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浅议企业财务管理工作中创新 　　摘 要：所谓财务管理，就是在一定的整体目标下关于投资、筹资和经营中营运资金以及利润分配的管理。财务管理是一个企业管理的重要工作内容，是整个企业管理的核心及中枢。当前，一些企业的财务管理出现了问题，诸如财务人员素质不高和管理方式陈旧等。文章就如何创新企业财务管理制度，提出了三点措施。 　　关键词：企业财务管理 创新 措施 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914（2015）04-131-02 　　一、企业财务管理创新的必要性 　　企业财务管理的创新，是指企业在财务管理中，在不断的丰富、积累经验的同时，总结并且探索出一条适合本单位管理体系的财务管理系统的过程。这种管理创新可以增强企业的核心竞争力，可以把经营、技术、生产等要素进行新的整合，彻底的革新原有的财务管理制度。在市场竞争的过程中，有一些管理意识较强的企业，尤其重视管理变革，因为这些企业知道，管理制度的改革往往会给企业带来丰厚的利润。然而，也有许多企业由于财务管理能力不足，不重视管理制度的改革，从而被市场所淘汰。 　　1.企业财务管理创新能够促进社会经济的发展。会计电算化和财务管理网络化，是当今企业财务管理的两大趋势。科技与经济的发展，再加上人们对工作环境和工作内容要求的不断提高，促进了企业财务管理的变革。例如，在过去，人们往往需要采用人力计算和人力管理的方式进行财务管理，而在现代的企业财务管理中，互联网云平台和人工智能的使用已经比较常见。这种企业财务管理的创新得益于科技的进步，也反过来促进社会科技的进步，因为企业管理带来的生产力发达，最终可以把更多的资本投入到科技研发中，进而促进了社会经济的发展。 　　2.企业财务管理创新能够促进企业科技与管理革命。在未来，企业的竞争更多的是科技竞争、管理竞争。企业的持续发展会给我们带来各式各样崭新的工艺、崭新的产品、崭新的技术；但是，与此同时，企业也要更新自己的管理模式，尤其是财务管理模式，否则，若不能做到管理改革和技术改革发展同步，企业财务管理会严重阻挡企业的发展。因此，企业财务管理和企业的科技与其他管理具有目标上的一致性和同步性。所以，企业财务管理一定要按照管理改革以及科技改革发展的方向来制定，尽可能的走在当代潮流的最前端，创造出适合于自己企业发展的财务管理方式。这样，财务管理制度的创新才会促进企业的科技与管理革命。 　　二、当前企业的财务管理存在的问题 　　1.财务管理中的权责分配不完善。当前，企业在财务管理上工作内容的划分上存在一些问题，具体表现在工作职责划分上还不是很明确，存在权责不明的情况。这就会导致在发生突如其来的情况时，没有专门的人出来主动承担责任，造成许多的工作没有人去做，导致工作效率不断的下降。而且，权责不明还会使得很多的信息不能及时准确的被相关部门和人员知晓。由于工作权责划分的不明确，就会使个人身兼多职，就会产生大权独揽、独断专行的状况，还会产生员工工作量不对等的情况，长久来看，这都会影响企业地健康发展。 　　2.财务管理中管理方法不恰当。当前，很多企业不重视财务管理制度的建设，或者在财务管理制度中存在方法不恰当问题。例如，企业都有财务管理制度，但他们在实施管理制度的过程中只看重企业物化的东西，对企业文化和企业制度的建设，往往不重视或者还在摸索中，还不能有效的把制度创新转化为生产力的创新。在管理中，目前很多企业仍然是家长式的管理，财务的单线控制导致了缺乏风控系统，会计基础薄弱和管理上的整体混乱。虽然，有些企也尝试建立起一套自己的财务管理办法，但是在实际中，往往很难实行，这就是财务目标的制定不明确导致的，企业主往往只是重视企业的利润的实现，并不能很好考虑到企业的长久发展，在财务战略上要么采取激进的态度，要么采取保守的态度，这样长期下来，管理方法的专断和盲目，必然导致财务的管理制度也就混乱不堪。 　　3.财务管理人员的培训不到位。企业的财务管理要有优秀的财务管理者，但是，有些企业还是没有认识到财务管理的重要性，企业的负责人，对财务知识和财务管理工作者，大多数并不了解也不关心。甚至有许多的财务工作者对本职工作并不热心，没有积极主动创造的能力，只是单纯的听取领导的指挥，时间长了，对应该掌握的业务也不熟练了。这种对财务管理缺乏了解和热情的企业环境，必然制定不出高效的财务管理制度，进而制约企业的发展。这就要求，企业要重视培养企业财务的后备人才，把培养财务管理人才提高到战略层面上来考虑。 　　三、企业财务管理的创新措施 　　1.建立健全财务管理内部机制。第一，利用先进的科学知识，改革以前的管理方法。网络技术飞速发展，企业在财务信息安全的前提下，要大胆的应用领先的科技，使用云技术和人工智能化的工作平台和软件，可以节省大量的人力物力。