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构建企业战略视角下财务分析指标 　　摘要：在科技与创新高度发展的今天，战略思维与战略手段已成为现代企业发展的必然趋势。而传统财务分析指标体系却越来越多地暴露出其对远期目标及战略分析的局限和弊端。为了平衡这种战略与非战略，量化与非量化因素之间的分歧，文章对构建企业战略视角下的财务分析指标做了合理而有意义的尝试。从关键战略驱动要素的角度出发，引入战略中心（项目），分解细化战略子项目，围绕子项目挖掘提取财务收入成本指标，从而形成有效评价指标。 　　关键词：战略视角；财务分析指标 　　在信息与技术创新成为时代主题的今天，战略思维与战略手段已成为现代企业发展的必然趋势。然而现实中企业在财务分析领域与战略分析领域得出的结论却往往不同，有时甚至是完全相反的。根本原因就在于现有的财务指标分析体系来源于以往和现有经济数据，而战略分析则更多关注长期或远期的分析数据，这两类数据常常呈现出截然不同的特性，前者大多属于非战略的量化数据，而后者则是战略性的非量化因素。如何来平衡这种战略与非战略，非量化与量化因素之间的分歧？也正是这样的背景，本文提出构建战略视角下的财务分析指标。 　　一、关键战略驱动要素（战略中心或战略项目）的提取 　　本文的目的就是要以战略为驱动，结合传统财务指标分析的体系和基础框架，来寻找战略因素与财务因素的平衡点或者连结渠道。笔者把关键战略驱动要素作为战略视角下财务分析的入手点。首先要提取出关键的战略驱动要素，并把它们作为企业的战略中心或战略项目。 　　“战略”是具有统领性、全局性，决定成败的谋略、方案或对策。战略视角就是企业在现有宏观环境下，征对内外部可控资源，结合自身调控能力，对企业全局性、长远性、战略性发展的重大规划或策略性观点。而关键战略驱动要素就是对这种规划与策略有逻辑性关联、明确因果或重大影响的关键要素。 　　（一）企业形象 　　企业形象是指人们通过企业的各种标志（如产品特点、行销策略、人员风格等）而建立起来的企业总体印象。这一概念的提出，是随着企业经营环境及市场的发展变化提出的。即二战结束以后，质优价廉的产品就一定畅销，当时的市场正处于“商品力”一轴指向的时代。1965年以后，物美价廉一定要配合有力的推销才能畅销成为常识，市场进入“商品力、销售力”二轴指向的时代。然而现代物美价廉的商品和丰富多样的推销活动处处可见，产品面临滞销，品牌商品却纵横天下，市场已处于“商品力、销售力、形象力”三轴指向的时代。所以激烈的市场竞争和战略角逐，决定了企业形象是未来企业战略规划必须要考虑的重要因素之一。 　　（二）应变能力 　　应变能力就是“指自然人或法人在外界事物发生改变时，所作出的反应”。本文理解的企业应变能力就是洞察变化和创新的能力。随着科技的高速发展和信息化时代的到来，企业生存与发展环境面对诸多的挑战。消费者的价值选择从“理性消费”，经历“感性消费”已经进入到“感情消费”时代，“满意”与“不满意”成为产品选择的标准。而企业追逐的目标不再仅仅局限于利润，企业的“融资”被“融智”所取代，“竞争”逐步趋向“竞合”，整合力成为企业发展的竞争力。市场竞争的游戏规则在潜移默化中改变，工业经济时代企业选择规模优势追逐最大化利润曲线，知识经济时代企业构建能力至上争取最大化竞争优势。以往企业熟悉和掌握的一切都在变化和消长，社会正进入一个前所未有的蜕变期，战略转型成为社会进步的必然。企业应变能力开始备受关注，并成为未来企业战略规划必须要考虑的重要因素之一。 　　二、战略视角下的财务分析指标构建 　　（一）指标构建思路 　　构建企业战略视角下的财务分析指标，其实质就是：将关键战略驱动要素作为一个个具体的战略中心引入财务分析体系，假设该战略中心有价值可以被量化，也可以被评价，评价的方法就是财务的损益观，即该战略中心可通过成本指标、收入指标等损益评价指标来衡量。借鉴平衡记分卡创建思维，围绕战略中心，本文分解和提取了一系列有明确因果关系链的子目标和量度，子目标是战略中心分解出的重大关系链，量度就是围绕子目标的最大化量化指标。根据上节论述，本文提取了两个关键的战略驱动要素：企业形象与企业应变能力，并围绕这两个战略中心，来构建企业形象指标与企业应变能力指标。 　　（二）指标构建的前提与原则 　　战略视角下的财务指标分析有一假设前提，即我们认为所有被分析的关键战略要素可以作为一个项目或一个中心被衡量或被价值化。 　　而现实中各战略要素之间有着很多复杂的关联，在价值化某个战略中心的时候，很难以界定某项收入是指由这个项目带来而不是其他项目。其次在战略要素的量化分析中，有时很难找到直接的量化指标。故本文在分析时遵循最大化相关推定原则，即推定价值是由最大化关联的项目引起；最大化量化原则，即量化指标是对细分子要素的最大化量化，必要时可采用