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民营企业财务管理几点思考 　　摘要：民营企业的生存环境发生了巨大变化，民营企业财务管理的环境、观念、目标、内容等也必将受到巨大的影响和冲击。总的来说，融资环境不利、筹资策略错误、投资方向盲目、财务控制薄弱、缺乏税收筹划等是我国民营企业发展中遇到的主要问题，为了适应这种新形势、新情况和高要求，提升和创新民营企业财务管理已迫在眉睫。本文针对民营企业财务管理中存在和出现的主要问题，进行了原因分析，并提出切实可行的解决方法，为民营企业的健康、快速发展，提供有益的理论参考。要使我国民营企业财务管理为企业的稳定增长、长远发展和使企业具有强壮生命力和优越的竞争力做出更大贡献，就应进一步优化企业理财环境，突出财务管理的战略地位，健全财务管理机构，并按市场经济的要求，进一步转变观念，建立健全财务管理人员的激励机制，充分调动管理人员理财的积极性、创造性、采取有效措施切实提高民营企业财务管理水平，进而促进我国的经济发展和社会稳定。 　　关键词：民营企业　财务管理　融资　财务控制 　　 　　0　引言 　　 　　改革开放以来，我国私人投资办企业的积极性空前高涨，私营经济得到了长足的发展。私营企业为创造税收、繁荣经济、增加就业等方面作出了一定贡献。随着国家经济体制改革的不断深入，多元化经济已经逐步形成，目前我国民营企业已成为社会主义市场经济的一个重要组成部分，对我国的经济方针和社会稳定起着举足轻重的作用。 　　但是随着民营企业不断的发展壮大，财务管理力度不强的问题也日益显现了出来，其中较为突出的是民营企业财务管理中存在着很多亟待解决的问题。这些问题不仅阻碍了民营企业的长远持续发展，同时也制约着我国的经济发展和社会进步。 　　为此，本文结合我国的实际情况，在揭示民营企业财务管理中所存在的问题的基础上，从内部和外部两个方面分析了产生现存问题的原因，并提出了相应的解决问题的对策和完善措施，以提高民营企业的财务管理水平，实现其持续发展，进而促进我国市场经济的进一步发展。 　　 　　1　民营企业财务管理概述 　　 　　改革开放以来，我国市场经济体制不断完善和发展，企业经营管理水平有了长足的进步。然而随着我国经济全球化、市场国际化的不断深入，企业管理也面临着新的、更加严峻的机遇和挑战。财务管理是企业管理的核心，财务管理掌持着企业的经济命脉，对企业的可持续发展有着重要作用，是企业国际化进程的前提。 　　 　　1.1　民营企业财务管理的进程　民营企业的“生存”问题是财务管理的首要任务。民营企业在全都企业中占有很大的比例，是一个发展迅速、最具活力的群体，但同时也是最不稳固的群体，市场竞争能力和抵御风险能力弱，破产率高，存活率低。民营企业规模一般不大，能否发展壮大还是未知数，“生存”是所有民营企业最迫切需要解决的问题，活下去才是硬道理。现阶段我国民营企业财务管理的现状为： 　　1.1.1　财务管理目标明确，财务管理受到重视　所有制结构决定了民营企业的经营以追逐利润为目标，在这一总体目标的指导下，企业的各个部门包括财务管理部门都努力工作，为企业创造更多的价值。同时民营企业资产达到一定规模后，企业生产和经营各个环节都是面向市场的，财务工作也处处体现了市场对于企业资金的筹集和运用的深远影响。企业正是通过财务管理的统筹安排和统一协调将内部形式上相互隔离但内容上紧密相关的各项决策过程结合起来，以面对变幻莫测的市场环境。在这种巨大的外在压力的作用下，民营企业主及高层管理者不得不重视财务专业人才的作用，不少大型民营企业专设了财务管理结构并赋予应有的权力和手段，实现资金的合理筹集和有效运用，加强了财务分析与监督的目的。 　　1.1.2　激励机制灵活，财务管理工作不断创新　在相当一部分大型民营企业中，财务人才在财务管理职位上受到重视。企业主认识到，企业所需要的不再仅仅是“记账”的人，而是需要理财的人，加上民营企业在资产达到一定规模后，受到更大的外部压力而需要淡化民营色彩，以适应严厉的法律，政策环境和社会舆论。因此，民营企业在超越了民营式经营的原始积累阶段后，以其灵活的人才聘用机制，在激烈的人才竞争中占了先机。为吸引和稳定高水平人才，民营企业在激励机制和企业文化建设上下大功夫。一些大型、高科技民营企业以“绩效股”、“认股权证”、“年薪”、“津贴”等褒赏企业的有功之臣的激励机制，有效的推动了管理人员在管理方面不断创新，开拓进取。这种财务能人不再仅仅是“听老板的话，记好账，守好财”那类人，而是精于管理，善于开创，敢于提出独特的见解，能为企业发展出力的专业人才。财务管理工作与国有企业相比，少了很多条条框框的限制，更容易创新发展，各种财务战略管理方法手段更容易被采纳，适应现代企业发展的市场观念、竞争观念、开放观念更容易被财务人员接受。 　　 　　1.2　加强财务管