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浅论企业人力资源管理价值原理 　　摘 要：在这个知识竞争十分严酷的社会环境下，各企业的人力资源职能部门的能力开始得以凸显，很多企业在市场上占据优势地位的坚强后盾就是该企业旗下的得力的人力资源队伍。而今技术和管理占据企业管理的主导地位，二者相辅相成，互为依托，形成企业市场竞争中的灵魂支柱。企业的人力资源管理的价值主要也就体现在企业在市场竞争中所占据的地位、企业的优势、企业的信用度等地方。本文将就企业人力资源得到有效管理对企业发展带来的影响及其体现的价值原理进行详细探讨。 　　关键词：企业人力资源管理 价值体现 价值原理 　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2015）04-0066-01 　　引言 　　由于我国的经济正处于空前发展的状态，企业的竞争压力也在日益增加，很多企业都在为本企业在市场竞争中占据有力地位而各出奇招，有的以企业的信誉度在市场竞争中屹立不倒，有的企业则凭借企业过硬的技术作为支撑。但是，这些企业都只看到了企业发展的眼前利益，信誉的支撑靠的是企业文化的合理管理，而技术再雄厚没有得到很好的管理也是一盘散沙，毕竟一双筷子易折断，十双筷子才能牢牢抱成团。因此，一个企业的人力资源管理才是企业的核心部分，企业的长远发展需要企业的人力资源职能部门的时刻参与[1]。 　　一、企业人力资源职能部门的主要工作和价值体现 　　1.企业职员的通过关口 　　企业的运作要靠企业职员，企业各个岗位的职员合理分配、各司其职才能使企业正常运作，而企业从业人员的审核和分配都需要经过人力资源部门和相关领导人的审核，在严格的审核并经过仔细的权衡过后才能纳入该人员作为企业的职工，因此，一个企业的人力资源部门是企业的第一个关卡，起着至关重要的作用。纳入的企业职工的道德素质和专业技能素养决定了企业的整体形象，并在企业今后的发展过程中起着决定性的作用。 　　2.企业主要的管理条例和相关制度的制定和执行部门 　　无规矩不成方圆。企业的文化素质不可忽视，规章制度不可没有，一个成熟的企业是不允许企业内部出现管理混乱的，在管理方面也有相应的管理制度和章程，企业的管理制度由职工代表大会决定，而制度的实施和企业的人力资源管理，主要由人力资源管理部门进行。人力资源部在进行管理的时候，一定要严格按照相关制度规定办事，不能徇私情，更不能感情用事。这对人力资源部门人员的各方面素养要求都很高，并且要在严于律己的前提下对企业的人力资源进行合理管理[2]。 　　3.人力资源部门的价值体现 　　首先，人力资源部门是一个企业在成立之初最先设立的一个部门，有人才会有企业，有企业就必须有人力资源部对人力资源进行管理；其次，人力资源部门管理着企业的内部秩序，企业的根基靠扎实的人力资源进行支撑，企业的发展也靠强有力的人力资源部门进行支持，没有规矩和管理制度的企业只是昙花一现，一座空城，禁不起风吹雨打；再次，企业的发展靠人力资源部门不断发掘和培养人才，企业的人力资源就是企业雄厚的技术的载体，人才、技术是企业发展的要领，而技术是以人为载体的，而人是由人力资源部门进行管理的，在这个竟争激烈的当今社会，企业要不断发掘更多优秀的人才，并为己所用；最后，人力资源部门是整个人才市场的主力军，现如今，人才已经不再那么稀缺，但是企业在选拔人才的时候，一定要有敏锐的洞察力，不仅对人才的专业素养有相应的审核标准，还要为企业的长远发展考虑，要找职业道德素质和品行素质都过硬的人才才是最佳的选择。 　　二、企业人力资源管理的现状 　　1.招聘企业组成人员水分重 　　很多企业存在内部腐败现象，上至重要领导，下至基层员工。人力资源部门在对企业应聘人员进行招聘的时候，往往把关不够严格，这样的歪风邪气不是空穴来风的，也并不是突然形成的。在企业内部，最难处理的就是上下级关系，这在企业人力资源的吸纳上，表现得很明显。很多企业的高层或者内部人员，利用职位便利，在人力资源上徇私，将自己亲近的但是不符合企业用人要求的人招进企业，并搞小团体活动，各自培养自己的势力。还有的人力资源把关人员并没有将企业的命运与自己的命运相关联，在工作上没有道德标准和自觉意识，对应聘人员无故放水，这也对企业的发展带来严重的危害。 　　2.人力资源部门职员业务素质低下 　　正是因为人力资源部门的职员素质低下，才会导致上述现象的发生，作为人力资源部门的职员，必须要形成良好的工作作风，企业的一切工作人员都要有人力资源部门进行把关，如果企业的人力资源部门的职员没有相应的业务素质和对应聘人员的考察能力和管理能力，这必然会导致企业内部的涣散和腐败。因此，人力资源部门职员的工作态度需要进行严格纠正，业务素养要进行重新严格考核，并适当地给予惩戒以阻止不正之风的蔓延。并且，作为企业的核心部门，人力资源部门的职