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浅议财务管理对提升企业经济效益意义 　　【摘 要】在市场经济高速发展的当下，企业想要获得持续发展，就必需要不断提升企业的经济效益，亦就是根据企业发展的需要不断完善财务管理中存在的问题，也只有这样才能更好完善财务管理工作，才能让企业的经济效益得到有效提高，满足企业发展的需要。 　　【关键词】企业；财务管理；经济效益；对策 　　随着经济的高速发展，对企业财务管理有着更高的要求，且过去传统的管理模式已经不能满足现在经济发展的需要，因此迫切要对企业的财务管理进行改革，这样不但可以改变企业停滞不前的现象，还可以为企业带来发展机遇，从而减少或降低企业破产的概率。本文就对财务管理对提升企业经济效益的影响进行详细的分析，并据此做出相应的对策，以此促进企业进一步发展。 　　一、当下企业财务管理现状 　　当下很多企业由于财务监督的不到位，财务核算的不准确，即使是有很多业务订单，但依然是不盈利，主要是因为在财务管理中，还是存在诸多的问题，如管理漏洞大、费用管理不严格、财务管理意识不强、企业投资预算的不合理等。上述问题均会致使企业的经济发展停滞不前，严重时还会带来破产的危险。因此，在经济高速发展的当下，倘若没有建立完善的财务管理制度，梳理完善的财务管理业务流程，企业根本无法在激烈竞争的市场经济中脱颖而出，赢得市场的占有率。 　　二、财务管理目标的确定 　　在整个管理过程中，财务管理是企业管理的核心，只有建立健全完善的财务管理机制，才能真正发挥财务管理的价值。首先就是要明确财务管理目标，只有这样，财务管理才能真正发挥效率，实现预期的管理效果。笔者认为财务管理目标主要分为以下几点： 　　1.实现经济效益的最大化； 　　2.实现利润的最大化； 　　3.企业经济增加值最大化。 　　三、完善财务管理流程 　　1.财务工作的事前管理 　　很多企业的财务管理工作总是在事后进行总结分析，应该将财务管理工作做在各项工作的前面，在项目起动前充分融入到项目可行性分析中去，参与到项目的投融资计划中去，从而增加财务管理工作的事前控制。 　　2.完善的财务管理流程 　　在日常生产经营中，要建立健全财务管理业务流程，如资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究与开发、工程项目、担保业务、业务外包、财务报告、全面预算、合同管理等各项业务流程。 　　四、财务管理的日常控制 　　1.加强企业财务活动监控 　　企业资金想要得到充分利用，就必须加强对企业财务活动的管理，即是对所有资源进行合理监督以及控制，使企业财务管理工作得以有效进行，不但可以使企业资源得到充分的利用，还可以提高企业的经营水平，从而使企业获得更多的经济效益。 　　2.加强运营资金的管理 　　（1）筹集资金的管理 　　通过财务管理将筹集资金集中管理，使资金得到合理有效的保障，从而满足企业经济发展需要。但资金的筹集过程中，还是相应存在一些风险，企业可以通过多个渠道来对资金进行筹集，使资金成本最低，利用效率最大化。财务部门只有不断对各种筹集资金的方式进行科学的分析，结合企业经济发展的需要，选取最科学的筹资方法，以此来满足企业经济发展的需要。 　　（2）对资金投出的管理 　　要从多个角度出发对企业拟投资项目的有效性进行科学的分析。企业的投资项目必须要与企业资金整体状况相符，要做到不影响现有项目资金需要的同时还要增加项目的可行性，以此保证资金得到有效的利用。 　　其次是可以对企业资金进行有效的分配，即财务根据企业资金发展的需求，合理规划资金分配的比例，从而保证企业的可持续发展。企业发展和经营过程中会获得相应的经济效益，不但可以弥补生产过程中所产生的各种成本费用，还可以缴纳各项税费。 　　因此，对于企业资金的分配要对各方面进行综合考虑，这样才能做到将资金合理分配，才能更好地提高各方面的积极性，从而使资金得到最大化的利用，从而为企业带来更多经济利益。 　　3.成本费用管理 　　严格按照《企业成本管理制度》对企业成本费用进行分类，按照产品成本实际用量进行核算，进行制造费用的归集及分类。严格按照公司管理制度对管理费用及营业费用进行监督管理。 　　财务核算要严格遵守《会计法》，严格按照财务核算准则进行财务核算。 　　4.实物资产财务管理 　　根据不相融职务相分离原则，遵守“管账不管物，管物不管账”原则，对企业实物资产进行管理，并建立定期盘点制度，对实物资产进行有效管理。 　　五、加强企业财务管理的有效手段 　　企业财务管理是企业管理的重心，对企业的经济发展有着重要的意义，但由于企业缺乏正确、系统的认识，致使在管理过程中无法真正发挥财务管理的作用。企业加强财务管理有效手段主要分为以下几个方面。 　　1.强化管理者对财务管理意识 　　企业管理者对财务管理意识的强弱，直接关系到