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民营企业财务风险预警机制构建 　　【摘 要】在当前信息化环境下，民营企业面临的风险越来越大，因此构建一个财务风险预警机制显得尤为迫切。文章介绍了两种财务预警模型，并针对实际情况对民营企业构建财务风险预警机制提出了一些对策。 　　【关键词】民营企业 财务预警 对策 　　企业财务风险预警是财务管理中的一种特殊形式，就是根据企业财务目标，监控企业资金流动情况，分析资金运行规律，发现不正常的情况，及时发出警报，采取相应的应急措施，使企业的财务管理活动始终处于安全、可靠的运行状态，从而顺利实现企业价值最大化的财务目标。民营企业作为国民经济发展的一支重要生力军，所面临的竞争环境愈发激烈，企业随时都可能发生财务危机，甚至破产。因此，建立一套切实可行的财务预警机制，防范财务风险具有重要的意义。 　　1. 民营企业财务风险预警的现状分析 　　1.1 财务风险预警意识淡薄 　　民营企业在资金、技术、管理上无法与国有大企业相比，其投资者同时也是经营者，往往只顾眼前利益，缺乏风险意识，从而导致决策失误。正是由于风险意识淡薄，在民营企业中存在预算无法执行、可行性分析缺失、忽视长期利益、财务预警形同虚设，甚至有些民营企业根本不设预警系统。 　　1.2 财务预警方法陈旧 　　在我国民营企业中，无论是对定性分析还是定量分析的实证运用都比较少。定性分析是从财务风险演变的不同阶段来分析，包括潜伏期、表现期、恶化期、发作期，每个阶段的特点和征兆都不同。定量分析主要是各种模型的分析，比如单变量预警模型、多元线性判别模型、多元逻辑回归辨别法等等。而单独适用于民营企业的预警方法少之又少。 　　1.3 财务预警管理落后 　　家庭式企业在民营企业中非常普遍，管理模式单一。在企业中常会出现层次不清、责权不明的现象，导致其管理较多采用经济的方法，如物质奖励、高工资等等。管理方法单一难以在企业中形成较强的凝聚力，这对财务预警的监控和执行都会带来负面影响。 　　2. 构建民营企业财务风险预警机制的必要性 　　就我国目前的实际情况来看，许多民营企业起步较晚，企业内部管理混乱，水平低下，尤其是在财务管理方面普遍不够重视，存在许多问题。如：会计基础薄弱，信息失真；财务制度缺失；内部控制薄弱；存货核算不规范，成本核算不够重视；重销售，轻理财；现金管理不当，导致资金闲置或不足；财务人员素质低下，缺乏对财务危机防范意识等。而这些问题往往是导致民营企业经营失败、乃至破产的主要原因之一。其中由于企业经营管理不善进而产生财务危机还是民营企业经营失败的最根本的原因。因此，建立良好的经营管理制度和财务控制制度是确保民营企业成功的关键，但是要保持这种良好的状况决非易事，企业如果事先警示，未雨绸缪就显得十分必要。因此，建立民营企业财务危机预警体系对于民营企业防范财务风险、避免财务危机、减少损失、提高效益等方面具有十分重要的意义。 　　建立起一个完善的财务危机预警体系，可以从企业整体和综合财务指标的控制上，及时发现企业可能出现的财务危机和可能导致企业失败的各种风险因素，而这恰恰是确保企业能生存和健康发展的基本前提之一。此外，建立企业财务危机预警体系也是企业财务管理和控制最基本的职责。因为企业财务管理状况是一个企业管理中最重要的组成部分，任何管理状况和管理活动都要通过财务活动来体现，它能系统、综合、全面、连续的反映企业的财务状况和管理水平。因此，对于一个民营企业来讲，无论规模大小，建立一套完善的民营企业财务预警体系是企业能长远发展的必然选择。 　　3 我国民营企业财务危机预警对策 　　3.1 树立危机意识 　　企业管理的核心是财务管理，财务管理的核心是资金管理。民营企业主必须重视财务管理，借鉴国内外先进的管理理念，摆脱传统观念的束缚，在提高自身的风险意识的同时，也要积极提拔和任用专业能力强的财务管理人员并提高员工的风险防范意识，确立财务管理在企业管理中的核心地位，发挥财务管理预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用。如果企业能以财务管理为核心，控制住资金、成本、利润，也就等于抓住了企业生产经营的各个方面。重视财务危机预警管理工作，这也是作好财务管理工作的前提。 　　3.2 提高企业信用，拓宽融资渠道 　　企业资金是现代企业运作的保障，是企业生存和发展的必备要素。不解决筹资融资难问题，民营企业就缺乏生存的活力，很容易被市场淘汰出局。民营企业要想摆脱目前融资难的困境，一方面必须强化企业自身的信用观念，在最大限度内提升企业自身信用等级，做到诚实守信，规范经营；另一方面要积极拓宽融资渠道，可以加强与大企业的联系，借助大企业的信用为其担保，获得银行贷款。还可以加强与金融机构的联系，不断向银行通报企业经营情况，让银行能够把握住企业资金的流向，取得金融机构的信任，并按银行信用等级评定标准