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浅论企业加强内部管理对策 　　摘要：企业要在日趋激烈复杂的市场中立于不败之地，在很大程度上需要依靠科学的内部管理来实现。本文从加强企业班子建设，建全企业规章制度体系，完善激励机制等方面入手，探讨了通过强化企业内部管理手段，提高企业经济效益。从而实现企业的可持续发展。 　　关键词：企业管理；班子建设；规章制度；激励机制 　　F275；F276.1 　　企业是市场上资本、土地、劳动力、技术等生产要素的提供者或购买者，又是各种消费品的生产者和消费者。作为十分重要的市场主体。企业的产、供、销、人、财、物，都要由自己独立面向市场解决，日趋激烈的市场竞争对企业的要求越来越高。企业要在这种优胜劣汰的环境下得以生存，关键要解决什么问题呢？ 　　笔者认为：市场给各个企业提供了公平竞争的机会，要想立于不败之地，在很大程度上需要依靠科学的内部管理来实现，通过强化企业内部管理，发挥经营管理的决策、计划、组织、指挥、控制、协调、激励等七项职能，正确决策，瞄准市场，疏通产、供、销渠道，合理利用人才，提高企业职工的劳动积极性，增强企业的凝聚力和向心力，建立起一个健康有序的经营机制，从而不断提升企业的经营管理水平和风险防范能力，实现企业的可持续发展。 　　一、组建一个团结战斗的领导班子是强化企业内部管理的首要问题 　　“火车跑得快，全靠车头带”。组建一个团结战斗的领导班子，关系到企业的生死存亡。这个班子成员不仅要能紧紧围绕经济建设这个中心来开展工作，而且要根据市场的需求，深入调查，生产适销对路的产品。更重要的是要有高尚的人格，用榜样的作用去影响和带动整个企业的职工，让职工与企业建立命运共同体，风险同担，利益共享。 　　1.正确决策。经营者在决定生产某种产品之前，要摸清市场上该产品的需求和供给情况，然后才组织生产。所谓需求，是指消费者有支付能力的需求，因而不同于一般意义的人为需求。经济学上所说的需求总是同时涉及两个变量：一是该商品的销售价格；二是人们在某种价格水平上愿意，并且有能力购买的该商品的数量。影响需求的因素有以下五个：（1）首先是商品的效用。（2）消费者的收入。（3）商品的价格。（4）相关商品的价格。（5）人们预期的该商品和其他商品的价格。某种商品的供给量，是指卖者在一定价格下愿意出售的某一商品的数量。供给量与商品的价格之间存在的关系，价格越高，生产者出售的该商品的数量就越少；价格越低，生产者强售的该商品的数量就越多。这就是供给变动的规律。影响供给的因素：（1）产品的成本，（2）商品的价格，（3）相关商品的价格，（4）生产要素的价格，（5）政府的租税政策。经营者只有首先掌握产品的需求和供给情况，才能减少重复投资和不必要的浪费，握住企业的主动权，为提高企业经营的效益打下坚实的基础。 　　2.作风过硬。现代社会的发展，企业社会化程度也越来越高，及时掌握信息，随机应变，关系着企业的命脉。这就要求我们的经营决策者革命化、知识化、年轻化，并且真正起到带头作用。在工作上，要有严（严格）、细（细致）、实（扎实）、快（快捷）的工作作风，雷厉风行，解决工作中可能遇到的各种难题。而且要一级带着一级干，一级做给一级看。计划、组织产品的生产、销售，以及售后服务，保证产品的质量，以良好的信誉赢得用户的信赖。在生活上，领导者要廉洁奉公，不以权谋私，要求职工做到的，自己首先做到。真正起到“其身正，不令而行”的榜样作用，把全体职工紧紧地团结在周围，扭成一股绳，齐心协力搞好企业的各项工作。 　　3.分配公平。企业的分配原则是在实行自主经营、自负盈亏的基础上，进一步实现把企业职工工资分配同企业经济效益挂起钩来，把职工个人收入与其劳动成果紧密联系起来，自觉处理好国家、企业和职工的利益。企业可以根据不同岗位，按工种的“责任大小、工作环境、人心向往、安全保障、劳动强度、技术难度、工作负荷”等七个主要因素综合权衡后确定岗位分类，对每个岗位分类的津贴规定不同的标准，岗位津贴随岗位变动而变动。打破铁饭碗，大锅饭，按劳取酬，奖勤罚懒，一视同仁，，调动职工的劳动积极性，共同为企业的发展出谋划策。 　　二、制订完善的规章制度体系是强化企业内部管理的根本保证 　　“没有规矩，无以成方圆”。作为企业，不仅要有精简的机构，高效的作用，而且还要有完善的规章制度体系，并通过执行部门把各种制度贯彻落实下去。 　　1.机构要精。精简的机构，精干的人员，是一个企业正常运作的必要条件，它控制、协调各个生产程序有效无误地进行下去，是企业的中枢神经指挥部门。企业除设置生产经营决策部门外，还应设立生产调度、供销、售后服务及其他后勤部门。那些与企业生产经营无多大关系的部门该撤销的应及时处理，职能相似的部门该合并的要合并，避免人浮于事，无事可千的现象，安排富余人员从事第三产业或其他产业，减少各种不必要的开