浅谈如何营造油田领导干部廉洁自律良好土壤.docVIP

浅谈如何营造油田领导干部廉洁自律良好土壤 　　只要有人群，就需要有组织，有组织就得有领导，领导是某一个人群的组织者，他具有极大的号召力和凝聚力。如果一个领导具有极高的组织能力，在某个人群团体中有极高的威望，个人思维能力强，办事公平合理、处处把集体的利益放在第一位，不谋非法个人利益，那么，这个人群团体就是一个战无不胜的优秀集体。相反，一个团体就会因为一个领导的失误而一事无成。因此，我们油田的领导干部为了这个大企业的整体利益必须廉洁自律，只有这样才会使我们的企业兴旺发达，而领导干部廉洁自律的前提条件是有一个良好的廉洁自律“土壤”。 　　 　　　一、选拔领导重品德 　　 　　　良好“品德”是一个优秀人才的基本要素，作为一名领导干部，具有良好的个人素质和优秀的思想道德是基本条件，领导干部培育良好品德要从以下以各方面做起： 　　1.培养预备干部优秀品德 　　经组织考察和群众民主评议后确定的领导预备干部，就应该由组织部门对他进行人才优秀品德的培养。培养的方法有：组织谈话；培训学校短期培训；组织职工代表和其座谈；送外向优秀和先进单位参观学习；深入基层班组向职工学习等。培训的主要内容包括：法律法规的学习；违纪违规事例的分析、研讨；优秀管理人才事例的研讨论证；组织能力的培养；凝聚力和向心力的实践培养；人群亲和力的培养等；对领导预备干部进行优秀品德培养后，要结合其实践能力和表现情况以及职工反映情况给予考核评定，评定合格后，转入下一阶段的实践，最好经过反复培养实践再培养后再下结论。 　　2.考察论证任职计划 　　预备干部准备任职前，必须制定任职廉洁自律计划，计划时间一般为一年，计划的内容包括：报销审批签字注意事项及在该项事务中最终达到的目的；提拔基层干部及选择优秀人才的具体方法和目标；如何应对外包工程和拒受承包商行贿方法；对违纪违法事件的处理思路；在权利使用中如何约束自己等，任职计划确定后，及时征求组织及职工代表的建议和意见，深化完善任职计划的内容，对职工提出的敏感建议和意见做备忘录以作为今后工作的警示，最后上级组织部门还应对其任职计划进行深入细致的分析和论证，分析论证的主要项目是：其廉洁自律计划是否全面；计划的可行程度和可操作性程度；计划是否切合实际等，计划实施后，组织部门和有关考察部门对其廉洁自律计划跟踪调查，发现问题及时找当事人谈话，引导其严格按计划行事。 　　3.试用不流于形式 　　领导干部的试用不能流于形式，在试用期内应严格把关，依据上级部门制定的试用内容和规定组织由组织人员、工会人员以及职工代表组成的考察小组对其试用期内工作表现、处理事务能力、思想动态情况、廉洁自律计划执行程度、号召力和亲情程度等进行考核测评，对考核测评不合格的试用干部要坚决淘汰。不能一经试用就万事大吉，对有部分缺点的基本合格的试用干部，上级组织部门和考核小组要分步骤地对其进行相应教育和引导，以达到最终提拔干部的预期目标。 　　 　　二、净化廉洁自律的环境 　　 　　试用干部任职后，要以全新的姿态尽快投入实际工作，投入工作后，首先要做到净化廉洁自律的工作环境，净化廉洁自律环境应做好以下几方面的工作： 　　1.严格执行规章制度 　　企业的规章制度是企业的行动标准，有严细的规章制度才会使企业发展和行为有目标、有方向、有依据。领导干部在执行规章制度上应坚定不移，做任何事情前首先考虑是否在规章制度认可范围之内，不做违反规章制度的事，对规章制度不能断章取义。领导干部上任后，对单位内部的管理办法、规定、细则等的修订和补充要以上级规章制度为依据，不可随意制定内部政策，规章制度要随着社会的发展和现实形势需要不断完善和深化，企业内部管理制度同样也要切合实际情况，但企业内部管理办法不能随心所欲，不能根据领导干部的喜好而确定，对每项内部管理办法和补充都要以上级政策为方向，广泛征求职工建议和意见，真正做到企业内部管理办法是指导各项工作的标准和依据。 　　2.优化办公环境 　　新任职的领导干部在到任后，首先应该对周围的办公环境进行梳理，尽快了解和掌握周围办事人员的基本情况，如：思想品德；办事能力；兴趣爱好等通过有效方法找其谈心谈话，考核测评，调查分析以往表现和奖励处罚情况，听取业务领导和相应职工人员的意见等方法对周围办事人员的思想工作素质在自己的心目中给予相应定位，基本掌握哪些人员是工作骨干，哪些人员是依靠对象；哪些人员还需再教育再深化，对周围的办事人员有所了解和掌握后，在廉洁自律的道路上不被混乱思路所迷惑，不被个别人员的歪理所混淆，始终保持廉洁自律的清醒头脑，任何事情是本人或者指派下级参与的都要以廉洁自律为首要任务来完成，优化了办公环境，廉洁自律才会有人帮助和支持关心，有利于领导干部做真正的廉洁人。 　　3.亲属的约束教育 　　人类是具有亲情感的高级