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民营企业财务风险管理分析 　　摘 要： 民营企业与国有企业相比，具有经营机制灵活、应变能力较强、投资见效快、资金占用少、产品种类繁多等特点。在后金融危机时代背景下，分析民营企业存在的各种未来风险，特别是财务风险，并提出可行的财务风险防范策略，提高财务风险管理能力。 　　关键词：民营企业；财务风险；管理 　　1 什么是民营企业风险管理 　　民营企业的组织形式主要是家族企业形式和公司制企业，依据《公司法》，公司中一般会有股东会、董事会和监事会。它们分别代表着最高权力机关、业务执行机关和监督机关。除此之外还包括经营决策机关和对外代表机关。由董事会任命总经理。股东实行普通股表决，一股一票，经理执行董事会制度，而董事会所履行的职能一般以集体会议的形式体现（以会议决议的形式通常被视为无效）。采用这样的组织结构和决策制度，才得以平衡所有者与经营者之间的利益关系。但是因为民营企业老板通常把企业看作自己的独有资产，所有者和经营者同仇敌忾，倾向于一致。此外，作为公司法人代表的董事长，在会议期间外做出的决定也会被视为董事会的决定。所以其他的股东很少也很难能够挑战董事长提出的决策。于是公司的决策往往是董事长的决策。因此，总经理只是公司管理系统名义上的领导者，真正的决策者是董事长，如果所有者和经营者之间所存在不平衡，这将会增加决策的风险率。 　　目前，在民营企业已经是中国市场经济社会的重要组成部门的同时，企业生产经营的环境越来越复杂，我国中小民营企业的平均寿命为三年，其短暂令人担忧，尤其在中后期的发展拥有共同的举步维艰、危机重重的特点，危机实质上就是风险，也证明危险和机会的共存。如果企业在多变的市场环境中稳步发展，管理者就必须进行有效的风险管理。其次，企业的经营目标是追求股东财富价值的最大化，扩大企业规模和提高经济效益，实现企业的经营目标。但在实现这一目标的过程中，未知的不确定因素越来越多，从而影响企业目标的实现。因此，民营企业有必要对风险进行有效管理，以减少对企业的影响。 　　2 民营企业风险的表现形式 　　2.1 管理风险 　　（1）民营企业中普遍存在家族制企业家族成员总揽决策权的现象，企业人才选拔带有明显的感情因素和裙带关系。高层管理者通常选择自己熟悉了解的人担任重要职位。人员的频繁更换和导致人员组织结构混乱。管理层只能看见预期未来收益，满足于当前收益和管理方式，看不到企业内部管理存在的泡沫和漏洞。没有改进管理机制的意识，没有形成适合企业长远发展的系统有效的风险预警体系。 　　（2）企业在运营过程中缺少长远目光，对长远利益考虑欠缺。过于注重有形资产短期内所能带来的利益，忽略了对企业文化品牌的树立和对无形资产的长久发展。民营企业大多数以贴牌的方式运营，在这种运营方式企业普遍存在企业文化空白和员工缺乏凝聚力等问题。 　　（3）在企业发展中，管理者缺乏管理经验和一定的管理能力。不能协调各部门之间的工作。将管理能力和责任盲目而无控制的下放，进而导致企业不能做到优化资源配置，业务运作和财务管理各行其是，部门之间合作与联系缺失。致使企业难以进行过程控制的评价，造成考核资源浪费，大大削弱了企业整体控制能力。 　　2.2 经营风险 　　（1）内在风险主要是国家定期颁布的各种经济或非经济相关政策。外在风险可能是经济全球化的趋势和市场自发性调整产业。这些都将会成为企业在经营过程中所将面临的风险并且都会影响企业经营状况。 　　（2）许多民营企业由于技术问题，导致生产的产品缺少高技术含量，市场占有率相对偏低。在制造产品之前，忽略了一些不定性的因素。例如科技的迅速发展和社会经济的波动。这些因素都将会增加企业经营风险。 　　（3）企业经营政策落后或是内部管理不合理会直接影响企业的业务额和利润的变化，从而给企业带来风险。 　　（4）金融市场通货膨胀的程度以及利率的变化，将给企业进行生产和营销活动带来不确定性。 　　（5）民营企业的敏感度会随着生产经营受到各种内外部因素的影响而提高。其中包括经济的全球化和产业自发性调整。这些因素会改变企业的生产经?I行为，从而增加经营风险。 　　2.3 财务风险 　　（1）民营企业的预算管理体系不成熟，未借鉴最新最先进的管理标准，管理方式落后，许多企业甚至根本没有进行有效全面的预算管理。 　　（2）只看重成果，看过程信息滞后失真，账面资产泡沫过大，导致不良资产比重增大潜在的亏损比较严重。 　　（3）投资规模过大，导致长期投资现金净流量的不确定性，筹资成本过高，超出企业的承受范围。许多民营企业的投资业务只看重投资规模和预期收益，却没有认真分析企业资产负债率和资本成本率。 　　（4）因为市场经济还不完善，存在各种各样的漏洞，许多民营企业家带有赌徒的心理，使企业发展不稳定，随时面临破产的风险。 　　（5）