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浅谈土建工程施工中项目管理 　　[摘 要]施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。土建工程施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等进行正规化、标准化管理。本文针对土建工程施工中项目管理的特点及存在问题进行分析，探讨如何进行有效的项目管理。 　　[关键词]土建工程；施工；项目管理 　　中图分类号：TU357 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）04-0141-01 　　引言 　　我国经济的飞速发展和建筑工程项目的大规模扩大给建筑企业提供了良好的发展机遇，同时也给工程的项目管理带来了一定的困难。有效的施工项目管理不仅能促进项目和企业的发展，推动建筑市场不断前进，而且具有良好的经济效益和社会效益。土建工程的项目管理已成为施工企业管理的重要内容，它体现了土木工程施工项目管理的本质特征。但是目前我国的土建工程施工项目管理水平较低。因此加强对项目管理的研究、推广和实践，对我国建筑行业的发展有着重要意义。 　　一、土建工程施工项目管理特征及内容 　　土建工程施工项目管理的管理者是建筑施工单位，他们对土建施工项目全权负责；对象是项目，具有时间控制性，即土建施工项目的运作周期（投标-竣工验收）；土建施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中，管理内容根据阶段及要求的变化而变化，因此对组织协调工作要求较高。 　　土建工程施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的成本、质量、安全、进度、文明施工等进行正规化、标准化管理，具体包括：（1）造价管理，土建工程造价控制贯穿于项目的全过程，加强土建工程造价的管理，能促进优化设计，准确地编制投资估算，保证估算起到控制造价的作用。（2）质量管理，质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市产场的基石。（3）合同管理，土建工程中的合同对工程项目的成本、质量以及双方责、权、利的关系进行了明确的规定。合同管理贯穿于土建工程实施的全过程，对整个土建项目的实施起着控制和保证的作用。（4）安全管理，安全管理指土建施工项目在施工过程中，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证土建施工项目的正常运行。（5）进度管理，进度管理是为保证项目能在指定时间内完成而采取的举措，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况等各方面因素，严格按照计划进度进行施工。 　　二、土建工程施工项目管理现状 　　（一）项目招标投标及合同问题 　　在我国的一些地区出现了行业保护主义，以招标的名义弄虚作假，暗中作弊，严重影响了工程的质量和信誉，而且整个项目建设全过程缺乏统一规范的管理，各个项目的管理职权不明确，责任人权限不清晰，不仅影响了项目施工的效率，也出现了严重的责任推诿现象，致使大部分项目施工的责任事故没有负责人，出现事故不能得到及时的处理，造成大量的经济损失。另外一些承包的单位，为了以低价中标，压低价格超过了工程结构的成本价，从而让施工存在重大的安全隐患，施工方通过层层转包、偷工减料来进行降价，从而影响整个工程的质量。合同管理的漏洞在合同签订的双方都在为了自己的利益去协商，合同并非双方共同制定，而是由甲方单方面自定义下来，尽管条件非常苛刻，施工方为了自己可以中标，对于合同中的要求也是全部答应，被迫承认合同的有效性。 　　（二）土建工程中存在的项目管理问题 　　一方面我国的土建企业管理制度依旧不完善，仍然存在很大的弊端。主要表现在：投资管理的不完善。在国内建筑市场上，政府是最大的购买者，因此投资偏向计划性；对项目法人的约束力小，非经营性项目的项目法人只有承担建设资金的民事责任的能力。另一方面，项目部人员配置不合理，项目经理的责、权、利不统一。由于没有根据项目性质进行统一分配负责人，造成缺少本部门的工作经验和理论知识水平，在实际工作中工作效率低，工作质量差，严重影响了本部门的施工和建设。出于对项目的监管需求，一个项目部门同时配备若干项目经理，受管理水平的制约，项目管理人员没有对每一个主管人员进行相应的责任划分，因此导致职权不明确现象的普遍存在，这样出现事故时难以追究明确的责任负责人。 　　（三）施工现场管理问题 　　土建工程施工现场管理包括进度管理、质量管理、安全管理以及组织机构管理、成本管理等。由于土建工程的规模一般较大，管理相对较差，在工程施工的阶段，往往出现设计和施工出现脱节；施工时违背了建设程序，不按正确的施工规范和程序进行建设；勘测人员在测量时敷衍了事；施工设计不合理；建筑材料不合格等问题。这些都可能导致在施工过程中出现这样或那样的问题，比如变形、错位、倾斜、漏水、渗水或者对已