建筑安装企业管理优化——精益管理体系建设实例.pdfVIP

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2018-09-13 发布于浙江
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建筑安装企业管理优化——精益管理体系建设实例.pdf

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建筑安装企业管理优化—— 精益管理体系建设实例尊重信任︱成就客户︱持续创新︱专业专注建筑安装企业精益管理体系建设 1 背景及目标 2 管理现状调研 3 精益管理体系规划目录 4 体系建设总体进展 5 工作成果验收汇报尊重信任︱成就客户︱持续创新︱专业专注 2 01 背景及目标尊重信任︱成就客户︱持续创新︱专业专注 3 我们跑赢大盘了吗？尊重信任︱成就客户︱持续创新︱专业专注 4 财政部PPP入库项目总投资额16.4万亿 • PPP模式主要集中在交通运输和市政工程领域，运用和尝试最多的领域是轨道交通，增速最快的领域是生态环保。入库项目数量TOP5 尊重信任︱成就客户︱持续创新︱专业专注 5 公司必须面对 “如何持续盈利”难题 • 全世界的企业都在努力做好三件事情：寻找高利润区、到达高利润区、在高利润区盈利。向高利润区跃迁必须借助原有资源平台，建筑企业到达高利润区大致有如下三种方式：  方式1：通过参、控股的形式取得对高利润环节的相对或绝对控制权。  方式2 ：通过建立核心技术、品牌、渠道等壁垒获取对高利润区的控制权。  方式3 ：通过掌握 “垄断权”取得对供应链高利润环节的控制力。否 • 施工工艺改良提升品质目前是否处于高有形的 • 项目管控改进提高生产效率寻找高利润区利润区？ “新” 利润点 • 整合供应链，提升资金运作效率，降低建造成本 • 介入设计环节获取EPC能力到达高利润区 • 整合制造进入建筑工业化市场是 • 强化与中国核建的战略协同 • 强化与政府关系并最大限度争取支持无形的在高利润区盈利 “新” • 强化银行授信和融资能力