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浅议企业资金管理问题及完善对策 　　摘要：资金是企业生产经营活动中不可缺少的物质保障，如果企业由于内部管理低下而引起资金不足问题，那么企业不可避免的会发生融资风险与利率风险，最终造成企业资金链条断裂，面临严峻的财务危机。文章首先论述了企业资金管理的内涵，其次分析了企业资金管理的问题，最后提出了强化企业资金管理的对策。 　　关键词：企业；资金管理；问题；对策 　　资金是企业健康持续发展的前提保障，资金管理具有举足轻重的地位，想要在市场中获取立足之地，加强资金管理至关重要。随着我国经济的快速发展，企业资金管理还存在一些问题，这些问题影响了管理工作的开展，导致其不能发挥自身的作用。鉴于此种情况，及时的采取有效的措施解决问题具有积极的意义，只有充分发挥资金管理的作用，才能为企业的发展奠定基础。 　　一、企业资金管理的内涵 　　所谓资金管理，主要指的是管理人员综合计划、监控、考核、评价企业资金来源与利用情况。资金管理是财务管理中的重要组成部分，并不是单纯的指货币资金管理，如何让内部资金发挥更大的经济价值，成为了企业资金管理的核心，也是财务管理中永恒话题；企业领导者必须对资金管理在企业发展中具有的重要性充分的认识，统一调整安排内部资金，保障资金的高效使用。以建立内部审计机制为切入点，强化并完善制约与考评制度。做好应收账款及存货管理工作，确保资金处于年常状态下良好运转。贯彻落实预算管理和结算核心制度，将各项资金集中起来进行管理。树立正确的风险意识，有效促进财务监督管理，制定科学合理的资金筹措结构，侧重于事前预防和事中控制过程。因此，提高资金管理效率可避免企业资金匮乏的现象，不仅保证了存量资金的有效使用，为企业带来大量的效益，而且对筹措资金结构具有很好的优化作用，使企业以最小的付出实现广阔的发展空间。除此之外，还对企业经营行为进行了规范，加快企业的持续发展。 　　二、企业资金管理问题 　　（一）企业财务工作人员的素质有待提高 　　在企业资金管理工作中，执行各项工作的主体是财务人员，财务人员的素质以及工作水平对资金管理工作的效果有着直接的影响。当前很多企业的财务人员素质比较低，并且掌握的会计知识也不够全面，甚至有的员工对会计知识的了解仅停留在表面上，让这样的员工开展资金管理工作，严重制约了资金管理工作作用的发挥，对企业的长远发展有着不利的影响。 　　（二）资金监管不严 　　现阶段，我国有不少企业对资金运行过程不够重视，甚至有些企业所有者肆意的挤占企业资金，挪用企业固定资产，这将制约了企业稳定有序发展。为了避免上述问题的发生，有的企业建立了相关的监管部门，但因内部监督人员专业水平不高以及监督准则缺乏规范性和科学性，阻碍了监管部门职能作用的发挥，对问题的有效解决也就无从谈起。资金监管力度不强会直接影响企业资金的正常运转，导致企业陷入发展瓶颈。 　　（三）内部管理不完善，资金管理松弛 　　当前，有不少企业生产经营过程中，比较忽视管理，这就增加了企业生产消耗量，引起不同程度的资金浪费情况。在资金使用上缺乏正确的预测与决策。实行的制度与措施缺乏完善性与科学性，以主观意识进行管理和决策，导致大部分资金使用中出现了高投入、低产出、规模效益低下等情况，不仅削弱了资金使用效率，而且还引起资金的大量浪费。预算制度流于形式多数企业以经营目标、任期目标为核心笼统地作出企业规划，缺乏一套行之有效的预算管理制度，尽管部门企业构建了预算制度，但并未将预算作为企业组织生产经营活动的强有力依据，有章不依，随意更改。对资金收支过程没有进行统一的筹划与控制，资金使用混乱，随意挪用和挤占，长此以往就会削弱现金流量的平衡性，降低现金支付能力，不得不通过借新还旧的方式来维持经营；还有部分企业预算跟实际不相符，确立的预算指标也不够科学，没有严格规范的计量标准与考核依据，盈亏不符。 　　三、强化企业资金管理的对策 　　（一）提高财务人员的综合素质 　　企业想要做好资金管理工作，就应该提高财务人员的综合素质。企业可以从以下几个方面入手提高员工素质：第一，严格按照招聘要求招聘。企业在招聘财务人员时，必须按照要求开展工作，确保每位招聘来的人员都具有与财务有关的资格证；第二，开展上岗前培训。财务工作对企业的发展有着重大的影响，在财务人员上岗之前，应该开展培训活动，让员工对企业的资金运作有一定的了解，然后为员工讲解最新的财务知识，提高员工的专业知识掌握程度。同时选聘一批熟悉资金管理工作的专业人才，从企业实际发展需求角度出发，加强在职人员的岗前培训与再教育力度，以拓展他们的知识结构，提高技能水平，从而满足现代社会与企业的发展要求。 　　（二）构建完善的资金管理制度 　　科学完善的资金管理制度对企业的生存与发展起到了关键性作用，那么怎样才能构建完善的资金管理制度，这是目