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浅议油田企业安全管理 　　[摘 要]作为战略资源型企业，安全工作的重要性就更加显得重要。如何确保油田企业的安全生产，保证人员的安全，这是油田企业安全管理的工作重心。本文就关于油田的安全管理工作做一个全面的分析，抓住里面的安全漏洞，提出进一步的措施来确保生产的安全和人员的安全，提高战略性资源工作的安全性。 　　[关键词]油田 安全 管理 　　中图分类号：TE48 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）11-0068-01 　　一、油田安全管理工作的重要战略意义 　　石油关乎国家的战略性资源，在经济、国防等方面发挥着重要作用。油田是生产石油的基地，是开采石油的源头，油田的安全直接关系到石油资源的供给问题，从而会影响到社会的各个方面。石油行业产业链长，生产工艺复杂多变，在整个生产、运输、储存、销售、服务过程中多与易燃易爆品打交道，发生安全事故的风险极高，加之有些石油企业周围往往是人口密集的居民区，如果放松基层安全的管理，将会导致事故发生，从而造成人员的重大伤亡或环境的严重污染。所以说油田安全管理工作的重要性是不言而喻的。 　　油田的安全管理工作是油田一切工作的基础，油田的发展必须把安全作为头等大事来抓，要始终把安全工作抓细抓实，油田管理人员要集中精力做好油田安全管理制度的贯彻落实，并作为一项长期性工作持久不懈地抓下去，进一步落实好安全重点环节的防范和控制措施，切实落实环保敏感区域的保护措施，切实强化全体员工的安全和责任意识，做到本质安全，营造适应油田大发展需要的稳定和谐环境。石油行业安全风险涉及物的不安全状态、人的不安全行为、环境的不安全因素以及管理上的缺陷四个方面，只要其中一个环节出现问题，随时都有可能发生事故。因此，对油田安全管理的常见问题及对策进行研究具有重要意义。 　　二、油田安全管理暴露的诸多问题 　　（一）注重上级精神，忽视基层安全 　　企业高层的主要精力并没有放在高危现场，领导大多不了解基层，其制定的制度、政策也经常脱离基层的实际情况。不仅如此，人才的分布也很不平均。大量人才积聚在上层部门，而基层人员素质偏低，操作失误时常发生，基本现场问题既不能得到解决，也没有反馈途径，导致基层问题长期无人问津、解决无方，各式问题积少成多，酿成大祸。许多石油企业的安全管理存在“抓显不抓隐”情况，工作浮于表面，例如严格要求员工在厂区内排队，却忽略规范员工在生产过程中可能引发重大事故隐患的技术处理与操作，从而酿成事故。现场的日常安全管理，主要靠监督检查、现场巡视配合扣奖金等处罚手段来管理安全，缺乏较实际的安全教育，即使进行安全教育也多停留在口头宣传的层面，缺乏具体的有针对性和可操作性的内容。表现出只注重领会上级的检查精神，而不注重实际的基层操作安全。 　　（二）缺乏安全生产教育，职工安全意识淡薄 　　很多油田企业只强调生产时效而忽视安全工作，或者只是把安全工作停留在口?^上，在安全方面舍不得投入，不能狠抓隐患的治理、整改，不进行教育改进。导致很多员工安全意识不强，存在侥幸心理，如：高空作业不愿系安全带或系安全带不愿意挂保险绳；为图方便，随手使用棕绳替代吊装带吊提重物；由钻台面向地面随便扔管钳、榔头等重物；采用编制的钢丝绳套，未经探伤或检测就使用；随意将安全设施另作它用等，这样的不安全操作频频出现，很容易导致安全事故的发生。 　　（三）企业自身内部的监管执行不力 　　由于油田企业都是国企，企业的规模大，员工构成较为复杂，导致在管理上存在一些问题。从油田的现实情况来看，内部监管没有完全到位，甚至缺位。主要表现就是监管工作不规范，处理问题随意化、主观化。 　　虽然以岗位责任制为核心内容的体系制度建设已遍及油田生产的各个领域，也形成了较为完善的标准和规范，但是制度的执行不力是不争的事实。特别是在具体的实施过程中，一方面个别领导碍于关系、人情，大事化小、小事化了，更有甚者以领导自居，凌驾于制度、标准之上，要求员工执行标准，自己却不执行；要求员工遵守规范，自己却不遵守。另一方面，个别员工、领导习惯于经验处理，不按规则办事，随意性强、自由度大，无论资料录取还是现场操作，喜欢自以为是、忽视规范、标准的强制性要求、执行不严，满足于“只要不出事就行”的行为方法。 　　（四）安全管理体制不健全，落实不到位 　　安全管理没有明确的章程可循，安全基础管理薄弱，管理水平不高，安全隐患得不到及时处理，违章行为屡有发生；同时存在相当多的制度落实不到位。造成一种现象就是“安全检查走形式、班前安全讲话不重视、事故处理不及时。” 　　安全大检查本来具有十分重要的促进作用，有利于问题、隐患的查找，提高本质安全水平，然而在具体的运行中却大失原意，成为“变了味”的检查。班前安全讲话的原意是在员工上岗前进行必要的安全提示，从而提高