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浅论施工管理控制措施及施工安全 　　摘要：建设工程项目管理的内涵是自项目开始至完成，通过项目策划和控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。所以项目从开始到竣工它的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就会形成不同类型的项目管理。建设项目的施工管理包括成本、进度和质量的控制，三者没有轻重之分，同等重要并有机结合。 　　关键词：施工管理；控制措施；施工安全 　　一、对施工成本的控制 　　施工成本管理从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。施工成本的利润率是一个重要指标。施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约追求最大利润。因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。进行成本控制时，应注意以下几点原则： 　　1、成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额，同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。 　　2、全面成本控制原则。成本控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等。 　　3、动态控制原则。成本控制应从项目的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。 　　4、目标管理原则。施工开始前，应对项目施工成本控制立目标。目标的确定应注意其合理性，如果目标成本确定合理，就不会相差太多，而相差太多，不是目标成本确定有问题，就是项目施工有不善的地方。 　　5、责、权、利相结合的原则、在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权利，只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。 　　二、对施工进度的控制 　　1、应在充分掌握工程量及工序的基础上编制进度计划。 　　2、确定计划工期。一般情况下，施工单位会参照建设单位在招标时提供标底工期。同时结合自己所能调配的合适资源，最终确定计划工期。 　　3、应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。正确做法是每周总结工程进度，若工期滞后，寻找原因，落实赶工计划，在每周监控的基础上，每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工。盲目赶工难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加，在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量前提下控制工程进度。 　　三、对施工质量的控制 　　质量控制主要应从人、材、机三个方面着手控制。人的控制是质量控制中最为关键的工作。 　　1、控制项目管理中最难最基本的就是人的管理。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。第三，绩效评估师调动主管能动性的有效方法。另外，绩效评估对简单的工作相对容易一些。而对复杂的工作绩效评估就显得作用不大。总之，人的控制不能生搬硬套，应灵活点、因人而异，采取不同的方法。 　　2、材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能的经济合理，并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持“货比三家”的买卖原则。 　　四、施工安全管理准则 　　1、人力，人在施工安全中是最主要的因素，首先要树立“百年大计，安全第一“的思想。其次提高管理人员和施工人员的安全管理和质量控制意识。对特种作业工坚持持证上岗，杜绝违章操作。加强对施工人员进行安全教育，建立健全完善安全管理体系，并采取切实可行的措施。施工人员安全意识的增强、安全操作水平的提高，能很大程度的降低人为安全事故的发生率。 　　2、物力，材料及施工机械质量的保证是安全施工的基础，提高采购人员的素质和质量鉴定水平，原则有一定专业知识和责任心强的人员来担当该项工作。所采购的材料必须有出厂合格证、生产许可证、检测报告等，对安全帽、钢管、扣件等必须进行见证取样、复试。施工机械设备必须提供合格证、质量认证书、说明书，安装须安装资质的单位来安装，加强日常维护保养工作，要有专人定期检查，做到消除安全隐患、保证设备正常运转。建立健全施工安全管理措施和完善安全法规，加强施工企业内部在法律、标准和制度上的补充完善，使企业的安全生产管理工作有法可依，有章可循，尽快步入规范化、