如何做个有魅力的主管.docVIP

做个有魅力的主管 主管的魅力非天生，必须自己培养、亲身体验，尤其应具有知人善任之能，而且运用之妙存乎一心，这正是中国式管理艺术的发挥。 一、魅力 主管，是导演而不是演员，是教练而不是球员，是成事者而不是做事者。 . 做一个主管，要有明辨是非的见识，要有接受批评的雅量； . 做一个主管，要无私心，要心存感谢之凡，人人才愿追随； . 做一个主管，要站得高看得远，要能化险为夷； . 做一个主管，要能因向压力挑战，更要能突破内外变局； 这样，才是一个有魅力的主管。 (一)做个魅力主管 . 仁－－古人云“仁者无敌”就是指有魅力的领袖。 . 厚待部属－－“士为知己者死”，其魅力甚至可使部属以身相殉，壮烈成仁。 . 信任部属 . 广纳谏言－－接受批评的雅量。 . 无私心人人追随。 . 投资“人才”的胸襟。 . 心存感谢之心。 . 明辨是非的见识。 . 修业也不忘进德。 总之，身为主管者，唯有不忘进德，以投资人才为自任，首纳忠言，心存感谢之心，明辨是非，以及愿与部属分享成就，其无私之美德才能缔造真正的魅力。唯有这样，权力与魅力才能合而为一，而被誉为价值无限的主管。 (二)是主管，还是“主官”？ .“成事”而不“做事” 真正的主管应该是“成事”的主管,而非“做事”的“主官”主管与主官最大的不同是在：主管是要透过策略规划与制度设计，诱导各怀鬼胎的部属群策群力，迈向齐一的目标。主官则只在特定领域专长，两者有系统和局部之别。 (三)主管会是妖云吗？ 坐居权力中心的“老板”高高在上，不可一世。底下的主管揣摩上司的口味，逮住机会大肆表功。结果，多年用心苦创的王国就在这种“默契”下连根被挖走。 . 留意妖云权臣 . “在上者”嗜好下属“报喜不报忧”，遂给“妖云”可乘之机。 . 权威最容易腐化人。 . 中层主管一手遮天。 . 多倾听员工的心声 上级唯有力行“走动”管理，多倾听员工的心声，才能针对问题，对症下药。这样做，不但可冲破深不见底的“妖云”层，且可增进主管的管理智慧与员工的向心力，如此，将士才会同心用命，企业才有前途。 . 运用智慧消除妖云 主管成为无用的“盲肠”，甚至为祸的“妖云”，是企业的悲哀，也是社会的损失，有识者不可不防。 (四)做专家们的主管 主管不是演员，他是个导演，他不能只演某一种角色。他应面面俱到，点燃大家的士气，赋与大家努力的目标与使命感。 . 做导演不做演员 主管的功能并非在“做事”,而是“成事”，如果他是但求“鞠躬尽瘁，死而后己”，却不懂得运用别人的特长，则他已沦为技术人员，而不是掌握方向与大军的统帅。主管毕竟不是演员，他是个导演，他不能只演某一种角色，他不能只顾念某一方面的利益，而忽略其他人的权益，他应“面面”俱到，点燃大家的士气，赋与大家努力的目标与使命感。 . 教练不抢球员锋头 主管应是个教练，他要努力设法使所有的球员尽可能发挥其专长与才华，并尽可能培养各式各样的明星球员，更重要的是要让这些明星“球员”有一更大的团队目标。 我们不能要求主管是个万能的专家，他需要底下有各色各样的人才，各种各类的专家。因此，希望主管们都要做个专家的主管，而不是一位道道地地的专家。 (五)高级主管的将将之术 高级主管是“通过别人把事情做好”的人，他的工作是“用人”，他更要面对内外问题，将企业推向“永久卓越”。 1、面临的挑战 挑战之一：压力与副作用 企业家看起来高高在上，得意非凡，但高级主管不但不是“坐在云端上”，反而是“坐在针毯上”。社会之所以普遍尊重企业家，也就是因为他们面对的压力最大的缘故。 挑战之二：时代角色的扮演 高级主管的时代角色分为五个方面： . 人际关系的灵魂人物 . 永续的经营者 . 活用“将将之术”的人 . 转败为胜的竟创者 . 推动“永久卓越”的人 挑战之三：内部问题－－调整与更新 . 大企业病 . 企业文化与工作价值的变化 . 企业形象与良性经营 . 各层主管的接棒 . 个人秀与主管中毒 挑战之四：外在问题－－改变与责任 . 产业结构的整体变动 . 制造方式的改变 . 买者导向与生活素质的要求