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民营企业财务管理存在问题及改进思考 　　【摘 要】改革开放、加入WTO组织等机遇，给民营企业带来突飞猛进的发展，至今已成为我国国民经济的重要组成部分。民营企业如何强化企业内部风险管理，特别是企业财务风险管理是民营企业生存发展的关键命题。因此，本研究主要从目前民营企业财务管理的现状和存在的问题尽心分析，并思考其改进措施。 　　【关键词】民营企业；财务管理；问题与思考；改进措施 　　我国的民营经济得到了迅速发展，民营企业已成为国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但是，随着民营企业的发展壮大，管理力度不足的问题也日益显露出来，较为突出的是在企业财务管理上较为混乱，要解决这些问题，就必须提高民营企业财务管理水平，充分发挥财务管理职能。 　　一、民营企业财务管理中存在的问题 　　（一）企业管理者的财务管理观念淡薄 　　在我国，民营企业的管理大多实行家族式的管理，管理者缺乏一定的企业管理知识，财务管理观念淡薄，企业的财务管理水平不高。同时，民营企业的管理者对企业财务管理的目标不是很清楚，其脑海中只有利润最大化的概念，在一定程度上限制了企业财务管理职能的发挥。 　　（二）财务控制薄弱 　　一是对现金管理不严，造成资金闲置或者不足。一些民营企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产经营性周转；有些企业对资金的使用缺少计划，过量购置不动产，无法应付生产经营急需的资金。二是应收账款周转速度缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销制度，缺乏有力的催收措施。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。 　　（三）融资环境不佳 　　民营企业融资渠道和融资规模受到限制主要表现在以下几个方面：一是民营企业难以从资本市场上直接融资；二是民营企业的贷款规模太小，贷款种类单一，而银行的信贷政策往往倾向于国有大中型企业；三是民营企业难以从金融机构获得优惠利率贷款，利率明显高于国营企业。 　　（四）成本控制手段落后 　　一方面，多数民营企业只通过精打细算、减少浪费等措施控制成本，而忽视了采用现代科学技术和先进成本控制的方法；只注重生产过程中抓成本控制，而忽视产品的设计、技术的进步，难以实现成本控制与经济效益有机结合。另一方面，大部分民营企业财务人员管理知识欠缺，难以确定企业生产的盈亏平衡点，在成本控制方面缺乏经验，在成本核算方面也缺乏有效措施，从而使成本信息不明晰，给企业生产经营决策带来困难。 　　（五）缺乏内部风险管理机制 　　绝大部分民营企业分布在低技术、适合中小企业生存的一般加工业领域，其生产经营规模较小，设备和工艺落后，生产水平低，新产品开发能力差，产品技术含量普遍不高，市场竞争能力较差。同时，民营企业的信用等级大多偏低，承受信贷资金风险的能力薄弱。 　　二、改进民营企业财务管理的思考 　　（一）冲破家族式管理模式是民营企业加强财务管理的关键 　　家族式管理是民营企业成长中的必经阶段，在创业初期充分实现了决策高效率，但当企业规模越来越大，业主渐感力不从心，且仍然大权在握，一意孤行，在缺乏集体决策机制的情况下，必然会使企业决策走入误区，因为一个人的失误，给集团利益带来巨大损失，巨人集团的失败就是一个例子。 　　（二）建立现代企业制度是民营企业加强财务管理明智的选择 　　现代企业制度下的民营企业，特别是那些经过兼并、改组后的企业集团，规模日趋庞大，内部机构复杂，经营活动形式多种多样，这就要求企业内部既要各司其职，但又要始终保持协调一致，才能保证统一目标的实现。为此，民营企业必须建立健全以资本为纽带的现代管理机制，而这一纽带作用正是通过企业的理财活动来实现的。在现代企业制度下，企业的经营思想、经营策略、经营方式都将在深度和广度上发生变化，发挥财务管理的职能作用，当好企业经营拓展的先行官和坚强后盾，己成为客观要求。 　　（三）强化基础管理是民营企业加强财务管理的基础 　　民营企业业主及财务管理人员对财务管理观念淡薄，要求和作用认识不清，因此，多数民营企业会计基础工作薄弱，会计核算工作缺乏透明度，不同程度地存在着随意改变资产、负债；虚列资产、负债及所有者权益，虚列或者隐瞒收入、数据失真；会计人员正常业务受到人为因素的干扰，编造虚假的会计凭证、会计账簿、会计报表等违法乱纪行为。究其原因：一是财务管理观念淡薄，会计基础工作薄弱；二是民营企业产权所有者的利益趋动，有意造成会计核算混乱；三是民营企业财务人员业务素质不高；四是财会人员受雇于民企老板，无法自主地行使职能。因此，需要更新财务管理观念，加强和改进企业财务基础工作，规范管理、依法经营。 　　三、加强民营企业财务管理的措施 　　（一）树立财务管理是企业管理的核心理念 　　在市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险越来越大，要确保利润最大化