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浅论当前电力多种经营企业发展 　　摘要：当前电力体制深入改革背景之下，行业保护下的电力多种经营企业正式进入市场发展轨迹之中，其发展战略的制定理应与市场环境相适应。面对电力行业主辅分离改革进程的持续，面对2014年电力企业新的改制的进行，在全新的竞争环境面前电力多种经营企业需要积极寻求自身的市场环境中的立足之地，促进电力可持续发展目标的实现，这是电力多经企业面临的迫切问题之一。只有从市场化用人机制构建、市场发展观念树立及现代法人治理结构健全等方面出发，方能针对自身发展存在的问题对症下药，进而谋求更为广阔的发展领域。本文从当前电力多经企业的资源能力分析入手，针对电力多种经营企业的发展问题展开了研究。 　　关键词：电力多经企业；资源能力；管理体制；发展策略 　　中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）004-000-02 　　一、引言 　　关于多种经营的概念主要是指企业内部实施两个或以上行业发展的一种经营策略，多种经营企业正是这一经营策略的实施主体。当前社会经济转型时期，明确转型方向尤为重要，分析多经企业的优势，那便是通过对企业经营风险的合理分散与专业化经营发展战略相契合，然而这一过程中存在的资源劣势问题也是不容忽视的。这就需要企业从自身情况出发，切实考虑到自身的能力条件和资源实力，与2014年电力改革实际情况相结合，打造相对固定的产业链，提高多种经营的实施效率。由中国各级电力企业投资建立的多经企业已发展数十年，产业化发展格局中涉及到建筑、商贸、工业和技术服务等诸多产业类型。在目前还处在“打破垄断、实施主辅分离”的方针指导下，多经企业已逐渐脱离主业的束缚，从原本的行业垄断保护局面中分身，这对于电力多经企业的影响无疑是深远的。因此，在企业发展战略制定方面应当积极与环境变化相适应，通过自身核心竞争力的培养寻求更为广阔的发展平台，扩大市场竞争环境下多经企业的生存空间。 　　二、电力多种经营企业的资源能力分析 　　1.资源能力优势 　　与其他行业企业发展相比较，电力多种经营企业的资源能力优势是较为明显的，可从以下两个方面加以概括：其一，技术优势和人才优势。作为技术密集型产业的重要分支，电力行业在多年经营之后在专业分工方面显得较为精细，专业技术人员来自多个学科，无论是电力运行维护还是电力系统建设等都有着显著的技术优势和人才资源优势。其二，资金优势。传统垄断机制保护下的电力多经企业在生存和发展方面有着相对充足的资金保障，持续稳定的经济收益使得电力工业庇荫下的多经企业也形成了雄厚的资金优势。 　　2.资源能力劣势 　　市场发展格局下的电力多经企业自身发展实力不断增强，同时其资源能力劣势特征也越发明显，主要包括： 　　第一，对于电力内部市场过于依赖。在为主业服务主导思想的影响下，电力多经企业受到长期行业体制的限制，多经业务依托主业，主业经营束缚多经的特征较为明显。由于对于内部市场的过度依赖，导致多经企业存在服务意识差、销售机制不健全和产品技术含量低等问题，应对外部市场攻击时抵御市场风险能力差。 　　第二，滞后的管理体制。多经企业在内部管理过程中并未落实公司化运营管理的基本要求，多经企业管理仍旧以行政计划安排为主，在电力主业行政干预之下，电力多经企业的经营决策能力很难与市场经济条件相符，管理体制和管理形式均较为落后。 　　第三，僵化的观念和思想。稳定的职业确保职工无需面临失业威胁，且正式职工身份的确定也表现为一定的特权优势，在较高的工资和悠闲的岗位下人员的思想及观念显得尤为僵化。在盲目的职业优越感和依靠主业参天大树驱使下普遍存在过于安稳的心理，创造力和进取力低下。 　　第四，统一规划的缺乏。经过多年的累积，电力多经企业多元化发展态势的形成涉及到工业、能源、房地产、酒店服务业及商贸等诸多领域，在跨行业经营发展过程中由于控制手段和统一规划的缺乏，使得重复建设及效益低下问题较为突出，渐趋宽泛的行业领域对应的彼此关联却逐渐减少，多元化发展风险成为了电力多经企业在当前格局下面临的重大问题之一。 　　三、当前电力改革背景下多种经营企业的发展策略 　　1.重视对电力多经企业核心竞争力的培育 　　企业多种经营的根本依托在于提升企业的核心能力，这同时也是决定企业经营状况的内部条件之一。因此，在经营发展规划制定时需要重视对多经企业核心竞争能力的培育，它是企业得以生存发展的重要能量来源。经营战略与核心竞争力的相互结合才能推动企业走得更远。核心竞争力的培育主要表现为两个方面：其一，借助价值链分析对核心竞争力予以确定，这就需要从组织资源实际状态出发，在价值链关键环节基础之上提高多经企业核心竞争优势，这对于企业发展是重要的巩固过程。其二，核心技术的掌握对于企业市场竞争力的提高也有积极影响，所谓的核心