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浅谈EPC总承包项目现场施工管理 　　摘要：EPC(Engineering Procurement Construction)工程，是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的总承包工程，又称交钥匙工程。目前仅在石油、化工、电力、天然气液化等较少的行业中被采用，但不可否认的是其发展前景是非常可观的。而现场施工管理又是EPC总承包项目中尤为重要的一个环节。本文主要以天然气液化EPC总承包项目为例， 　　阐述现场施工管理中各个环节的重点及难点。 　　关键词：EPC总承包项目；现场施工管理；天然气液化；重点及难点 　　中图分类号：TU71文献标识码： A 　　天然气液化项目主要是将天然气净化（脱除二氧化碳）、脱重烃、脱除酸气、脱水、脱苯及脱汞后进行液化，生产出-163。的LNG，并将其储存在LNG低温储罐内，最后通过低温泵实现装车外运。天然气液化项目的工艺包主要是来自国外，国内的很少，这就意味着一些主要的核心的设备需要进口，就会有相当一部分的长周期设备，例如冷箱、制冷剂压缩机、低温泵等。随着国家大力扶持清洁能源项目的政策的颁布，天然气液化项目在国内越来越多，天然气液化EPC总承包项目也随之而增多，这就要求我们在项目管理中的每个环节做得更加细致认真，从而为企业带来更大的利润，向业主提交一个满意的、合格的工程。 　　一、现场施工质量管理与控制 　　施工质量管理及控制对于EPC总承包工程，是决定最终产品质量的关键阶段，因此要确保实现工程的质量目标，必须做好施工阶段的质量管理与控制。 　　1、确定项目质量目标，建立健全质量保证体系 　　（1）项目质量管理目标： 　　作为整个项目质量管理和质量控制的主导思想，项目质量管理目标在项目投标前编制完成，并且在分包合同中明确。 　　为了实现总目标必须要有多个分目标，分目标是实现总目标的具体步骤。所谓确定的目标有两方面的意义：一是要求被控对象要按预定的轨道和方向进行;二是控制活动不能超出一定的资源限定条件，所以在明确整个工程的质量目标后，项目经理部在制订质量管理计划时，就要以目标为依据，制订保证实现目标质量切实可行的、有效的、经济的计划、措施和采取相应的技术标准。 　　（2）编制质量计划： 　　EPC 总承包项目的质量管理计划是指导开展项目实施阶段质量管理工作的主要依据, 现场施工质量控制活动的实质就是检查施工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存在偏差，偏差是否在允许范围内，是否采取有力的整改措施，所以没有计划和标准，就无法进行控制。EPC 质量管理计划在总承包合同签订和项目组织机构确定后， 由项目经理组织编制质量计划，将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术标准进行中来，变不自觉的行动为自觉的行动，为施工控制过程中的质量管理提供依据，保证质量目标的实现。 　　2、施工质量控制与管理 　　（1）施工准备期的质量控制 　　组织各施工分包商参加设计交底，了解设计意图、技术要求、质量关键及施工难点，设计交底应作好记录；组织施工人员进行图纸会审，并作好图纸会审记录；组织编制单位工程施工组织设计及重大施工方案；制定现场工序质量的A、B、C三级质量检查控制点；对由施工分包商自行采购材料所选定的供应商进行资格及质量信誉的审查，确保材料的质量符合设计及规范要求。 　　（2）施工过程质量控制 　　组织工程总体质量计划的实施，检查督促施工分包单位质量计划的执行，对执行中出现的问题及时采取解决措施，以确保质量目标的实现；确保各级质量保证体系人员到位，职责明确，质保体系运行有效；定期召开现场质量会议，检查质量体系运行及质量计划执行情况，对存在的问题制定改进措施；按确定的质量检测控制点，做好各工序质量的自查，申请并组织B级以上的工序质量检查，确保工序质量。自觉接受业主或其委托的第三方的质量监督，对业主或其委托的第三方的任何检查，提供必要的条件和方便；按材料采购管理程序，加强对进入现场的材料、零部件的入库检验、保管及发放管理，不合格品严禁进入现场，确保用于工程的材料质量符合设计及规范要求；严格控制工序质量，加强工序交接及专业间的中间交接管理，认真办理工序交接手续，上道工序未经检验合格，不得转入下道工序；做好施工原始资料的收集、记录和整理工作，确保技术资料及各种质量记录的准确、完整，并与工程进度同步。 　　天然气液化项目的施工质量关键点及难点在于，土建方面是压缩机基础、冷箱基础、LNG储罐基础的施工，安装方面是压缩机的安装及调试、冷箱的安装及调试、LNG储罐罐体的安装、保冷施工及调试，压缩机基础及LNG储罐基础施工要严格按照大体积混凝土施工的要求施工，由于压缩机、冷箱及低温泵等是进口长周期设备，因此