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构建以战略为导向高校人力资源管理体系 　　摘要：战略人力资源管理的思想不仅对企业的发展具有巨大的推动作用，对其他面对着激烈市场竞争的组织来说，如国内众多高校，同样也具有很强的指导作用。本文以国内一所著名艺术院校为例，分析战略人力资源管理思想融入高校管理之中的途径和可能。 　　关键词：战略人力资源管理 高校人力资源管理 绩效 薪酬 　　 　　中国的高校从来没有像今天这样承受着来自政府、社会的巨大压力，面对着来自国内外同行的激烈竞争。中国高校的改革必须像当年的国企改革一样，打破计划经济体制下的管理模式，引入市场经济的竞争机制。各高校应在战略人力资源管理思想的指导下，根据自己的人力资源（教学与科研队伍）、学科体系和人才培养体系等方面优势，确立有自身特色的办学目标，制定系统的竞争战略，增强自己的核心竞争力，才能在这场日趋激烈的国内外高校竞争中脱颖而出。 　　 　　一、基于人力资源，制定学校战略 　　战略人力资源管理产生于20世纪80年代中后期，近十年来这个领域的发展令人瞩目。它不同于传统事务性人力资源管理，根据Wright Mcmanhan (1992)的定义，它是“为企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为”。组织要想取得可持续竞争优势，首先要维持和培育人力资源优势，并在此基础上制定自己的竞争战略。 　　我所服务的这所艺术高等院校建校已有65年，在国内外拥有很高的知名度。在本校的中长期规划中，领导班子明确了“建设国际一流艺术大学”的办学目标，并根据本校的办学传统和人力资源优势，确定了国际化、综合化、一体化的竞争战略。 　　1.国际化战略 　　本校身处上海这样一座国际化的大都市，采用国际化的战略不仅能充分发挥城市的地缘优势，更能体现自身的人力资源优势。本校第一任校长就是从美国哥伦比亚大学留学回国的戏剧家、教育家；在现有的师资队伍中，有多位教师曾留学美、英、法、俄等国，与国际戏剧界、艺术界有着广泛的交流；学校培养的学生中，有多人在国际上崭露头角，成为享誉世界的艺术家。历史的渊源和现实的条件决定了学校必然采取国际化战略，走出去，请进来，增强自身与国际一流艺术家、艺术院校及综合大学的交流与合作，拓展师生国内外的发展空间，提升学校的国际竞争力和影响力。 　　2.综合化战略 　　和世界一流的艺术院校相比，本校的学科体系和艺术门类完善，学术研究实力较强。在艺术学一级学科门类下，涵盖戏剧、戏曲、舞蹈、广播电视、电影、美术等二级学科，现有研究生导师80人，每年培养硕士、博士研究生100多人。整齐的学术研究队伍所展现的综合优势让学校以此作为第二战略选择，在未来将进一步完善学科布局，占领学术高地，获得核心竞争力。 　　3.一体化战略 　　本校的人才培养体系从中专层次，到大专、本科，再到硕士和博士研究生，上下贯通，体系完整；同时，人才培养体系和艺术产品的生产链密切配合，产学研融为一体。在与国内外艺术院校交流的过程中，这种优势日益凸现出来，因而也上升为学校一种自觉的、主动的战略。这意味着学校管理层将进一步打破各院系、各专业间的壁垒，构建灵活有效的艺术教学创作和演出生产的机制，以更多更好地培养人才，服务于行业、产业的发展。 　　由此可见，学校的人力资源状况在其总体竞争战略的制定过程中是首要的考虑因素，起着重要的引领作用。当总体战略明确之后，学校管理层就要对招生、教学、科研、演出等各方面业务流程进行梳理，每个方面都要形成与总体战略相一致的业务战略。这时，人力资源管理战略又起着关键的服务作用，因为它针对的是任何组织、任何战略中最重要的因素――人，每一个业务流程的改进都必须与人力资源体系挂钩，尤其是必须有相应的绩效考核与激励机制。正如美国通用电器公司前总裁杰克-韦尔奇所说：“绩效管理和区分是建设一个伟大组织的全部秘密。”对高校而言，只有建立起合理的绩效制度，才能吸引、留住并激励各方面人才，为实现学校的目标而共同努力。 　　 　　二、具体描述战略，明确绩效重点 　　平衡计分卡的创始人之一、哈佛商学院著名教授卡普兰说：“一个战略，你不能描述，就无法评价；无法评价，就无法进行管理！”当学校目标和战略已定，学校领导层明确地知道未来5-10年要做什么、能做什么，但这还远远不够，必须对每一项战略进行具体的描述，并将之细化成可观察或可量化的年度目标任务和绩效考核重点，才有可能让战略真正落实下去。而战略人力资源管理的核心正是在于保证和增进组织绩效。在本校上述三个战略中，国际化战略可以从以下三方面来具体描述和考核： 　　1.人 　　其一，每年师生出国考察、学习、演讲或演出的人次，项目数量和质量，是否在国际重要艺术、学术交流活动中拥有专业地位和话语权，其二，教师队伍中国际一流的专家、艺术家人数，？短