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浅谈工会工作与企业文化建设融合对策 　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）02-000-04 　　摘 要 工会工作与企业文化建设有着共同的目标，也即充分调动员工的工作与生活两方面的积极性，既能够保证员工利益获得满足，又能确保企业发展的可持续性。因此，两者有着天然的融合基础，但企业在实际运营过程中却并未能很好的处理好这两者之间的关系，因而有必要详细分析两者可融合策略。在这种背景下，本文首先概述了工会工作与企业文化的相关涵义，在这一基础上，本文提出了发展文化式工会的新思想，并从发展文化式工会的内涵、文化式工会的推动措施与流程两个方面进行了探讨，并进而探讨了文化式工会的推行保障策略，最后进行了总结，以求为更好的将工会工作与企业文化建设相融合提供有价值的参考。 　　关键词 工会工作 企业文化 建设 融合对策 文化式工会 　　一、工会工作新发展与企业文化反思 　　（一）新时期下工会工作新发展 　　目前我国各行各业都在进行着巨大的变革，并且也纷纷取得了较为显著的成果，这对于国民经济的快速发展，增强国家综合能力，提升人民生活水平均带来了极大的改进。在这些改革有条不紊的快速进行的同时，一些在工作、生活上的传统做法也有了极大的改进，尤其是在思维层面，人们的生活与工作习惯都呈现出新的需求与面貌。这种新的工作与生活习惯并非是快速接受的，而是在人们的不断适应过程中逐步接受的，是对原有生活与工作习惯的打破，并在此基础上逐步建立新的习惯。这种逐步改进的特征也使得改革不断的可持续进行，推动着社会的发展。在这种可持续变革的新时期，工会工作如何更好的适应环境变化的需求，是广大的工会工作者必须要面对的议题。从历史发展的趋势来看，不断的接受新观念，不断的对旧有工作与生活习惯进行有针对性的革新是必须的发展路径，只有这样才能更好的服务好社会发展，服务好各行各业的快速变革。因此，这种新形势为工会工作提出了新的要求，也是企业工会组织必须肩负起来的责任。在这种背景下，企业工会必须不断的拓宽工作思路，创新工作形式，投入更多的工作经历，不断的提升工会工作的服务水平，努力开发出一条适合企业自身的能够更好服务国家建设的工会工作新方式。客观来说，任何事物都是在不断变化之中的，因而也不可能有一成不变的工会工作模式，因而工会工作这要清晰这种逻辑，在一定时间段保持稳定的同时，积极顺应时代的潮流，开发新的工会工作思路与方法。 　　（二）企业文化反思 　　文化是一个为一个机构成员规定意义和组织内部行为规范的共同信仰和价值范式，是通常未被证明的内涵的共同认识。Sergiovanni 与Corbally两位学者指出，文化标准定义应该包括一个群体的价值体系、符号和共同认识的意义，并且包括这些价值、符号和意义具体化为物体客体和仪式化的实践。文化无所不在，它涵盖团体生活的所有领域，并无法简单的分类。但如果抽取团体研究中小团体理论的各个向度，我们就能界定所有团体必须学会处理的一系列主要内外任务。换而言之，文化会因组织的不同而以不同的面貌呈现，但是也可以从一些层面去做适切的归纳与分类。 　　Schein提出组织文化定义包含下列重要的要素与内涵：基本假定、既存的团体规范、创造与发现或发展、外部适应与内部整合问题、将基本假定习以为常、传递给新进人员、认知或思考与知觉。Schein对组织文化的看法，影响组织文化研究所关注的焦点。例如，有学者剔除四个层面组织文化观（基本假设、价值观、器物创制、行为模型）、还有学者剔除三个层次的组织文化观（潜在假设、价值观、规范）。先将其观点说明如下：组织文化的构成元素，可依其抽象程度可以分为三个层次，也即组织器物与创制、价值观、基本假设。分述如下：（1）基本假设包括组织对环境的假设、组织对真理及时空的假设、组织对人性的假设、组织对人类活动本质的假设、组织对人际关系的假设；（2）价值观是组织成员共有文化的潜藏信念，其系涉及人（或组织整体）对环境、对真理及时空、对人性、对人类活动的本质及对人际关系的基本看法；（3）组织资源与制度是组织成员共有文化的实质层面，而系由一些言辞、行为及物资上的事物所组成的，是属于组织文化外显于外的特征事物。 　　组织文化与企业管理的关系在《企业文化》一书问世后，成为学术界与企业界十分关注的焦点。事实上，在过去20 多年当中，组织文化持续受到企业界的重视，有许多相关的著作也孕育而生。例如，《Z理论》、《日本式管理的艺术》等书籍的畅销，可以看出实务界希望的是一套组织文化的学术理论，可以用来作为解决企业组织中的一切疑难杂症。一些学者认为，企业具备优势的组织文化，将能使工作绩效良好，并更进一步指出强而有力的企业文化是造成企业组织绩效良好的主要原因。早期企业文化的研究都强调在团体层次，例如将焦点放在语言、