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浅析郑州煤炭成本管理问题及对策 　　摘 要：成本管理是企业管理中必不可少的一部分，当今，面对煤炭企业之间的竞争日趋激烈，如何加强煤炭企业成本管理实施低成本战略，已经成为煤炭企业在激烈的市场竞争中生存和发展的必要前提。 　　关键词：煤炭企业；问题；对策；成本管理 　　1 郑州煤炭简介 　　郑煤集团始建于1958年，矿业新密局的开始，1989年1月更名为矿业，1996年郑州局煤炭月经的前部被批准国有企业改制，于1998年7月省属企业的煤炭部成员权力下放，2002年9月股权和中国信达，中国华融成立一家新公司，实现股权多元化。2005年9月，终止中国建设银行河南省分行和中国信达资产委托管理协议，郑煤直接持有的股份成为公司的股东。1997年11月，发起了一个独特的“郑州煤电股份有限公司”，1998年1月“郑州煤电”被列在上海证券交易所（600121）的形成，是国有煤炭企业第一股。它是基于生产煤为基础，多元化的电力，建材，机械制造，铁路和补充，互相促进，多种所有制企业的和谐发展，是国家大型企业，重点企业，河南省国家规划亿吨河南煤炭基地的大型煤炭基地13重要组成部分。该公司总资产超过100万元； 450万册职工； 10对直管矿，目前，近1500万吨/年的生产能力；整合煤矿42双，为33家企业，新生产的技术改造能力可达1300万吨08-09集； 2对在矿井设计和480万吨/年的产能建设。 　　自2014年9月，在日益严峻的市场形势，立足实际，发扬吃苦奉献精神，状态以饱满的精神，加深了解，转作风，强管理，抓创新，促改革，激活力，连续打出组合拳，鼓励企业加强创新，风险打破周转。在成本控制方面，加强对物资配送，运输，使用，回收，再利用管理的全过程，加强动态和静态评估，以堵塞泄漏严细管理，大力推进差异化的支持，全面减少物质投入的改革，杜绝浪费；建立物料管理奖惩机制，调动每个人都要节约，反浪费，争取降低原煤材料的建议，并在原有基础上力争下降15%的材料成本。 　　2 郑州煤炭企业成本管理存在的问题 　　2.1 成本管理职能的局限性 　　企业由于没有建立相应的成本管理制度，对成本管理计划的执行也只是一种形式，成本的控制有名而不实，企业在很多成本控制方面只是简单的进行口头传达，没有使用科学的方法在事前对成本进行预算，也没有在事中对成本进行调整和监督，甚至有个别企业使用的核算方法仍然是完全成本法，只是一味的为降低生产成本而不断地扩大生产规模和提高产量，这些都和市场经济体制的要求完全不沾边，事后对于资源的过度消耗没能找其原因，放任其发生而置之不理，就没把成本管理的理念和企业的经济效益相联系，成本管理的意义不大。 　　2.2 成本控制的深度、广度不够 　　第一，在成本控制的深度上，企业通常只加强在生产环节进行成本的节约，没有把成本与技术相结合，产品质量成本和安全成本相互制约，致使成本的深度控制不够，导致措施不力，效果不明显。 　　第二，在成本控制的广度上，企业仅仅对内部成本发生的控制上，却没有考虑企业外部也会受到很多影响成本的因素。企业在生产经营过程中不是孤立的，它与外部环境有着紧密的经济技术联系，两者在这些诸多联系中，有着许多限制内部成本发生变化的因素，企业既要控制好内部成本，也要对影响这些因素得到有效的控制和调整，只有这样才能真正实现煤炭企业成本的全方位控制。 　　第三，在成本控制措施上，企业在事后核算繁琐，事中控制协调、事前预测决策比较少，导致成本控制措施失效，也就不能很好地发挥管理工作在成本控制中的应用。 　　2.3 成本管理存在短期性行为 　　目前，我国个别煤炭企业对于成本管理理念的理解就是对如何能更好的节约成本，用最可能减少成本办法来降低成本的支出，并将成本的上下波动作为控制成本的指标，简单的从生产力方面去节约成本的控制和降低，没有拓展到技术工作等其他领域。 　　受到落后思想的影响，企业一方面没有对产生成本的原因分析，也没有查找问题的来源；另一方面，也未从收益、战略发展的角度来评价成本的效用是否起到作用，因此，也就只能在短期时间内节省企业的支出，却不能使企业获取收益和保持与同企业的竞争优势。 　　另外，如果企业对某一单项成本的突然增加来提高企业在市场经济的竞争力，那么这种成本的发生就值得去做。 　　目前，就这些短期性行为我们应当提高重视，首先要做的是改变思想上观念，这样才能打破传统思想对成本管理的误区，选择一条适合煤炭企业成本管理发展的道路。 　　3 郑州煤炭企业成本管理的建议和对策 　　3.1 建立相应的安全管理体系 　　近年来，由于煤矿事故的频繁发生，建立相应的安全管理体系是煤炭企业经营的过程中的必要条件，煤炭企业安全生产的体现影响着成本控制。现代煤炭企业既要提高成本管理方式创新，同样也要考虑安全因素，煤