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浅议水利工程投标工作 　　摘要:目前,招投标工作在我国工程项目建设中已得到广泛应用,施工企业要通过工程投标承揽施工任务。如何做好投标工作,是企业的一项核心工作,直接关系到能否中标,能否获得最大利润,起着举足轻重的作用。本文针对水利工程的投标工作,分三个阶段进行分析,根据投标工作每个阶段的任务和工作重点,总结提出了应当注意的事项和工作流程,对水利工程投标工作有一定的指导意见。 　　关键词:浅议 水利工程 投标 　　 　　目前,招投标工作在我国工程项目建设中已得到广泛应用,施工企业要通过工程投标承揽施工任务。如何做好投标工作,是企业的一项核心工作,直接关系到能否中标,能否获得最大利润,起着举足轻重的作用。为此企业应以下从三个阶段着手。 　　 　　1 投标前期 　　为了在投标竞争中获胜,企业要全面详细的搜集资料,掌握市场动态。一是结合自身的管理水平、综合实力等,考虑本企业的能力(包括技术力量、设备机械等);二是揣摩业主的心理,掌握项目的审批程序完成、资金落实等情况,概预算编制情况;三是了解竞争对手是否有明显的优势、各有多大实力、当地的信誉如何、承揽本工程的目的;四是了解当地的物价、工资、生活水平等,了解工程实施地的建筑市场信息,如建筑材料价格,人工工资水平、机械租赁价格,以及水电来源和价格。做到“知己知彼,百战不殆”, 进而制定科学的、正确的、有竞争力的投标决策。 　　 　　2 投标编制期 　　投标编制期,即是施工企业单位领取招标文件,正式开始实施投标报价的阶段。 　　2.1 熟悉招标文件 　　认真阅读招标文件,了解工程特性与相关的施工特性,准确掌握工程实际情况,正解理解投标须知、合同条款、技术条款等所有资料,弄清招标文件的要求和报价内容,结合现场勘察所掌握的新情况,进行综合研究,以便编制合理的施工组织设计,同时要整理出招标文件中含糊不清的问题,及时提请招标人予以解释。 　　2.2 编制施工组织设计 　　施工组织设计是指导和组织施工的重要技术性文件,它的合理与否直接影响工程造价、质量和工期。同时施工组织设计是招标文件中要求投标人必须提供的文件,是招标评标时必须考虑的主要因素之一。为了编制出科学合理的施工组织设计,应着重做好以下几方面工作: 　　(1)要体现业主对工程建设质量、建设工期的目标要求,就要注重工程现场调查研究,应主动收集、掌握大量的第一手资料,如现场的交通状况、水电供应、施工场地布置情况,以先进、科学、合理、可行的施工组织设计为基础,正确的制定施工方案。 　　(2)施工组织设计必须符合相关技术规范和设计文件要求,在施工组织设计中应体现技术优良,经验丰富的项目管理机构设置,人员、机械配置满足施工要求,对工程施工中的各分项工程确定科学可行的施工工艺和施工方法,有效地组织材料供应和采购,均衡安排施工。制定严格的工作程序和管理制度,建立质量保证体系;编制科学的工程施工总体网络进度图,突出进度保证措施;充分体现承包人自身技术特长,以及设备精良、人员素质良好的特点。 　　2.3 编制基础价格和工程单价 　　(1)基础价格是构成建筑安装工程费用的主体,为取得招标人的认可,应进行合理分析。首先要根据已了解的工程实际情况,参照市场的价格水平,并结合实际采购与供应方式,慎重选用人工、主要材料、施工机械、砂石单价等各项基础价格。 　　(2)工程单价水平要适当,应采用能反映本企业实际水平的企业定额编制,根据招标文件提供的工程项目与已编制好的施工组织设计,在基础价格的基础上,合理套用定额子目。编制工程单价分析在编制单价时还应根据工程量的大小、施工条件的优劣等因素调整定额中人工、材料及施工机械消耗量。当工程规模大、施工条件较好,市场竞争激烈时,人工、机械均可适当提高,反之可适当降低。对有关费率的记取应结合施工实际发生的需要、投标人自身管理水平及市场各方面因素综合确定。 　　 　　3 投标决策期 　　投标报价是以招标方式获得工程时确定承包该工程的总造价,是招标人选择中标人的主要标准,也是业主和承包人签订合同的依据。报价是工程投标的核心内容,报价过高,会失去中标机会;报价过低,即使中标,也会使承包工程有亏本的风险。因此,报价过高或过低都不可取,要从宏观角度对投标报价加以控制,力求报价适当,以提高中标率并有一定的经济效益。 　　在此阶段,投标单位应根据招标文件的要求,满足建设单位在招标文件中提出的各项要求,做出合理的投标报价。 　　3.1 低报价不是中标的唯一因素 　　现在的招标文件中一般明确规定“发包人不保证投标价最低的投标人中标”,而且现在很多招标单位的标底采用复合标底,即将几个投标单位的报价进行平均作为标底,高出或低于5%者予以扣分,这就要求投标单位的报价不能太高或太低,对施工企业来说,低报价是中标