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浅议施工单位如何有效控制工程造价 　　【摘 要】 工程造价的有效控制是以合理确定为基础，有效控制为核心，它是贯穿于建设工程整个过程的控制。在飞速发展的社会，为了提高工程建设的投资效益和社会效果，必须在保证质量和工期的前提下有效的控制工程造价。 　　【关键词】 工程造价；有效控制 　　【Abstract】 The cost of effective control is to rationally determine the basis， so as to effectively control as the core， it is run through the construction of the entire process control. The rapid development of the society， in order to enhance the construction of investment and social results， it is essential to ensure the quality and results of the effective control of the construction cost. 　　【Key Words】 The project costEffective control 　　一、建设工程造价控制概述 　　工程造价控制指行为主体为保证在变化的条件下实现其目标，按照拟定的设计和标准，通过采用各种方法，对被控制对象在实施中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正的过程。控制包括三个步骤：确定目标标准、检查实施状态和纠正偏差。全过程控制分为三个阶段：事前控制、过程控制、事后控制。控制要素包括人力、物力、财力、信息、技术、组织和时间等。 　　工程造价的有效控制从投资决策阶段开始，经过设计阶段、建设工程发包阶段和建设实施阶段，把建设工程造价控制在合理的造价限额以为，以保证管理目标的实现，以求合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。还应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取控制措施。要通过技术比较、经济分析和效果评价，把控制工程造价观念渗透到设计和施工过程中。 　　二、施工单位控制工程造价的重要性 　　建筑工程承包市场竞争激烈，特别是受“买方市场”规则的影响，建筑施工企业的利润微薄无几，有的项目甚至亏本经营，这就要求施工企业加强工程造价管理，严格控制施工成本。工程造价有效控制本身要求，在整个工程施工阶段，随时利用各种手段纠正实际成本与目标成本偏差，把工程造价控制在目标成本范围之内，保证工程造价有效控制和利润目标的顺利实现，以求在建设项目???工中能合理利用人力、财力，从而取得较好的经济效益和社会效益。由此可见，施工阶段工程造价控制与管理是一个复杂的、动态的、多向性系统管理工程，它与质量控制、进度控制以及工程技术人员、预决算人员和财务人员知识的全面性和广泛性有着密切的联系，企业必须从工程招投标到竣工决算全过程采取措施，运用“技术与经济”相结合的手段，有效地控制工程造价。 　　三、施工单位对具体承包项目的造价控制 　　1.1招投标阶段的工程造价控制 　　《建设工程工程量清单计价规范》的实施有利于招、投标单位风险的合理分担、有利于工程款拨付和工程造价的最终确定、有利于提高施工企业的技术和管理水平。但同时给施工企业带来了投标风险。如对招标文件的理解风险及本单位自身水平引发的风险。 　　1.1.1对招标文件的理解风险 　　在招标文件的编制过程中，业主有时会将一些自己能够预测的风险因素转嫁到投标单位，而投标单位在投标答疑时并未提出，做投标时为了中标有进行了承诺，给中标后的工作带来很大的风险。 　　1.1.2本单位自身水平引发的风险 　　在实际中，不少投标人没有真正意识到单价的重要性，报综合单价时既不根据自身实力，也不依据市场行情，而是靠预算人员先按传统的方法套定额后，再将所有的单价凭经验乘以一个系数，就完成综合单价的报价，导致不少工程项目报价出现问题。投标企业要根据自己的实力，合理地确定合适企业的经营报价，构建自己的报价体系。要认真研究招标文件，认真进行清单复核，熟练运用各种投标方法和技巧，比如不平衡报价法。根据招标文件工程特点，调整总报价内部各个部分的比例，可以增大中标几率获得更大的利益。除此以外，投标企业还应该制定风险预防计划和风险应急措施，合理做好风险转移，这样才能变被动为主动，真正实现竞标且盈利目的。 　　1.2施工阶段的工程造价控制 　　工程施工阶段是指将图纸、原材料、半成品、设备配件变成工程实体的过程。采取强有力的措施搞好施工阶段的造价管理，对工程造价监控、提高经济效益起着显着作