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浅谈建立和完善企业薪酬体系必要性 　　摘 要：科学合理的薪酬体系是企业吸纳人才、调动员工积极性的重要手段，将直接影响企业的生存与发展。薪酬体系对企业发展的必要性只要体现在吸纳、留住员工、减少劳资纠纷；激励员工积极性、增强企业核心竞争力；有效控制成本；推动企业制度建设、树立良好的企业形象等几方面。由于关系员工切身利益，薪酬制度的发展和完善过程中需要妥善处理薪资水平定位、维持总体稳定、注意职级和职系划分、员工薪资差距等几个问题，使薪酬体系能符合企业实际情况，发挥出其重要作用。 　　关键词：建立；完善；薪酬；体系；必要性 　　薪酬，顾名思义即薪金报酬。一直以来，人们都习惯把薪酬定义为支付给劳动用工的报酬，具体来说，就是劳动者基于个人意志而向企业出售劳力和智力所应当获取的对价。而随着现代经济的不断发展，人们观念的不断更新，如今在对薪酬福利问题的认识上，更多关注的是总体薪酬，即不仅包括企业向员工提供的经济性报酬，还有工作环境、工作性质特点、企业文化等等给员工带来的非经济性心理或身体效应，而后者也逐渐越来越受到人们的重视。企业薪酬制度通常被企业管理者看作是一种吸纳人才、调动员工积极性的主要手段，因此企业能否建立一套较完善的适合自身实际情况的薪酬体系，将直接影响其生存与发展。设计科学合理的、既对内具有公正性、对外具备竞争力、又对员工本身具备激励性的薪酬体系，并在实践中不断加以改进完善，已成为企业管理层的重要工作任务。 　　一、建立和完善企业薪酬体系的必要性 　　当今许多企业面临的问题是：薪酬水平不断提高，人工成本直线上升，可是员工的工作积极性不升反降，对薪酬的抱怨却越来越多。这便说明薪酬体系缺乏科学合理性，不仅无法带来应有的激励效果，反而发生反作用，成为企业的负累和阻碍。所谓激励，从心理学角度来说，是员工和企业之间的一种心理契约。员工对自身薪酬状况的认知而产生心理感受，这种感受直接影响到员工的工作态度、工作质量效率及工作成果，正面即产生激励推动作用，负面则是懈怠甚至厌倦。员工的薪酬需要得到满足的程度越高，则薪酬对于员工的激励作用就越大。可见，薪酬与激励两者是密不可分的。当然，对员工薪酬需求的满足也不是无限度的，这也要结合员工自身素质条件、企业实际情况等综合考虑。如何恰当而充分地发挥出薪酬的激励作用，更好地提高薪酬投资所带来的经济效益，是建立和完善薪酬体系的关键。 　　薪酬福利制度对企业发展的必要性主要体现在以下几个方面： 　　（一）公平合理的薪酬有利于企业制定人才策略，帮助企业吸纳人才、留住人才，也是减少劳资纠纷的重要手段。如何谓之公平合理？企业的资源都是有限的，管理者肯定也更愿意将有限的资源较多地集中于对企业核心人力资源的投入，但是在此同时也要兼顾其他大多数人的心理感受。能够激励留住核心员工，也能使其他员工保持平稳心态，这样的薪酬体系才能支撑组织战略的实现。合理的薪酬有利于吸引年轻的知识型的管理和技术人才，为企业能具备知识、观念、技术和手段等方面的超前性提供人才基础，从而保证企业在行业中的领先地位。 　　（二）科学合理的薪酬制度可以大大提高员工的积极性，激发工作热情，是增强企业核心竞争力的关键所在。对于每一个为企业发展做出贡献的员工，企业向其支付的客观合理的报酬，给员工带来实现自我价值的满足感和被尊重信任的归属感的同时，也会增加员工对公司发展战略的认可和支持，使员工保持长期有效的工作热情，保证各岗位绩效指标的顺利完成。其对组织战略的支撑作用，将大大增强企业的核心竞争力。 　　（三）科学的薪酬制度可以帮助企业有效地控制成本。公平合理的薪酬，可以有效地控制经营管理层的在职消费和一线生产人员对公司资源的人为浪费。如果企业的薪酬福利水平偏低，员工在职位升迁、企业期权、个人增值等方面的意愿无法得到满足，那么只有两种选择：一是选择退出、离开，即辞职；二是选择自我激励。何谓自我激励？这种“激励”实际上是一种负面效应。对于管理阶层来说，自我激励就是利用自己的职权追求过度的职务消费、侵吞公司资产、侵占企业利润；普通员工则会做出一些人为损耗设备、故意浪费企业资源和材料或无故怠工甚至耽误生产等行为。合理的薪酬可以抑制这种因心态不平衡而产生的不良行为，尽量减少非正常性的人为损耗，从而起到控制企业成本的作用。 　　（四）科学的薪酬制度是企业制度建设的重要组成部分，对企业文化建设和企业外部舆论形象也有很大影响。科学合理又具有对外竞争力的薪酬，能使员工保持稳定的工作状态，上下团结一心，人人尽职尽责，关心企业前途命运，形成良好的工作氛围，从而增强了企业的凝聚力，并有利于企业文化建设，同时大大提高企业开拓市场和获利能力。员工因工作关系或业余社交，与外界的沟通交流中有意或无意识地对外宣传企业薪酬，可帮助企业树立正面的公共形象、提高企业的社会知名度、吸纳