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浅谈中小企业人力资源管理风险和防范 　　摘 要：无论何种规模下经营的企业，都应当将人力资源管理作为企业重要的管理内容来对待，不仅是由于目前社会的发展形势决定了人才在企业中的重要地位，还由于市场经济环境下知识力量是提高企业竞争力的最重要依据。中小企业在我国的经济发展中占据着非常重要的比例，如何通过科学的手段提升中小企业的管理水平，提升其综合市场竞争水平的，通过发挥自身优势地位加强对优秀人才的吸引力，从而保持其良好的企业发展态势，是中小企业面临的最大管理任务。本文针对我国中小企业存在的人资管理方面的风险和原因进行了基本分析，然后提出了与之相应的管理水平提升方案，期待能够通过本文的分析为中小企业未来在人资管理方面工作的提升有一定的参考作用。 　　关键词：中小企业；人力资源管理；风险分析；防范 　　在我国新的企业和公司不断出现的市场状态下，中小企业的数量已经以极快的增长速度占据了我国经济发展的重要部分，为促进市场经济环境下的我国经济全面发展提供了基础支持[1]。从国家方面来说，它们不仅能够为国家经济收入提供重要来源，还能够为国家分担很大一部分劳动力的就业压力，促进国家劳动力市场的稳定及发展，另外中小型的规模由于企业运营方式更加灵活，创新空间更加宽阔，因此也为国家技术创新方面提供了基本支持。随着市场化经济的不断深入发展中小企业俨然已经成为我国经济发展中坚力量，但由于其企业规模决定了在管理上存在的问题和风险性较强，保持其管理的稳定性在对企业自身有着非常重要的意义的同时，也为国家经济稳步发展和推进提供重要支持。 　　1 中小企业人力资源管理的风险 　　企业所面临的风险来自于各个方面，由企业内部到市场环境，由技术支持与研究到员工操作与执行，都可能造成企业的风险因素，阻碍其良好的发展态势。市场环境无法通过单一的中小企业力量来干预，而企业内部的环境及运营状态却是其管理层能够掌握和干预的[2]。企业内部的风险最主要因素之一就是人力资源管理方面的风险。目前中小型企业在运营过程中普遍不重视人力资源对企业管理的重要性，以传统的管理方式来实现的人资管理不仅没有科学性可言，更无法发挥人才的全面能力，影响人才价值体现，同时也影响公司发展，对员工自身会形成能力无法发挥和个人能力无法展示的结果，对公司则直接影响到公司向更高水平发展的速度。从员工的操作与执行方面来说，人资管理的重要内容就是人员培训，这与员工的操作和执行能力直接相关，没有完善的人员培训系统建立，对企业和员工双方的提高都是一个非常长远的影响。此外人资管理的内容非常丰富，其在各个环节与步骤的完成进行过程中，都会遇到不同形式的风险因素影响，一切管理手段都可能因一个细微的改变或制度变化带来员工情绪的变化，从而影响到企业管理效率，更影响着企业的发展。 　　2 中小企业人力资源管理风险产生的原因 　　首先，中小企业由于其自身的规模限制无法建立完善的人力资源管理体系。人力资源管理体制不仅要求有明确的人员分工，更要进行完善的管理内容与流程的安排，中小企业的规模一般人数上和部门、职责分工上都无法做到极为完善，因此不具备建立完整的人资管理体系的条件[3]。同时中小企业还存在一个问题，就是人力资源工作全面性不足，仅仅是将与管理相关的内容做为管理重点来对待并执行，而没有意识到人资管理是一个完整的体系建立，而不单纯是人员的管理，它不仅包括了员工管理制度建立、员工招聘制度与培训计划、员工考核制度、工资待遇管理等基本内容，更要求对企业的人才发展规划建立健全的体系，因此一般在基本的人资管理内容都无法完成的条件下，再寻求更高水平的管理无法实现。 　　其次，中小企业长期忽略员工培训机制的建立和执行[4]。员工培训虽然是对员工自身能力的加强的提升，但其最终目的也是为了提高企业的工作水平与管理水平，有效的培训机制建立和完善对企业的重要意义不仅在于为企业吸收先进的知识与技术，还能够增强其对员工的吸引力，保持员工良好的学习状态的工作积极性，激励员工在企业发展的同时寻求自身能力发展，并提高员工竞争意识，促进企业良好的发展状态。 　　再次，中小企业严重忽视了企业文化建设。这种文化建设是包含企业发展的各个方面的，建立有效的企业文化战略才能够增加团队的凝聚力，使企业在明确的发展方向和目标的指引下，实现快速的发展。企业文化的建立与人资管理直接相关，不仅由于其对人资管理有着重要的推动和影响意义，同时也由于企业文化的建立本身也包含着企业的管理及员工的工作等各个方面，企业有管理及员工的工作状态不仅是企业文化的基组成部分，更是企业文化的外在表现形式之一，是文化的外在体现。目前中小企业由于长期忽略企业文化建设，导致了其在管理方面的各种问题，使员工凝聚力不足，影响企业的全面发展。 　　3 中小企业人力资源管理风险的防范 　　3.1 提高对人力