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论工业企业中全面预算管理要点 　　摘要：随着我国经济的飞速发展，工业企业的全面预算管理也日趋精益化。本文说明了工业企业实行全面预算管理的意义，对工业企业中全面预算管理中的问题进行了分析，并且提出了解决这类问题的有效措施。 　　关键词：工业企业；全面预算管理；措施 　　一、工业企业全面预算管理的意义 　　通过预算的手段对整个企业的各个部门的财务进行管控和分配，帮助企业完成预制的营业目标，能方便企业管理层更好组织企业全体人员进行生产活动。企业的全面预算管理主要由以下内容组成，分别是：在实现方式上以企业的财务管理为手段，对企业的核心利益项目进行预算；在组织方式上发动企业全员投入到全面预算编制的过程中去，避免因各级管理层之间因交流不畅造成的信息不符等问题的出现；在目标选择上充分的尊重市场特点，充分了解消费者的需求，细致的研究消费市场中规律，方便企业制定更加合理的企业目标。因此，企业要想使自身的管理更加高效，就要坚定不移的实现企业的全面预算管理。全面预算管理从另一个角度来看，就是企业未来的一系列细致的、精确的以及科学合理的计划安排，对企业的发展大有益处。 　　二、工业企业全面预算管理中出现的问题 　　（一）企业员工的全面预算管理认识不够 　　现阶段，许多企业的员工对全面预算管理工作的了解甚少，导致企业在管理上出现很多问题，比如一些企业根本不重视全面预算管理的科学性，仅仅将全面预算管理停留在文件中、口头上，在实际操作中并不去按照预算管理的要求去做，对财务管理的监管和审核没有一个系统的管理制度；一些企业没有很好的利用全面预算管理的具有向导和统筹方面的特点，在编制预算时没有把企业的发展目标编入其中，其原因就是企?I对全面预算管理的了解认识不够，对其中对于企业的有利的地方没有充分利用，使全面预算管理帮助企业发展的效果大打折扣。要想充分发挥全面预算管理的真正价值就要使全企业的员工加强对全面预算管理的认识，使企业的各部门之间协调一致，提高工作效率。 　　（二）全面预算管理制度不完善 　　企业的全面预算管理工作按其本质来说是对企业的资源进行整合，帮助企业对财务进行管理和控制。要想实现企业的全面预算管理就需要企业内部有一套与之对应的预算管理制度，但目前很多企业都缺乏相应的管理制度，使得预算管理在控制和执行方面上没有很好的达到原有的效果，没有规范的制度来保证预算管理的有效执行，就会是预算管理逐渐的流于形式，不利于企业的进一步发展。 　　（三）缺乏监督机制 　　有些企业虽然进行全面预算管理但是在全面预算管理的项目上随意性较大，对资金支出采用粗放型管理，而计划之外的支出项目往往不受预算管理的监管，这就使全面预算管理的财务管理效果大大折扣，其根本原因就是缺乏行之有效的预算管理监督机制。主要问题有：工业企业只重视企业管理制度的建设而忽视对制度运行的监管机制的建设，导致预算管理的实施受到人为的干扰。有的企业在预算执行过程中，受到蓄意篡改，使有些项目的预算大幅度的增加，来满足相关管理人员从中牟利的企图；在全面预算管理执行后，企业没有及时的对预算管理的执行情况进行全面的总结，没有解决在预算管理中发现的问题，久而久之就失去了预算管理的控制力度，最终导致全面预算管理的失效。总而言之，在实行全面预算管理过程中，没有配套严格的监督管理机制，这就为企业的进一步发展埋下隐患。 　　（四）预算管理不合理 　　在全面预算管理中资金预算管理占有重要地位，资金预算可以充分反映企业的经营预算和企业的资金使用情况，同时也可以反映出整体预算管理的执行和监管情况。但是目前很多工业企业并没有认识到资金预算重要作用，在资金预算编制中，通常是将资金预算与经营预算一起编制，资金预算的内容也仅仅是资金需求、盈亏情况与目标、生产需求等较少的几个方面，导致资金预算不全面。通常用财务核算的方法来编制资金预算，编制方法单一也是资金预算出现问题的原因之一，像弹性预算和滚动这样的预算的方法得不到运用，导致预算的精准度下降。 　　三、完善工业企业全面预算管理的有效措施 　　（一）提高全面预算管理认识 　　企业要想实现全面预算管理，首先就要在管理层面上加强对全面预算管理的重视程度，将全面预算管理工作上升为实现企业进一步发展的战略高度上来，作为领导者要积极的推进全面预算管理的工作，树立科学、合理的预算管理工作理念，建设完善的全面预算管理制度。同时，还要倡导各个部门充分熟悉预算管理，加深企业员工对全面预算管理工作的认识，使各部门间协调一致。也可以加大对员工有关全面预算知识的培训力度，帮助各级员工掌握全面预算管理的有关思想和管理模式，为更好的推进全面预算管理工作打下基础。 　　（二）完善预算管理制度 　　全面预算管理制度的制定需要结合本年的生产经营目标，并且充分考虑工业企业自身的实际情况。