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浅谈EPC工程总承包优势 　　【摘 要】近年来，我国的工程建设项目不断增加，其良好的管理模式也被许多学者研究与探讨。EPC工程总承包是一种比较新型的管理模式，与传统的工程承包管理模式相比，EPC工程总承包的优势主要表现为缩短建设工期、降低交易费用、消除项目实施各环节之间的冲突、降低业主的建设风险等，这些优势得到了承包商与业主一致认可，使得EPC工程总承包模式得到了较为广泛的应用。 　　【关键词】工程项目；EPC；总承包；优势 　　工程建设是我国经济发展的一个重要体现，也是我国市场经济中的重要发展部分。与传统的工程项目的管理模式相比，EPC工程总承包的优势逐渐被展现在现代的项目建设中，其交易费用的降低、缩短建设工期、降低业主建设风险等优势得到了承包商与业主的高度认可，因此也在我国的项目承包建设中得到了较为广泛应用。 　　一、EPC工程总承包项目的运作程序 　　EPC工程总承的运作程序主要为：首先，由业主公开发布与项目相关的招标文件；然后，承包商根据业主发布的文件以及相应的施工条件提供相应的投标文件；其次，承包商与业主商讨一致后签订合同，进行承包设计；再次，承包商对工程项目的施工与采购进行规划，开始工程施工与资源的供应，完工后进行交付手续的办理。 　　（一）招标 　　在项目被立项确定后，业主便可以委托咨询公司根据工程项目的施工目的来起草招标文件。招标文件应至少包含投标资格、合同条款、评标方式、业主的要求以及投标书格式等内容[1]。其中业主的要求属于招标文件中的重点内容，是承包商报价以及工程施工的重点参考依据。 　　（二）投标与报价 　　承包商在确定业主的招标要求后，制定相应的投标文件进行投标，投标文件中需要至少包括商务投标书与技术投标书两部分。投标文件与报价是体现承包商对业主要求、招标文件与其他与项目相关的文件的分析与理解，并且要对项目的各个方面进行调查，需要向分包商、材料与设备的供??商进行相应的询价，再结合自己的施工经验来做的投标文件[2]。 　　（三）设计与计划 　　承包商投标与报价完成后，业主根据承包商提供的报价资料进行分析，选择其中符合标准的承包商，并将中标的通知以文件的形式告知承包商。承包商在接到中标通知后，与业主签订合同，并对其详细的施工方案、资源与设备的供应方案进行设计，且其每一步的施工计划与设计结果均需要得到审查和批准后才能执行。 　　（四）履行合同 　　承包商应根据施工合同的要求与业主批准的设计来完成工程的资源供应与施工，保证承包商的合同责任得到完全完成。在具体施工中的每一个环节，都应该严格按照合同的约定来进行，确保工程质量。 　　（五）工程接收和保修 　　在工程施工完成，需要经过业主的验收，待业主验收完成接收之后才算正式结束，但承包商应继续承担工程保修期内的工程缺陷的维修责任。 　　二、EPC工程总承包的优势分析 　　在目前的总承包管理模式中，EPC是比较有效的一种模式，与传统的承包管理模式相比，EPC总承包具有很多的优势，提高了工程建设的效率。 　　（一）交易费用更低 　　与传统的招标模式相比，EPC总承包模式应用了一次集中招标的方式，使得反复招标的环节得到化简，降低了其中的交易费用。另外，EPC总承包中对于项目的设计、采购以及施工等环节进行全面的管理，使得企业的承包成本得到一定的降低，也从一个方面降低了交易费用[3]。 　　（二）工程建设周期减短 　　传统的承包管理模式中，项目的设计、采购、施工等环节需要按照一定的先后顺序完成，而当采取EPC总承包的方式，其设计、采购与施工等各个环节可以交叉开展和实施，且均由总承包企业负责完成，使得总承包企业与分包企业之间的协调更加有效，从而有效减短施工周期。 　　（三）项目实施中各环节的冲突消除 　　EPC总承包模式中使得项目的设计与施工之间的联系更加密切，从而使得施工设计方案中的技术性、实用性与安全性之间存在的冲突被合理消除，设计环节与采购过程相协调，从而使得采购成本得到一定的降低。另外，EPC总承包模式将项目的设计、采购、施工等环节相互结合，使得其中的中间环节被省略，使得工程项目能够有效运行，提高了施工效率[4]。 　　（四）降低业主的风险 　　与传统的承包管理方式相比，EPC总承包模式中，其建设风险将由总承包企业来承担，业主不再承担其中的风险，就相当于将工程建设的风险全部转移给承包企业。EPC总承包形式下，总承包商需要对工程项目的设计、采购与施工等风险的承担，使得业主的工程建设风险得到很大降低。 　　三、EPC工程总承包的管理要点 　　对于EPC 工程总承包来说，其最大的优势是能够将设计、采购与施工进行较好的结合。这对于一些大型的复杂型的项目来说十分有利，使得三个环节之间的制约与促进作用得到较好的发挥，从而对