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浅议施工企业风险管理 　　摘要:随着市场竞争的日趋激烈,施工企业在风险管理方面的工作显得有些薄弱。施工企业不同于一般的商业企业,施工项目是在自然环境和社会环境中进行的,它所具备的风险是客观存在的、综合性的、不确定性的。施工企业要获得长远的发展就要控制风险、规避风险、化解风险,风险管理必须引起管理当局的足够重视。 　　关键词:风险管理 施工企业 　　 　　1 施工企业风险管理的必要性 　　1.1 风险管理是各行各业必须做好的工作 施工企业除了要面临一般企业所面临的社会环境,还要面临复杂的自然环境。自然环境的多变性,加大了施工企业的风险,这就使得施工企业在风险管理方面的工作更为重要。 　　1.2 施工企业的风险不确定性大 施工企业项目面临的社会矛盾很多,比如与当地居民的;面临的自然环境也是复杂多变的。只有做好风险防范工作,对威胁企业资产和盈利能力的风险进行识别、分析并选择最经济的办法加以控制,把不确定的风险变为固定的风险费用支出;把可能会发生的风险且能够控制的风险在发生之前予以消除。 　　1.3 风险管理可以提高施工企业的管理水平 风险管理是一种管理活动,是指企业通过对风险的识别和衡量,采用合理的经济和技术手段对风险加以处理,以最小的成本获得最大的安全保障;风险控制是一个过程控制,是通过计划、组织、指挥、控制等职能,综合运用各种科学方法来保证生产活动顺利完成。施工企业项目每一阶段风险战略的调整,都是与企业的总体管理战略相协调的。为了达到风险管理和企业管理的总体战略相一致,企业的管理理念也会随之改变,对施工企业都是现阶段最符合施工企业的管理战略。 　　2 施工企业存在的风险 　　2.1 投标风险 　　2.1.1 由于建筑施工企业的竞争激烈,企业要拿到项目是一件很不容易的事情,必须为项目的投标做很多的准备工作,为投标而付出人财物,如果企业没有中标,施工企业将无利可图。 　　2.1.2 施工企业在为投标工作做准备时,可能获取的信息是虚假的,使其决策错误,产生信息资源真实性的风险。 　　施工企业可能是低价中标或招标文件中有不利于承包企业的条款,或对标的项目估价错误,或施工企业经营管理失误,这些因素可能导致施工企业获利小,甚至产生亏损的风险。 　　2.2 业主方风险 业主是施工企业的主要合作者,在工程实施的过程中起决定性的作用,业主风险是建筑施工企业经营过程中的重要风险。业主风险主要表现在:业主在工程项目中不尊重施工企业、不能和施工企业和谐共处,滥用权力,干扰施工工程项目的秩序;业主不懂经营管理、不能按照企业管理程序办事,导致企业经营现状与经营目标背离;业主经济能力不好,无力支付工程款,使施工企业资金周转不力,面临财务风险;业主信誉差,拖欠工程款或者虚假工程信息作假发包,招摇撞骗,骗取保证金。业主风险是施工企业面临的主要风险之一。 　　2.3 合同法律风险 合同是建筑施工企业一切风险的源头,如果合同“先人不足”,势必会造成工程项目实施中的被动。在现实招标过程中,招标文件大多数都是单方面约束施工企业的条款,一些不合理、不平等的条款势必会给施工企业带来风险;再有业主拖欠工程款、将价格波动大、供货渠道难以保证的材料推给施工企业等产生的风险。 　　2.4 资金和信用风险 受我国国情和现状的约束施工企业一般都是负责经营,缺乏现金流。一方面施工企业存在大量垫付资金,如垫付的各种保证金,使应收账款居高不下,这些应收账款占据了企业不少的现金流或者成为呆账、坏账。施工企业为了购置施工设备、支付期间费用不得不向银行贷款补充流动资金,造成资产负债率逐年增加,企业信用评价指数降低。另一方面,施工企业有时会为甲方贷款担保,如果被担保方不能如期偿还贷款时施工企业会承担连带清偿责任,这就会给企业带来信用风险。 　　2.5 项目施工管理风险 施工企业项目管理风险主要为:工程质量与安全风险。工程项目规模大、技术难度高。有些施工企业为了获取超额利润,采用不正当手段,偷工减料或者用价格低廉、不合工程合同的材料,结果造成工程质量不过关。再一方面,施工企业可能出现工程安全事故,给当事人家庭带来了不幸,也会连累企业的声誉和资质。除此之外,施工企业项目经理的任用,项目经理可能不能胜任或者项目经理品格不正挪用公款等。 　　3 加强建筑施工企业的风险管理 　　我国政府4万亿投资与基础设施建设,施工企业在我国现阶段发展充当了重要角色,同时受内外部风险的侵袭。而我国施工企业风险管理意识薄弱、风险管理方法不熟悉、风险管理制度不健全,风险管理的现状不能适应市场环境发展的需要。为了提高施工企业的经营效益、抵抗风险的能力,施工企业应建立一套风险控制体系。 　　3.1 加强企业管理,设立风险管理部门 要减少企业风险,就要层层落实责任,把相应的责任具体落实到个人头上