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构建企业文化之目与路径探析 　　摘要：企业文化建设是当前企业管理的一项重要内容,不同的企业都有自身独特的文化；如何进行企业文化建设显得很重要。然尔，一些企业在文化建设目的上存在一些偏差，没能达到企业文化建设的根本目的。本文在分析企业文化建设目的的基础上，阐明了企业文化建设应达到的真正目的，指出了企业文化建设要经过的过程及构建企业文化的基本路径，旨在与企业家探讨企业文化建设的可行性操作实务。 　　关键词：企业文化 目的 过程 基本路径 　　 　　一．引言 　　 　　一个国家、一个民族、一片地域在其历史发展过程中都会形成自己独特的文化。同样，一个企业在其发展过程中因依附于特定的社会历史环境的背景下，因企业核心人物个性和企业行为特点以及发展过程的独特性，亦形成了企业所特有的企业文化。它是现代企业发展到一定阶段和层次的产物，也是企业发展到一定层次和高度的标志。因此，要建立企业文化，企业至少应达到一些起码的要求和标准，如一定的规模、一定数量的员工、合理的体制、规范的管理、强有力的领导班子等等。很难设想，一个大排挡、小食店、杂货铺或者具有浓厚宗族色彩、家族式管理的企业能够谈得上什么企业文化。 　　当今企业如果不谈“企业文化”，似乎已很落伍了。“企业文化”流行起来了，企业家嘴上时时挂上“企业文化”已成为时髦。然而，“企业文化”是不可能照搬过来的，也不是随便找几个文化人关起门来想几句口号，树几条标语就可称之为“企业文化”。由于企业家或者企业领导在企业中的特殊地位，所以一个企业的文化将不可避免地会深深打上企业家或企业领导个人的烙印。如果一个企业家或企业领导不能很好地理解与把握企业文化构建目的、构建过程与途径，那么奢谈什么“企业文化”实在是不可能的事。 　　 　　二．构建企业文化之目的 　　 　　2.1目前我国企业文化建设存在的偏差 　　可以说，中国企业在短短二十多年的时间里，在企业文化塑造方面作了很多有意义的探索，但在企业文化塑造的成功案例却不是很多，我们很多企业在兴旺的时候把企业文化当作口头禅，而一旦遭遇危机，却又发现，企业最缺乏的恰恰是企业文化。有的企业也确立了冠冕堂皇的价值理念体系，但一认真起来，就不难发现这些企业口是心非，比如说的是如何真诚、如何以人为本、如何顾客至上，却做着有损顾客和员工的事情。有的企业几乎把企业家吹捧为神，将企业命运系于一人之身，是以一旦企业家出事，整个企业也就一蹶不振了。某著名调查机构针对国内企业关于企业文化塑造的目的进行了调查，调查结果显示企业对企业文化塑造的初衷主要有以下几项： 　　2.1.1多数的企业塑造企业文化的目的是为了公司形象和品牌形象，这些企业一般在进行企业文化工作之前就会让人们知道他要做企业文化了，并且其企业文化工作本身也大都是为了公司宣传所需要。 　　2.1.2一部分企业塑造企业文化的目的是贯输企业领导或是上级的指示，在这些企业中，企业文化工作主要就是宣传领导本人和领导的观点，甚至把吹捧领导作为企业文化建设的主要工作。 　　2.1.3还有一部分企业塑造企业文化就是为了跟风，因为大家都在做，且还是美国、日本传过来的理论，多少应有些好处吧，凭什么我们不做，至于目的作用什么的，就不用去多考虑了。 　　2.1.4还有极少一部分企业是为了企业的长期发展，这些企业的立意比较高，他们也不刻意的去强调企业家的作用，强调的是创新、持续经营和团队精神。 　　2.2构建企业文化应达到的真正目的 　　我们对企业文化塑造应该报一种什么样的期望，企业文化究竟能够给企业带来什么成果？根据对国内外成功企业的研究和思考，笔者认为可以将企业文化建设的目的归纳为一句话：即企业文化建设的目的在于保证企业在不断变化的环境中持续发展。如果将构建企业文化应达到的真正目的细化，可以分为如下三个部分。 　　2.2.1企业文化塑造是为了使企业适应不断变化的环境 　　企业的首要使命和最主要的使命就是企业要活着，要活着就必须适应周边的环境，并且当环境变化时，你还必须得适应。企业文化塑造主要通过让企业提高对企业成员的凝聚力和对外部环境的影响力来实现这个目的。 　　其实就像自然界一样，通过许多个体的联合，对环境的适应力就会增强，如果这个联合体还能对环境产生一些正面影响，生存下来的机会就会更多一些。在企业文化塑造中，主要通过共同价值观及理念的贯彻落实来增强对内部的凝聚力，通过企业形象及产品、服务文化的塑造来形成对外部环境的影响力。 　　2.2.2企业文化是为了企业经营绩效的提高 　　企业适应环境的方式也可以分为两种，即主动的适应和被动的适应，主动的适应环境能促进经营绩效的提高，并且适应能力越强就提高的越多；被动的适应则会造成经营的停滞或危机。企业要想主动的适应环境变化，就必须时刻保持企业文化的开放与创新，通过不