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浅谈工程建设中园林绿化施工现场管理控制 　　摘要：施工现场管理是施工管理的重要组成部分,也是整个施工管理工作的基础。因此,施工现场管理水平的高低,直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。本文结合园林绿化工程的特点，力求对园林绿化施工现场管理与控制进行较深入的探讨。 　　关键词：工程建设；园林绿化；施工管理；现场管理控制 　　中图分类号： TU986.3文献标识码：A文章编号： 　　园林绿化工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容,需要多专业、多工种交叉配合进行。因此在施工过程中往往有多个施工团队配合工作。若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度,拖延工期,甚至影响工程质量。因此,如何有机的组织施工各组成要素，把施工的人力、物力、财力、技术等诸多因素进行科学化、合理化搭配,达到最佳组合，使工程在安全、施工、质量、进度等方面均得到有效控制，保证工程的顺利进行，是园林绿化工程施工管理工作的主要目标与功能。 　　工程施工管理可细分为投标管理、造价管理、合同管理、成本管理、现场管理、进度管理、质量管理、安全管理、环境管理等子类别。不同类别之间又是相互联系、相辅相成的。 　　施工现场管理是施工管理的重要组成部分,也是整个施工管理工作的基础。因此,施工现场管理水平的高低,直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。实际工程生产中，部分施工单位忽视现场管理，造成企业管理落后，工程施工时出现能耗高、质量差、技术水平低等问题。就现场管理角度来看，反映出的主要问题有组织计划性弱，操作标准规范执行不严格，不遵守规章制度等问题，导致施工工作效率低，经济效益低，工程质量差等不良后果。 　　本文主要着眼于现场管理方面，针对园林绿化工程的特点，从与现场管理密切相关的进度、质量、成本、安全等方面进行探讨。 　　一、现场管理部门的设置 　　现场管理的执行部门主要为工程项目部。项目部是工程的统筹管理部门，这是一个临时性的管理单位，一般是通过企业经理任命项目经理后，由项目经理抽调人员所组成的。其成立的目的是为项目的管理而服务，提高管理效率，实现项目建设目标。 　　较小的园林工程可用直线式作为组织形式，整个结构实行从上到下的垂直式领导。施工项目部下设许多施工队。此形式适合较小的园林绿化工程，优点是项目部比较稳定，下达的任务可迅速得以实施，工作容易协调，职能较专一。但此形式不适应于大型项目。 　　对于大型的园林绿化工程，矩阵制较为合适，项目部是通过从企业各部门抽调人员而组成的，使多个部门之间有机结合。此形式的优点是：各部门工作人员集中在同一项目部，可充分发挥各类工作人员的专业能力，大家密切合作，有利于快速高效的解决疑难问题或突发情况；虽各个成员都接受双层领导，但由于强调项目经理综合管理，只要构架合理，制度完善并能得以较好的执行，并不会造成管理的混乱无序。此种管理构架使管理的效率比较高；对项目部的动态管理以及优化组合也十分有利。 　　二、园林绿化工程现场管理的主要内容 　　施工现场工作主要包括:施工准备、正式施工、养护管理和竣工验收等几个阶段。 　　(一)施工准备 　　施工准备阶段管理工作主要有:熟悉工程资料及设计图纸文件、现场勘查、制定施工方案、编制预算、组织材料供应和现场准备。 　　1、开工前组织施工人员了解工程的有关资料及公司章程，如工程概况、工作流程、公司管理制度等。 　　2、组织施工人员熟悉设计图纸等设计资料，了解设计构思与意图。同时组织施工交底会，由设计人员到场向施工单位交底，解释设计构想、强调设计要点和解答施工技术人员的疑问。 　　3、组织施工技术人员到现场勘查,了解现场及周边环境，明确施工条件、电源、水源、土源、交通道路、堆料场地、生活暂设位置。针对绿化工程的特点，重点了解现场土质是否符合植物生长要求，核对地下管线与植物定位是否冲突等问题。 　　4、组织进行施工方案设计,确定施工方法(采用人工还是机械施工,劳动力的来源);编制施工程序和进度计划;制定安全、技术、质量、成活率指标和技术措施;施工现场总平面布置设计(水、电源、交通道路、料场、库房、生活设施等具体位置的确定);施工进度组织方案(劳动力计划、作业计划、苗木、材料机械运输计划等)。 　　5、根据设计概算、工程定额和现场施工条件、采取的施工方法等编制施工预算。 　　6、重点材料的准备,如特殊需要的苗木、材料事先了解来源、材料质量、价格、可供应情况。 　　7、做好现场准备,包括三通一平,搭建暂设房屋、生活设施、库房。事先与市政、电讯、公用、交通等有关单位配合好,并办理有关手续。 　　准备阶段的施工管理重点在现场准备方面，对于搭建暂设房屋、生活设施、库房，进行三通一平的施工等，都要严格按正式施工的规定进行，做好安全、卫生、环