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民营企业迁移类型及其策略研究 　　[摘要]文章指出，区域迁移作为民营企业扩张的一条重要途径，已为越来越多的民营企业所接受和实施。企业迁移是企业决策者综合考虑企业各种内部和外部因素之后做出的战略选择。根据企业迁移的需要，存在着生存型、机会型和政策追逐型迁移等类型，通过采取成本领先型、差异型、群聚型以及多元化等各种企业迁移策略，可以谋求企业新的竞争优势。 　　[关键词j企业迁移；影响因素；迁移策略 　　[中图分类号]F424.1 　　[文献标识码]A 　　[文章编号]1002-736X(2011)06-0154-03 　　 　　区域迁移作为民营企业扩张的一条重要途径，已为越来越多的民营企业接受和实施(陈伟鸿，2005)。近年来，我国企业跨区域迁移活动变得异常活跃，尤其是在浙江和广东等民营经济发达地区，迁移企业的数量不断增加，而且企业群体迁移的现象日益显著。温州富商群体迁移上海，三千多家企???迁出浙江，深圳企业规模外迁等企业迁移现象频繁发生，也因此引起了众多经济地理学者、区域经济学者以及政策制定者的日益广泛关注。 　　企业迁移作为企业区位调整的一种特殊的形式，是企业适应市场需求、消费者偏好、环境管制以及技术进步变化的一种方式，是一个企业为谋求新的发展空间以更好地满足迁移企业成长需要的战略决策行为。同时，它也是企业与供应商、政府部门、工会以及其他机构就价格、工资、税收、补贴和基础设施等企业生产过程中的关键要素谈判协商的结果(Pellenbarg和van Wissen，2002)。企业选择何种迁移方式，以及采取怎样的迁移策略等，是企业决策者综合考虑各种因素之后做出的战略选择。 　　 　　一、民营企业区域迁移的类型 　　 　　企业迁移决策过程受到各种企业内部和外部因素的影响和制约。Dunnin(1981)认为，生产要素成本、运输与通讯成本、市场规模及其发展潜力、贸易壁垒、政府干预、金融状况、集聚经济以及宏观经济环境等都是影响企业空间行为变化的因素。邬爱其等(2005)针对我国的现实国情进行了较深入的研究认为，影响我国企业迁移的关键因素主要包括企业优势、企业战略目标、企业规模、迁移成本、迁入收益、生产成本、投资环境和所属产业等。企业的成功迁移往往可以获取迁入地区的优势资源，或低廉的生产要素，为企业的成长拓展新的空间。基于不同的影响因素，企业存在着生存型迁移、机会型迁移和政策型迁移等迁移类型。 　　 　　(一)生存型迁移 　　生存型迁移主要是一些劳动密集型企业因为劳动力、土地和能源等生产要素制约，不得不向外寻求发展出路而做出的被动性迁移。主要体现为企业整体迁移、生产基地迁移和在外地投资建厂等形式。生存型迁移企业主要迁移到江西、安徽、四川和河南等欠发达地区，利用其丰富的自然资源、廉价的劳动力、广阔的市场、相对宽松的环保准入以及招商引资的优惠政策等，寻求企业经营成本的降低。当原有区位劳动力和土地等生产要素成本日益上涨，竞争日趋激烈，而企业迁移成本不足以阻碍企业迁移时，很多民营企业会选择整体迁移，谋求继续生存和发展的空间；也有一些企业根据生产的需要选择生产基地迁移，使其更加接近原材料产地、接近劳动力供应地或接近销售市场。据浙江省工商局近年对浙江596家企业迁移问题的调查显示，浙江外迁企业最为关注的前三位迁移因素是：土地资源，认同率为55.6％；电力供应，认同率为45.4％；原材料及能源供应，认同率为42.9％。土地、劳动力成本高，电力、能源和原材料供应紧张等迫使企业迁移的步伐不断加快。 　　 　　(二)机会型迁移 　　机会型迁移主要是一些规模型成熟企业由于现有生存空间制约了企业的发展，为了谋求新的竞争优势而做出的主动扩张性迁移。主要体现为总部迁移、研发基地迁移和营销中心迁移等形式。机会型迁移企业主要向大城市(北京、上海等)和核心技术基地等主动聚集，利用大城市得天独厚的区位优势、产业优势、人才优势、金融优势和信息优势等谋求更好的人才、技术和信息等战略性资源。总部迁移意味着企业核心的外移，必然要求企业总部迁入地拥有便利的交通和通讯条件、优秀的人力资本以及良好的商务环境等，这恰恰是大都市具有的优势，目前总部迁移具有逐渐增强的趋势。而企业研发基地的迁移则是为了更加接近科研机构(如大学、科研院所等)，更容易获得高素质的人才等。沿海大都市具有优越的产学研环境和人才集聚优势，这无疑为企业新产品的研发和创新活动的开展提供了优良的科技和智力资源。 　　 　　(三)政策型迁移 　　政策型迁移主要是一些污染严重、资源浪费以及那些与区域经济发展不相协调的企业受地方产业转移、环境治理政策以及其它区域政策的影响而被迫选择迁移。也有一些企业因政策的优惠而选择政策追逐型迁移，在市场经济和现行财政体制条件下，财政分权迫使地方政府之间展开