，这样有利于加快施工进度、提高施工质量、保证施工安全，成本费用也会随之降低。其次，可将责任成本作为关键控制目标，并进一步加大对项目中各类成本费用