浅谈4M1E管理理论在管道安装工程施工进度控制中应用.docVIP

浅谈4M1E管理理论在管道安装工程施工进度控制中应用 　　摘要：本文主要讨论如何采用“4M1E”管理理论提高管道安装工程施工效率，达到管道安装工程施工进度目标。“4M1E”是人、机、料、法、环五大因素的缩写，它是一种产品制造质量控制和成本控制的重要分析工具，多用于制造业企业现场管理。管道安装工程施工管理中同样存在“人机料法环”五大因素，本文主要从这五方面因素分析如何进行管道安装工程施工进度控制。 　　关键词：进度控制；“4M1E”；管道安装 　　Abstract: this article mainly discuss how to use the 4 m1e management theory improve the efficiency of pipeline installation project construction, pipe installation project construction progress goals are met. 4 m1e man, machine, material, method, ring is the abbreviation of five factors, it is a kind of product manufacturing quality control and cost control of important analysis tool, more site management for manufacturing enterprises. Pipeline installation project construction management is also in the method of man-machine material ring five big factors, this article mainly from the five aspects analysis how to pipe installation project construction schedule control. 　　Keywords: progress control; 4 m1e;Piping installation 　　中图分类号：U175文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013) 　　 　　 　　我国推行改革开放三十多年来，建筑业得到了持续快速的发展，建筑业在国民经济中的支柱产业地位不断加强，对国民经济的拉动作用更加显著。随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争。加入世贸组织，在给中国建筑业带来难得的发展机遇的同时，也带来了不可避免的冲击和挑战。建设工程施工进度、成本和质量控制越来越显现出其重要性。 　　 　　建设工程施工进度控制情况不仅关系到施工进度目标能否实现，而且直接关系到工程项目的质量和成本，以及工程项目经济效益的发挥，同时也会影响施工企业的形象。下面，我从“人机料法环”五方面，探讨如何进行管道安装工程施工进度控制。 　　一、在管道安装工程施工过程中，施工人员对施工进度起到决定性的作用。本节主要从以下四个方面分析： 　　1、提高施工人员的工作积极性，使其愿意主动付出智慧和行动。变日复一日为日日新，使重复性的劳动升华为创造性的工作，在相应的奖罚机制配合下，让被人管理转到自主管理，使其感到自我价值的实现。这样，施工人员的工作积极性自然就高了，施工效率也就高了，施工进度必然加快。 　　2、合理组建工程项目部，施工人员素质过硬，施工进度必然加快。管道安装工程施工中的“五大员”、焊工、管工、力工缺一不可，必须以合理的比例配备。例如，在某管道安装工程中，由于力工人数不够，焊工帮助力工搬运管子，结果导致焊工因为工作繁重，手出现轻微发抖现象，焊接质量不达标，造成返工。再有，某管道安装工程施工中，一名管工因为技术不过关，DN600钢制管道组对时，两根管子的间隙最小处2mm，但最大处达到11mm，结果这道管壁厚为10mm的对接焊缝，2名焊工满负荷工作了3个小时，才完成此道焊缝。 　　3、施工管理人员要了解和发掘每个施工人员的性格特点和性格优势，削弱性格的劣势，重视人员的培养和使用，在施工过程中有意识地培养其专业技术知识和职业技能，充分地发挥个人特长。施工管理过程中要对施工人员的性格做到心中有数，慢性格干细活、急性格干粗活，做到知人善用。 　　4、重视全员参与，发挥团队精神。尽全力发掘施工人员的潜能。突出人的重要性，集思广益，不断磨合队伍。“三个臭皮匠顶得上一个诸葛亮”、角度不同，结论也不同，应多吸取工人的创造性施工经验，定期总结，形成较为完善的持续改进的管理体系；养成相互提醒、相互支持的工作习惯，形成大家心往一