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浅议薪酬体系设计 　　摘 要：创新能力是提高企业活力的关键，而创新是依靠员工的主动性和创造性。薪酬是激励员工的重要手段，建立一个公平合理的薪酬体系，满足不同员工相应的个人需要从而激发员工的创新精神，这是一个企业不断探索和追求的目标之一。因此，企业在了解员工的需要极其变化的基础上，根据劳动力市场变化和企业发展战略，制定科学、合理的薪酬体系，为此，需要进行职位分析、薪酬调查等基础性工作，同时在设计薪酬体系方案时，需要考虑薪酬档次及薪酬激励等问题，使其更为科学、合理，从而充分发挥薪酬的激励作用，为企业的持续发展注入动力的源泉。 　　关键词：薪酬体系；工资；激励 　　中图分类号：F244 文献标识码：A文章编号：1008-4428（2011）06-126-03 　　组织的活力来源于全体员工的工作积极性，而一个员工的工作积极性是高还是低，取决于他在这个组织当中个人目标的实现程度。如何激发一个员工的工作积极性，怎样设计一个公平、合理的薪酬体系，以激发每一个员工的创新精神是一个企业能否拥有持续发展的动力源泉，来不断实现企业战略目标的关键。 　　目前，许多企业的薪酬管理不能适应现代企业生产经营环境和劳动力市场变化的要求，员工的满意度和工作积极性不断降低，企业的员工不断流失。企业要想吸引并留住优秀的员工，充分调动员工的工作积极性，企业需要制定合理、有效的薪酬管理制度，通过有效的薪酬管理，有利于公司吸引人才、留住人才，能够进一步调动员工的工作积极性和创造性，充分发挥各类人员的潜能，促进组织目标的实现。本文仅就如何设计公平、合理的薪酬体系谈谈个人粗浅的看法。 　　一、构建薪酬体系的基本原则 　　（一）薪酬体系设计的目标 　　薪酬体系设计的目标，是让每一位员工都成为志愿工作者，帮助员工实现自我价值。一个人之所以愿意在这个组织当中工作，是因为在这个组织当中可以得到他所追求的目标，薪酬体系的设计可以为员工获得“生存、社会关系以及尊重的需要，对于这些需要的满足，在某种程度上也能满足自我实现需要”。因此，通过科学的薪酬体系的设计及其实施，体现薪酬不再仅仅是一定数目的金钱，它还能反映员工在企业当中的能力、贡献和发展前景等，从而为员工充分发挥自己的潜能和智慧提供了动力，实现其自身价值。引导员工，只要你在组织当中好好工作，就可以实现个人的需要和目标，这是我们薪酬体系设计要达到的一个目标。 　　（二）薪酬体系设计的前提 　　薪酬体系设计的前提，是充分了解员工的需要及其变化。在确定了薪酬体系设计的目标之后，不是说我们就能够承诺员工很多的要求，有的要求可能我们现在提供不了。怎么办？所以我们设计薪酬体系的前提就是充分了解员工的需要和变化。我们要去了解员工的需要是什么，然后才能对应提出相应的一种薪酬策略；我们还要了解员工需要的变化，就会发现员工在不同的时候、不同的阶段，他们的需要是有变化的，比如说，有些员工在年轻的时候还是比较看重金钱，而有了一定的经济基础之后，他可能更看重在组织当中的发展机会，所以在这个过程当中人的需要是会变化的，那么我们在设计薪酬体系的时候也要跟着员工需要的变化而变化。同时，我们也不能过多地去承诺员工的各种要求，我们还要掌握企业已经具备和经过努力可以达到的能力和条件，如果我们企业现在不能提供的条件，我们可以告诉员工只要大家好好努力工作，我们企业将会留出利润的百分之多少来用于这一方面的补偿。我们把经过努力可以达到的条件给他们讲清楚，尽管我们现在提供不了，将来如果我们组织达到什么样的程度，我们就可以对应地给予大家什么样的一个条件，引导员工要实现你个人的目标，首先要致力于组织目标的实现，只有组织实现了目标，员工个人的要求组织才可以提供给你。因此，我们设计薪酬体系的前提，一方面是要充分了解员工的需要及变化；另一方面还要掌握我们组织已经具备和经过努力可以具备的条件。 　　（三）薪酬体系设计的要求 　　薪酬体系设计的要求，是承认并且回报员工的贡献。员工对组织所作出来的各种贡献，都要能够从组织薪酬体系中得到相应的一种认可。我们应该看到，在现代企业中，伴随着组织结构的扁平化，企业管理层级逐渐减少，故而员工可能得到的晋升机会也相应变少，相应地也就降低了员工的工资收入从而间接降低了员工的生活质量。为了解决由此带来的问题，企业必须将激励的重点由纵向的晋升机会转向横向的发展机会，由以前的职位晋升增加工资收入转向现在横向工作发展来提高员工的工资收入，由满足员工的职位晋升需要转向更多地横向的工作发展来满足员工的工资收入和成就感的需要。 　　薪酬回报要符合员工不同层次的需要，要从多个方面来激励并发挥员工的潜能，与员工要有互动，有交流，将企业的要求与员工的需要结合起来。员工获得报酬的多少取决于他对这个组织的重要性和贡献的大小，让他清楚地知道获得每一分钱、每个