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民营企业集团内部审计现状与改革策略 　　摘 要：我国加入世界贸易组织之后，改革开放与经济建设的速度持续加快，民营企业集团作为我国市场经济主体的重要组成部分，其经营状况、管理模式、经济效益与我国经济水平紧密相关。下文中，研究者将从民营企业集团内部审计的现状入手，对当前国内民营企业集团的财务管理、内部审计工作情况进行介绍与分析，并探讨关于提升民营企业集团审计工作质量的策略与办法。 　　关键词：改革策略；现状问题；内部审计；财务管理；民营企业集团 　　民营企业集团健康、可持续发展的重要性不言而喻。在激烈的国内外市场竞争中，民营企业集团要想积极应对发展机遇，需要在现有基础上继续转变经营模式，拓展经营范围并丰富业务内容，合理科学的利用与分配资金。在此过程中，如何准确评估市场供需变化，预测经济风险，降低民营企业集团的生产及管理成本，提升经济效益，实现长期发展目标，成为每个民营企业集团管理部门与领导者需要认真思考并面对的现实课题。集团内部审计是防范经营风险的最有效手段，下面我们结合国内民营企业集团内部审计工作的具体情况，分析其意义、现状与策略。 　　一、民营企业集团内部审计工作的现实意义 　　1.民营企业集团内部审计工作能够预测防范经营风险 　　社会主义特色的市场经济带动下，民营企业集团的经营发展遭遇竞争挑战与发展危机，一方面要对集团内部现有的经营模式、管理机制做出改革与调整，另一方面要继续拓展融资渠道，加强对公司资金的科学管控，防范市场经济风险。通过合理的内部审计工作，民营企业集团能够从实现情况出发，针对市场供需环境、经营项目，进行准确的数据分析与情况评估，及时发现民营企业集团在经营活动、生产实践中的风险因素，并提出具体的解决、防范策略，从而起到节约生产成本，提升经济效益的作用。 　　2.民营企业集团内部审计工作能够提升自身的市场竞争力 　　虽然目前民营企业集团身份已经得到认定，国家对其发展的扶持政策也相应出台了一些。但由于我国经济体制改革中，从制度安排的推出到制度安排实施需要一个很长的渐进的协调过程。在我国加入WTO之后，面对国际市场的激烈竞争，民营企业集团竞争压力更大，多数民营企业集团寻求各种方法扩大经营规模，增强竞争实力。而这时，规范内控管理成为增强实力的重要措施，通过内部审计查找经营管理中的缺陷和不足，强化企业管理，规范企业行为，提高经济效益，很明显地增强了企业市场竞争力，达到了其他监督部门无法实现的效果。 　　3.民营企业集团内部审计工作有助于生产活动、经营管理规范秩序的建立 　　随着民营企业集团的发展，规模逐渐扩大，经营品种增加，分支机构增多，控制权较分散，遇到的管理问题比较多，管理难度加大。要想合理、有效地管理众多的分支机构和下属企业，规范其经营行为，维护内部秩序，坚守本企业集团的管理权威性，团结全体精力，实现企业目标，就必须加强内部审计监督，调动一切积极因素，时刻监督和管控各层级工作质量，把握企业经营发展的动态状况，确保企业行为的效益化与合法化。 　　二、民营企业集团内部审计的现状分析 　　内部审计在企业管理中运用的时间并不长，整个制度的建设还需要随着实践不断完善。民营企业集团应用此种管理手段来提高企业管理效率更是任务艰巨。总体来看，目前民营企业集团内部审计存在以下问题。 　　民营企业集团的家族式管理模式使内部审计独立性不强。目前民营企业集团的独裁或家族式管理模式成为其显著特点，对内部审计还处在一种非理性阶段，内部审计机构如何设置、审计人员怎样合理配备完全取决于企业所有者个人的意识。这种管理改变了内部审计应有的机构设置，内部审计机构与其他部门交叉，审计人员与其他财务人员重叠，严重削弱内部审计的独立性。并且审计人员没有实质性权利，得不到其他部门的尊重与信服，在审计过程中不予配合，甚至设置障碍，造成内部审计权威性的丧失，内部审计职能无法实现。 　　三、民营企业集团内部审计的改革策略 　　对民营企业集团的内部审计制度进行改革与调整，既是顺应时代发展和经济市场发展需要，也是增强企业活力，防范财务危机与风险管控的必然要求。 　　1.继续推进民营企业集团的管理模式转型，倡导现代化的公司管理理念 　　加强民营企业集团内部审计的有效策略为倡导现代化的公司管理理念，继续推进民营企业集团的管理模式转型，构建科学管理机制。国内民营企业集团需要深化制度改革，避免集团的垄断式经营发展，给予子公司充分的自主经营与管理职权，在其内部组织中成立独立的会计审计部门，提升会计审计工作者的专业能力、职业素养，建立专业化的内部审计团队，实现内部审计工作的管理与监督作用，提升公司的内部审计工作水平。 　　2.民营企业集团的领导层与经营管理者应当正确认识内部审计的重要意义 　　民营企业集团的组织结构庞大复杂，需要依靠内部审计工