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民营企业财务管理存在问题及思考 　　摘 要：财务管理对企业的生产经营以及未来发展均有着极其重要的作用，也是企业日常生产经营管理的核心内容。随着经济的繁荣发展，如何构建新财务管理体制，以适应企业发展需要，发挥财务管理的作用，已成为人们的共识。 　　关键词：民营企业；财务管理；问题对策 　　中图分类号：F23文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2018.06.056 　　1 引言 　　无论是发达国家还是发展中国家，民营企业都是经济发展和社会稳定的重要支柱。正因为民营企业在我国国民经济和社会发展中起着非常重要的作用，为国民企业创造良好的发展环境是很有必要的。财务管理混乱阻碍了民营企业发展的步伐，就要为其排除障碍，使其健康、平稳地发展。所以，对民营企业财务管理进行探究非常有必要。对民营企业的未来发展起着至关重要的作用，民营企业应针对其财务管理中存在的问题，提出相应的解决措施，提高民营企业的财务管理能力和水平，才能更好地发展民营企业，从而提升民营企业在市场经济中的地位。 　　2 民营企业财务管理中存在的问题及原因分析 　　2.1 存在的问题 　　2.1.1 对财务风险缺乏认识 　　民营企业在日常生产经营过程中普遍存在资金不足和基础性资金管理不完善问题，没有认识到财务补偿滞后性问题。同时部分民营企业对资金的使用为做好计划，也未对现金流量采取相关管理措施，导致不能控制进货和销售之间的资金结算。如果民营企业的商品销售量非常好，且此期间不做任何投资，那么还不会出现问题，但是，一旦企业经营出现问题，就极有可能引发存货风险、应收账款风险等。 　　目前，很多中小民营企业业主不仅是经营管理人员，还是投资者，所以，企业业主的自身的素质直接关系到企业的管理决策和未来发展。在上世纪80年代左右，有些民营企业家就是因为自身的扩张欲望以及冒进行为，不管不顾在我国市场经济初期实现了资本的原始积累。往后的很多中小企业业主将这作为自己奋斗的目标，身心受到极大鼓舞，从而使这些业主产生了片面的认识，在经营管理过程中喜欢冒进，走捷径，尤其是看到资金利润率明显比社会平均资本报酬率要高时，更是冒进，此过程中很容易忽视财务安全，进而做出和自身财务能力不符的一些决策。 　　2.1.2 资金运作缺乏长期规划 　　民营企业有着极深的任人唯亲的观念，缺乏约束，导致民营企业很难沉淀属于自身的科学财务管理文化氛围以及财务运作机制。很多民营企业未做出长远发展规划，在日常经营管理中多以利润最大化为运作管理目标，将会计利润数额的多少作为经营业绩的判断标准，风险意识非常薄弱，企业发展的长短期目标不能有机衔接起来。另外，由于会计人员和会计管理人员大多由企业业主担任，他们从事会计工作的内容大多只对经营活动后的会计进行核算，未对其进行相关分析，也缺乏预算管理，使得企业的资金调控的空间较小，风险防范意识较弱。 　　2.1.3 融资渠道不畅 　　民营企业融资难是一个普遍现象，我国个体、私营经济中有99%是中小企业，而中小企业中近80%面临资金短缺问题。这主要是因为它们的融资渠道狭窄导致的。 　　2.2 我国民营企业财务管理问题的原因分析 　　2.2.1 家族式治理方式的影响 　　民营企业当前即使存在部分应用了现代化管理模式，但是绝大多数还是沿用家族模式对企业进行管理的。比如家长个人决策、接班人世袭、任人唯亲、产权封闭等模式。在这些模式的框框架架下，许多民营企业业主是集经营权和所有权于一身的，导致对财务活动作出决策时，往往只凭业主个人意愿做出决策，且比重非常大，由业主本人决策的比重占了56.75%，而企业业主和管理者共同决策的比重占了32.45%，这些与家族关系接近的人员几乎揽上了90%的经营决策权。可见，业主们大多凭借自身的感性认识、传统经验、直观感受做出的决策，而缺乏深入分析、论证。这在当今复杂多变的市场上无疑不利于企业的发展。 　　2.2.2 民营企业自身实力及信用状况不佳 　　民营企业作为一个独特的经济实体，目前还存在一系列的特点：第一，民营企业基本上是依赖自身积累而发展起来的，底子比较薄，本钱少、底子薄，要想进一步扩大规模很难，导致市场竞争力低，其低于风险能力弱。第二，由于民营企业普遍经营时间短，缺乏历史的信用记录，导致其信用状况不良，银行必须对其贷款行为持慎重态度。民营企业由于资金规模小，政府扶持力度弱，与银行及企业沟通不够，以及担保收费过高等问题，使其业务发展极其缓慢。 　　2.2.3 企业的财务制度不健全 　　民营企业的财务管理环境有内外两个，其外部财务管理环境主要是在政府相关政策和机构的大力支持下构架起来的，内部环境的构建则主要依赖于民营企业自身制度。绝大多数民营企业内部缺乏完善的财务管理制度，不仅在计量验收制度