浅论企业全面风险管理体系构建.docVIP

浅论企业全面风险管理体系构建 　　摘要：随着企业数目的不断增加和规模的不断扩大，内部结构日趋复杂，分析与面对企业全面风险管理存在的问题，构建行之有效的 全面风险管理体系，是企业当前急需加强的工作任务。当前我国企业全面风险管理面临尚未形成良好的全面风险管理文化;缺乏全面风险管理的反馈机制;没有建立全面风险管理体系;全面风险管理技术落后等现状，应培育全面风险管理文化;创建全面风险管理组织;规范全面风险管理的流程;建立全面风险管理信息系统。 　　关键词：全面风险管理;体系;反馈机制 　　中图分类号：F426.22 文献标识码：A 　　文章编号：1005-913X（2015）03-0163-01 　　 全面风险管理即对于企业各个类型的风险进行全面的管理，是一个动态的风险管理过程，能够让企业从全局出发，及时发现与控制风险，这对于企业的长期稳定发展有着关键的作用。然而，总体来说，我国企业全面风险管理起步比较晚， 尚未形成良好的全面风险管理文化，缺乏全面风险管理的反馈机制，没有建立全面风险管理体系，且全面风险管理技术水平相对落后。随着企业数目的不断增加和规模的不断扩大，内部结构日趋复杂，分析与面对企业全面风险管理存在的问题，构建全面风险管理体系，是企业当前急需加强的工作任务。 　　 一、全面风险管理的内涵与特征 　　 （一）全面风险管理的内涵 　　 全面风险管理即对于企业各个类型的风险进行全面的管理，依据不同业务性质的风险，划分层次，规定流程，制定对应的评估标准，进行统一的控制与管理。全面风险管理既是一个范围概念，又是一个时间概念，不仅是对企业风险范围的管理，更是企业发现风险、评估风险、控制风险的全面流程，因此，全面风险管理也是一个动态的风险管理过程。[1] 　　 （二）全面风险管理的特征 　　 全面风险管理的主要特征包括整体性、全员性、动态实时性。全面风险管理的整体性是指全面风险管理不是由特定的风险管理人员对于企业特定的风险进行控制和管理，而是企业从整体的角度对风险进行综合全面的监察，由企业的风险管理组织统一进行。全面风险管理的全员性是指全面风险管理不是某一个或某一部分员工的任务，而是企业全体员工的责任，企业全面风险管理需要企业内每一个员工的支持，建立统一的全面风险管理意识。全面风险管理的实施动态性是指全面风险管理是对于风险进行预防的措施，是一个覆盖了企业运行过程的动态预防机制，是渗透于企业各项活动中的一系列具体行动，是需要工作人员不断调整、快速反映、及时采取措施的过程，包括事前管理、事中管理和事后管理。[2] 　　 二、当前我国企业全面风险管理的现状 　　 （一）尚未形成良好的全面风险管理文化 　　 总体来说，相较于发达国家，我国企业全面风险管理起步比较晚，企业内部工作人员的风险意识薄弱，尚未形成良好的全面风险管理文化。许多甚至在工作的过程中将全面风险管理与企业的运营、效益相对立。其中基层工作人员的风险管理意识尤为薄弱。 　　 （二）缺乏全面风险管理的反馈机制 　　 反馈机制是全面风险管理运行机制中非常重要的环节。有些企业虽然有风险的意识， 但由于缺乏全面风险管理的反馈机制，导致即使及时发现了风险，进行了备案，对于反馈结果的及时处置没有纳入风险管理工作中去，最终却无法得到及时的处理或处置无效，风险评估报告成了一纸空文。这不仅使得旧问题没有得到及时解决，还阻碍了新风险的发现。 　　 （三）没有建立全面风险管理体系 　　 随着企业数目的不断增加和规模的不断扩大，企业逐渐呈现跨地区、跨行业等状况，内部结构日趋复杂，管理层次过多，企业的内部治理结构问题重重，往往缺乏能够监测各个部门的风险管理部门，无法建立全面的风险管理体系。甚至企业内风险管理部门与其他部门职能的职责不分，风险管理工作人员不但没有对其他部门的工作起到监督作用，还与其他部门互相勾结，以权谋私。[3] 　　 （四）全面风险管理技术落后 　　 我国整体风险管理技术落后，缺乏统一的风险测定方法与标准。全面风险管理整体缺乏科学的依据与理论来源，有些企业虽然建立了全面风险管理体系，但由于管理技术水平落后，企业之间部门之间相对独立，无法实现风险信息共享，从而无法真正实现有效的全面风险管理。 　　 三、企业全面风险管理体系的构建 　　 企业全面风险管理体系的构建是一项长期复杂的任务，企业除了深入了解自身的内部结构和运作方式，还需结合当前的外部环境，如国家相关部门的政策方向、企业内部控制基本规范等等。只有这样，才能使企业构建的全面风险管理体系是行之有效的，是能够保证企业全面展开风险管理工作、提升企业效益的。 　　 （一）培育全面风险管理文化 　　 企业高层应重视对企业内部各级员工全面风险管理意识的培养，将全面风险管理理念融入自身的企业指导思想和