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浅谈中小型民营企业财务管理弊端和对策 　　【摘 要】随着社会的不断发展和进步，民营企业在我国经济中的地位越来越重要，而且也很大程度帮助解决了我国的就业问题。但民营企业在发展壮大过程中也遇到一些问题，财务管理是其中的重要方面。鉴于此，本文主要分析中小型民营企业财务管理的弊端，最后针对中小型民营企业在财务管理上存在的弊端提出措施和建议。 　　【关键词】中小型民营企业；财务管理；问题；对策 　　改革开放以来，民营企业的数量在不断上升，截至目前，我国注册的民营企业已超过1亿家，成为我国国民生产总值的重要组成部分，在一定程度上降低了我国的失业率。根据我国统计年鉴，我国民营企业吸收了我国80%的就业人口，解决了我国的就业问题。民营企业涉猎的行业比较广泛，如新能源领域的民营企业中已经有超过80家企业跻身于世界500强，推动我国民营经济迅速发展。 　　财务管理是企业管理的重要环节，中小型民营企业也不例外，对企业的发展具有决定性的作用。中小型民营企业的运营和发展离不开资金的支持，财务管理的重要作用是筹措资金及合理有效的使用资金，提升中小型民营企业的整体管理水平，实现中小型民营企业利润和经济效益最大化，进而推动中小型民营企业不断健康、长远发展。所以，中小型民营企业加强财务管理工作是非常重要和不可忽视的环节。 　　一、我国中小民营企业财务管理存在的问题 　　1.管理者的管理模式不创新 　　在竞争日益激烈的市场环境中，中小型民营企业的经营者为了生存和发展会将大部分的精力和资金投入到产品的生产和销售过程中，更多的注重技术人才的引进和培养，往往忽视财务管理。企业经营者多出于企业规模，管理成本、用人成本等方面的考虑，认为无需将管理者的精力和企业的财力投入到财务管理工作中，这样在管理思想，管理模式上可能无法做到与时俱进，使财务管理工作不能真正起到作用和发挥效果。大部分中小型民营企业的投资者就是经营者，会存在企业的经营者自己决策的问题，不用进行层层审批。而企业若要扩大发展、长远发展，应该集合企业所有人的智慧，不能一人独断。再者我国大部分中小型民营企业即有家族式合伙投资组建也有一个人或者几个人共同投资组建等多种投资组建方式，在这些组建方式下企业在经营过程中可能会存在裙带关系严重、分帮立派，近而导致管理模式混乱。 　　2.中小型民营企业财务控制薄弱 　　当前我国部分中小型民营企业的财务管理规章制度不完善，对员工岗位的管理、考核体系等有待提高，再加上中小型民营企业自身的特点，管理层的主观随意性相对较大，导致不能深究财务管理中凸显出的问题，久而久之就会陷入恶性循环，造成企业财务管理的相关制度无法严格执行和实施，最?K导致企业的财务控制越来越薄弱。而财务管理部门的工作人员可能未能严格按照企业的财务管理规定执行，造成企业应对突发情况的能力下降。再者部分中小型民营企业未能合理有效的使用资金，不能充分提高资金的使用价值，进而降低了资金的使用效率和效益，造成企业管理成本的提高。比如：中小型民营企业在日常经营活动中，如果出现企业资金较充裕，中小型民营企业的投资者多数会根据自身喜好考虑采用灵活或者投机性的投资渠道使资金增值，这样的做法：（1）会导致企业流动资金减少，可能使企业陷入流动资金短缺的风险。（2）也体现了企业管理者作为投资者，在资金使用方面随意性较大，多以投资者的个人意志左右，凌驾于财务管理制度之上。 　　3.中小型民营企业投资项目上存在一定的盲目性 　　中小型民营企业的创始期大多是从个人或最初的合伙人起步的，然后再一步一个脚印慢慢发展。这些起因决定者企业的发展和壮大与创业者的主观因素密不可分。在投资的过程中就会出现盲目的、跟风式的投资。投资者很可能根据自身的喜好和判断，没有对投资项目的收益和风险进行科学的评价和分析，也没有详细的投资计划，只是一味的追求公司经营的多元化，加大企业投资的风险。实际上，中小型民营企业在创业初期过后，为了寻求发展进行二次创业，因为盲目的扩大规模和盲目的投资最终导致企业破产，这样的例子在我国很多。例如巨人集团，史玉柱为了实现巨人集团的多元化经营，一次性推出大批的保健品并进行大肆的广告宣传。这样做的后果就是巨人集团成为课本上的反面教材。由此可见盲目的投资很大程度上会给企业带来巨大的损失，生产经营难以为继，需谨记投资需谨慎。 　　4.缺乏高层次的财务管理人才 　　相比于国有企业的规模和规范，我国中小型民营企业在发展过程中羁绊较多，导致其规模大多数较小，财务管理规模和规范实施受限，高层次财务管理人员缺乏。（1）在大多数中小型民营企业中财务管理部门得不到应有的重视。大多数中小型民营企业规模较小，管理者更多的关注产品生产和销售环节，对于财务管理的认识还仅限于“账房先生”的程度，管理者没有意识吸收和挽留高级财务管理人员，更没有意识到