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析企业财务预算执行问题及其对策 　　摘要：通过了解财务预算管理的具体涵义以及财务预算管理的实际作用，进一步分析该企业财务预算管理之中依旧存在的问题与成因， 提出相应的解决企业财务预算管理存在问题的措施， 确保财务预算管理能够好好发挥财务预算管理能够使该企业经济效益提高的作用。 　　关键词：企业 财务预算 执行问题 对策 　　财务预算管理是企业在进行通过价值以及价值的形式在进行科学市场预测的基础之上， 把企业以后内部生产的经营活动进一步作出规划，进行控制加以协调的方式。在选择企业的管理方式时， 企业的财务预算管理和它在企业进行经营时所具有的独特的功能作用，已经被政府与企业管理者重视。财务预算管理是一种能够发挥出自身效果的管理手段，它不仅可以提高企业自身的风险能力，还能够提升其整体的管理效率与企业的经济效益。 　　一、企业财务预算现存的一些问题以及成因 　　（一）财务预算编制上存在的问题和成因 　　一些企业的领导还没有真正的认识到财务预算管理在整个企业里面的地位以及作用，对其重视的程度也远远不够，而且不能做到牢牢抓住财务预算管理这一企业财务管理的中心环节。所以， 往往在进行编制预算的时候十分的草率。 　　企业的预算由于欠缺确切的企业战略目标进行指导，使得该企业在没有企业战略的情况下就进行了预算管理， 以致于出现过于重视短期活动，却忽略了长期的目标， 导致短期的预算指标不能符合长期作战的企业发展战略， 而且使得每一期的预算编制不能好好的衔接在一起， 整个预算管理呈本末倒置的状况，最终使得预算管理不能达到最初期望的效果。 　　实行预算编制的方式要与该企业实际的经营状况结合到一起。其主要的原因有以下几个方面，其一是要进行简单的预算编制；其二是要为进行预算时，要讨价还价的行为留一部分空间； 其三是要接受历史水平的合理。这些因素都致使了预算编制之时不能够达到真正效用。 　　（二）财务预算执行上存在的一些问题与原因 　　预算编制要和预算执行的工作结合在一起，这样才不会出现执行预算过程里面和实际状况有偏差的现象。在执行预算的整个过程之中， 因为预算编制的部门和预算的执行机构不是同一个利益群体， 预算的编制机构都已经有了较为合理的定额体系、坚实的计量以及验收的基础工作，而且也都考虑到了存在的不确定因素会对企业未来产生的影响，已经建成的各类原始的记录、编审财务资料与反馈等一些档案管理的机制等等， 但是预算编制人员往往不能了解到全面的企业以及各个部门的实际情况。然而决策阶层也总想要自己的预计值能够接近真实的执行结果，而且最好能够相互吻合， 达到准确的落实到已经定好的方针上。在执行预算的时候， 因为各种不一样的目的， 预算的执行人员都会对自己业务的特殊进行强调。就像由于环境而产生的变化、市场出现的波动等等，进而会产生“预算比较死板”、“计划往往赶不上变化”等等这些批判出现，使得预算编制机构同预算的执行机构之间产生矛盾和冲突， 还有可能出现预算的执行机构为了取得本部门的利益， 不去顾及其他部门的利益，不管其他的部门会出现的损失， 抑或直接越级向领导反映， 让企业最高的领导来进行谈判。从而致使预算执行的结果一般都会远远的超出预算的指标， 又或者过多的低于已定的指标， 几乎没有企业可以保证它的预算指标和实际的执行结果相吻合。 　　（三）财务预算在监控这个环节存在的一些问题与原因 　　大多数的企业一般都是只重视预算控制的结果，并不重视对整个预算执行过程的监控。在这样的控制之下， 使得一些预算单位的重要预算项目得不到较大的关注度，或者控制不严格，就像产品的收入有没有尽快地入账， 存不存在被截留的收入、进行隐瞒的收入、抑或是被转移的收入， 是不是存在私自设立“小金库”的现状等等；而对于成本管理这个方面，往往不去检查它的投入是否真实， 抑或它能否与预算所规定的方向相符合， 又或者可不可以把资本性的支出放进经营性的支出里面， 其成品率能不能达到了原本规定的要求， 可不可以破除其真实的成本预算等等。因为实际上存在的偏差已形成了， 也已经造成了损失， 进一步导致了预算管理机构没有办法在预算的执行过程里得知这些问题，并进一步控制解决这些问题， 故而只能去调整下一年度的财务预算来加以解决。 　　（四）财务预算在执行结果的评估方面、考核方面以及奖惩的环节上存在的一些问题与原因 　　预算在进行执行结果评估、考核以及奖惩的时候，这是整个预算管理的最后环节， 也是能够发挥预算约束以及其激励作用的重要措施。有一些企业没有好好实行预算执行结果的评估考核以及奖惩这些在业绩上的评价措施， 抑或是没有恰当的奖惩制度。在企业进行预算管理的时候， 按照预算的标准对责任单位与责任人进行考核，并将根据考核的结果来确定他们所要执行的奖惩， 被考核方较多地强化了客观因素会对活