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浅析煤炭企业在供应链环境下项目采购管理 　　摘 要：本文从企业采购类型、分类采购的重要性、采购选择供应商的原则与标准、采购方和供应方的关系处理，以及企业采购流程等几方面，介绍了煤炭企业在供应链环境下如何做好项目采购管理。 　　关键词：煤炭企业 供应链环境 项目采购管理 　　中图分类号：F251.1 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2014）07-0071-01 　　一、综述 　　煤炭企业在供应链环境下的项目采购，重点还是放在供应商的管理工作上。正确、合理的处理好同供应商之间的关系，并把供应商看成供应链的一个部分，就能加快产品在整个链条中的流动速度，从而达到缩短供货周期、降低存货成本的目的。同时，因提高了交货速度，满足市场的变化需求，实现“双赢”。 　　二、企业采购类型 　　煤炭企业采购的物料种类比较多，做好对物料的分类管理，可以提高采购效率。传统的分类为ABC法。该法的最大局限在于对C类存货的管理，因C类存货大多与消费者的日常生活相关。虽然该类存货的直接效益对企业并不重要，但是如果能对服务态度、花色品种等加以重视，间接效益也是比较大的。后来，在对物料进行分类时，主要考虑：物料的重要程度、物料获得的难易程度和可靠程度、供应市场的风险程度、企业与供应商的相对优势。作为战略性物料，其特点：采购量大，本身价值昂贵，质量的好坏对企业产品会产生重大影响；能提供该物料的合格供应商不多，企业要想自己生产，也不是短时间内能做到的。重要物料的基本特点：供应市场比较充足，其物料本身价值昂贵，库存占用资金大。对该物料的基本管理策略应是总成本最小。为此，需要在采购管理上多下工夫，尽量减少总的采购费用。作为瓶颈物料，特点：物料本身的价值不高，但获取有一定的难度。一般物料的基本特点是小件物料，本身价值不高，市场上也容易获得，但这类物料往往种类繁多，占到全部采购种类的一半以上。因此，对这类物料，应采用的基本管理策略是成本最小化。 　　三、分类采购的重要性 　　根据以上分类对采购物料进行管理，可降低管理成本。存货管理方法很多，各有优势和劣势，具体施行时应根据企业的实际情况进行分类管理。在确定重点管理的关键性物料以后，下一步就是如何挑选合适的供应商，以确定长期的合作关系。供应商的评价选择是供应链合作运行的基础，供应商的业绩在对制造业的影响也越来越大（在交货、产品质量、提前期、库存水平、产品设计等方面都影响）。为了实现低成本采购、高质量、柔性化生产和对市场快速的反应，就必须重视对供应商的评价选择。一般把供应商分为两个层次：重要供应商和次要供应商。根据以上分析与物料分类，对于战略性物料的采购管理必须选择与质量可靠的供应商，建立一种长期的、战略伙伴式的关系；重要物料没必要花费大量的时间和成本，与供应商保持一般性合作关系即可；瓶颈物料的情况比较复杂，则应灵活进行供应商选择；对一般性的物料，应与供应商进行多种方式的合作，加强交往，以提高业务效率。 　　四、采购选择供应商的原则与标准 　　评价小选择最优供应商时，应制定合作伙伴的评价标准，并建立供应链管理模式下供应商的综合评价指标体系。评价指标是多样化的，涉及面多，但必须执行一定的原则。 　　1.客观和可比性原则 就是说在评价各个指标时，应不受主观因素影响。由于定性指标容易受人为因素的影响，所以应尽可能的使用定量指标。同时各个供应商之间的指标应相互可比，以有利于潜在供应商的发现，使全过程尽可能客观公正。 　　2.完美和简洁性原则 合作伙伴的选择涉及的因素较多，要尽可能建立完备的评价体系。但是，要想将所有因素都纳入综合指标体系是不可能的。首先不利于主要指标的突出及发现供应商的核心优势；复杂的选择过程，加大了难度，且影响效率。所以，供应商综合指标体系的构建，应包含主要因素，尽量保持评价体系的简洁性。主要因素包含供应商的生产运作、成本控制、技术开发等全部信息。 　　3.可重构和可扩充性原则 因供应链的动态性和供应商优势侧重点不同，所以评价指标不能一成不变，要具备一定的重塑性和可扩充性。这样，供应商的选择便可以适应企业发展的需要了。合作伙伴初步选定后，应与选定的目标供应商取得联系，确认其是否与企业保持长期合作关系。 　　五、采购方和供应方的关系处理 　　市场经济的发展，采购方和供应方协同合作的难度不断增大，任何一方的失误都有可能造成整个供应链效率低下。所以，加强与供应商的合作关系就显得很有必要。良好的关系首先必须得到企业高层领导的重视，双方都需要熟悉彼此的企业文化和组织结构，并适当地对企业文化进行再塑造，解决双方的信息沟通障碍。同时，还要建立并协调与供应商的战略合作关系，共同拟定产品开发计划，将采购计划与供应商的工作流程联系起来，加强信息共享，互进行技术和设计支持等。实质上，供应链环境