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构筑支持企业可持续发展管理人才梯队 　　摘要:管理人才的梯队建设是企业持续健康发展的基石,人才的梯队建设对于国有企业培养未来的领导班子具有重要的意义,本文具体分析了人才梯队建设在实践中的重点注意事项。 　　关键词:可持续发展;人才梯队 　　 　　在竞争日益激烈的当今社会,高素质的人才己成为影响企业持续发展、增强企业核心竞争力的关键因素。管理人员作为企业发展中的掌舵者,掌握着企业运营的核心业务,其重要性对企业来说更是毋庸质疑。企业在面临关键管理岗位的空缺时,需要寻找符合岗位要求的高素质梯队后备人选。然而,很多企业没有采取合适的措施,保障人才的供给,而是在管理岗位出现空缺后,临时采取措施,慌忙寻找人才,为企业的发展带来巨大的负面影响。管理人员梯队建设正是应对管理岗位人员空缺的措施。 　　一、管理人才梯队建设对企业的重要意义 　　 1、增强企业竞争力。在人才竞争日益激烈的当今社会,人才无疑是企业的核心资源。而管理人员作为企业的核心人才,其重要性更是不言而喻。人才梯队建设不仅为管理岗位提供了持续的人才供给,同时又保障了人才梯队的素质水平,增强了梯队人才的企业认同感,有助于企业形成高水平的管理人才队伍,从而增强企业的竞争力。 　　2、保障企业发展的稳定性和可持续性。企业在运营过程中,不可避免地面临种种原因造成的岗位人才空缺。当岗位出现空缺时,企业需要寻找符合管理岗位需求的高素质人才。而对于管理岗位而言,由于其对企业发展的重要性,如果企业不能及时找到合适的梯队人才,或者选取的人才并不符合管理岗位的要求,将会对企业的正常运作产生负面影响,甚至会影响到企业的持续发展。通过实施人才梯队建设,不仅能够保障具有一定数量的人才弥补岗位的空缺,同时可以确保人才具备较高的能力,能够胜任岗位工作,将岗位空缺造成的损失降到最低,从而保障企业发展的稳定性。 　　3、降低企业关键岗位的未来隐患。当岗位面临人才空缺时,虽然企业可能较快地从外部招聘到人才,但是外部招聘面临着以下几点隐患:一是由于企业对外聘人员缺乏深入的了解,无法确保人才上任后的实际表现。二是外聘人员上任后需要较长的时间熟悉企业的内部环境,不利于其开展工作,需要进行大量的上岗培训。三是外聘人员的企业认同感较低。综合三个方面考虑,外部招募不仅难以预测管理者的未来绩效,同时人员流动的可能性更大,为岗位埋下了隐患。而通过人才梯队建设计划培养选拔后备力量,企业在其实际工作和培养过程中的表现具有深入的了解,确保后备人才满足岗位的能力需求。同时,内部后备梯队熟悉企业环境,对接替的岗位工作内容能够较快适应,对企业也有较高的认同度。 　　4、有利于对员工的激励。以内部选拔培养的方式来填补重要岗位的人员空缺,为有能力的员工提供晋升的机会,使企业与员工同步成长,容易鼓舞员工士气,形成积极进取、追求成功的氛围,内部选拔的梯队人才也可以为其他员工做出榜样,发挥带头作用。 　　二、实施成功的人才梯队建设的必要条件 　　1、来自高层管理者支持。人才梯队建设计划作为保障企业关键管理岗位人才供给的重要措施,管理者必须意识到其重要意义,并通过亲身参与,推动实施人才梯队建设。此外,企业在需要时,应当针对人才梯队建设设置专门的部门,如IBM设立了人才管理委员会,索尼成立了人力资源执行委员会等。 　　2、对人才梯队建设进行宏观规划。成功的人才梯队建设计划,离不开宏观的规划。通过结合企业发展战略,做好人才梯队建设计划的宏观规划,明确人才梯队建设计划的需求,确定人才梯队建设计划所涉及到岗位,以及人才梯队建设候选者的人数、培养周期等要素。 　　3、明确梯队人才的选拔和评价标准无论是对梯队人才候选人的选拔和培养,企业都需要制定相应的标准。常用的方法是以各岗位的胜任素质模型为基础,建立具有企业特色的梯队人才选拔和评价标准。 　　4、针对性的培养计划。针对候选人各项能力与人才梯队建设岗位要求的差距,通过系统的培训以及轮岗等方式对候选人进行有针对性的培养,同时企业应大力保障候选人培养过程中的资金支持。 　　5、动态监督管理。企业内外部环境不断变化,对人才梯队建设的要求也会产生相应的变化,人才梯队建设计划也要不断进行调整以适应对人才梯队的需求。同时,梯队人才候选人并不是一成不变的,而是在对候选人的培养发展过程中不断观察其成长状况,对候选人人选进行调整。 　　三、实施成功的人才梯队建设的保障因素 　　1、人才梯队建设计划必须落实到制度上 　　对企业而言,管理者的人才梯队建设,往往面临各种突发因素的影响。不论企业多么辉煌,如果没有在管理者的人才梯队建设问题上深思熟虑,将会为企业未来的发展埋下巨大隐患。相信每一名企业的管理者都能够意识到管理岗位后继有人的重要性。然而很多企业在实际操作过程中,人才梯队建设计划只存在于口头上和纸