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浅论企业如何做好人才吸引和稳定工作 　　随着市场机制的逐步成熟和完善,生产要素的配置要向经济效益好的地方集中。作为生产要素中重要一员的劳动者,特别是具有各种专长的人才,首先选择那些能够充分发挥所长、实现自身抱负的企业将是必然的趋势。这意味着今后人才流动的环境将越来越宽松,企业间的竞争将由现在表现的主要是对市场“物”的争夺,而转变为对“物”和“人”的两个方面的争夺,最终转变为主要是对人才的争夺。有了人才,没有市场可以有市场,没有资本可以有资本。因此,可以毫不夸张地说,人才是无价之宝,是企业发展壮大的生命源。邓小平说过:“一个人才可以顶很大的事,没有人才什么事情也搞不好。”何谓人才呢?人才,一般是指那些有才识学问或某种特殊专长技能的人。在企业中,尤指有技术业务专长、有经营管理才能和政治思想工作领导能力的人。人才是企业和社会发展的制高点,是市场竞争的聚焦点。随着市场竞争走入正轨,人才市场会更为活跃。人才市场逐步完善,使企业与职工的关系,将最终定位于契约关系。企业对人才的拥有,只能是“凝聚”而不是“控制”。因此稳定和吸引人才,是企业必须首先正视的重大问题。如何稳定人才和吸引人才呢?笔者认为应做好以下几个方面工作：?? 　　 　　一、选聘坚持适用原则?? 　　 　　在人才的选聘上，坚持能力合适的原则，不求最佳者。在人才的配置上，坚持结构合理的原则，不搞清一色。企业选聘人才需要坚持适用的原则，把合适的人才放在合适的位置做合适的工作。因为顶尖级的人才往往容易抱怨环境影响自己能力的发挥，抱怨职务、待遇制约了其能力和智慧的充分发挥，因而更倾向于跳槽，“离家出走”的概率较高，而且造成企业人力成本的上升。相比之下，中等人才没有一流人才的傲气，自视没那么清高，要求比较容易满足，重视公司提供的机会，服从工作安排，努力发挥自己的才能，把工作做好，企业招聘中等人才的成本也相对低一些，也更容易留住人，减少企业人事上的动荡。有鉴于此，近年来国外大公司形成了选择人才的新观念，打出“用中等人才”的旗号，聘请合适的人才。这种观念为人力资源管理提供新的思考，值得关注。同样地，在人才配置方面，实行高、中、低级的梯队结构，比较容易团结与配合，减少矛盾与摩擦，而清一色的人才组合在一起，很可能互相顶牛，互相推诿，互相攀比，关系难以协调，出现由于人为的因素而导致人才的不稳定。?? 　　 　　二、提供事业发展远景?? 　　 　　以事业的广阔发展前景吸引人才，营造用武之地。按照美国社会心理学家马斯洛的需求层次理论，人的最高层次需求是自我实现。自我实现，就是体现自我价值，并且得到社会的承认。现代人的突出特点是具有表现自己的欲望，许多人希望自我创业，获得成功。即使不能自我创业的人才也期望所在企业能够不断发展，具有广阔的发展前景，借以舒展个人的才能，实现自我价值。根据美国《商业周刊》报道，全球咨询公司沃森#8226;怀亚特的一份调查报告说：“尽管薪金上的竞争非常重要，但是如果高级职员认为这家公司的经历有助于他们的成长和自我推销，他们会加入此公司并留下来”。美国微软公司的比尔#8226;盖茨为公司的许多人才提供了发展的机会，造就了一批百万、千万和亿万富翁，应当是微软公司成功的经验之一。沃尔玛公司留住人才的关键是：确保有才能的雇员取得的成就被承认，即提供让他们脱颖而出的机会；公司把自己的人力资源哲学从“得到、留住和培养”雇员改为“留住、培养和得到”他们，把重点放在以赋予发展机会去稳定和培养公司现有的人才上，而不是简单地得到或引进人才。联想集团也以事业的发展机会吸引和稳定人才，提出“用权利激励人的成本最低”的观点，实际上就是迎合了人才自我实现的需求，为其创造用武之地，凝聚一批能人，促进联想集团的发展。?? 　　 　　三、塑造领导者魅力?? 　　 　　企业领导者是企业的“领头雁”、“主心骨”，有信誉、有魅力，会让员工对领导者充满信任，对企业的发展前景满怀希望，从而愿意在企业呆下去，义无反顾地追随他们。为了做到这一点，除了领导者表现出富有才干、办事高效外，有两点值得强调：其一是领导者个人的品质和诚实，也就是说，领导者要有言必行、行必果的信誉，以个人的品德魅力吸引人才。美国著名的管理学大师彼得#8226;德鲁克告诫说：“人的品质和诚实本身，并不能成就什么事。一旦这方面有缺陷，则事事出毛病。因此，如果一个人在这方面有缺点，那就不是影响他工作能力和长处发挥的问题，而是根本不适合当管理者的问题。”其二是领导者树立服务的意识，改变指挥、控制和利用人才的思维和行为，对所领导的人才尽可能地授权，给予必要的自主性，充分发挥他们的聪明才智。?? 　　 　　四、提供教育和培训的机会。?? 　　 　　经营即教育，在以人为本的经济时代，高度重视人力资源投资与开发已不仅仅是一种时尚了。所