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浅论如何加强中小型民营企业财务管理工作 　　摘要：改革开放以来，我国的民营经济得到了迅速的发展，成为国民经济的重要组成部分，为各地经济增长做出了巨大的贡献。但是，仍有相当一部分民营企业处于“高出生高死亡率”状态，这主要与中小型民营企业普遍存在的“重销售、轻理财”现象有关，因此只有加强民营企业的财务管理工作，才能使企业的经营管理取得良好的效果，才能促进中小型民营企业的健康发展。 　　关键词：改进 中小型民营企业 财务管理 　　 　　0 引言 　　 　　改革开放以来，我国的民营经济得到了迅速的发展，日益成为国民经济中最活跃、发展最迅速的重要组成部分。但是，我们也可以看到，只有部分民营企业能在较短的时间内完成原始积累，发展为规模大、管理规范、市场竞争力强的企业，相当一部分民营企业处于“高出生高死亡率”的状态，尤其是中小型民营企业。这与民营企业普遍存在的“重销售、轻理财”，财务管理基础薄弱，财务管理体制不规范等现象密切相关。财务管理是企业管理的核心和基础，只有改进了企业的财务管理工作，才能使企业的整个经营管理取得良好的效果，从而促进企业的健康发展。对于广大中小型民营企业而言，这一点显得尤为重要。本文试就如何加强中小型民营企业的财务管理工作谈些认识。 　　 　　1 改进中小型民营企业财务管理的必要性 　　 　　①是中小型民营企业内部管理的基本要求 财务管理作为一种价值管理，具有很强的综合性，贯穿企业经营管理的各个方面。企业各项经营管理工作的优劣成败，最终都体现为不同的财务成果。因此，财务管理是企业管理系统中最为重要的子系统，是企业内部管理的核心环节。②是中小型民营企业面临的客观环境变化的现实要求 随着资本市场的不断发展和趋于成熟，一方面投资者对企业财务会计信息质量的要求越来越高，审计也越来越严。没有规范的财务管理体制，就不可能达到各相关利益者对企业财务会计信息的要求，也就必然导致企业无法在这样的市场和政策环境中实现生存、发展和盈利。③是新形势对中小型民营企业提出的迫切要求 加入WTO以后，对民营企业来说???既是挑战，也是机遇，既是压力，也是动力。民营企业必然遭受来自跨国企业的竞争压力，但要真正发展壮大，必须符合国际运作惯例，重视财务管理功能的发挥，重视会计信息职能作用的发挥。④是中小型民营企业做大做强做长的客观要求 我国的民营企业，尤其是中小型民营企业寿命较短，很多企业发展到一定阶段就死亡了，很重要的一个原因就在与财务管理工作跟不上企业发展的需要。一个企业如果不重视财务管理，导致财务状况恶化，丧失现金支付能力，不管其规模有多大，都会破产，无法做长，或者长成一棵“小老树”，即使勉强活着，也无法做大做强。 　　 　　2 中小型民营企业的特点及现状 　　 　　中小型民营企业由于投资规模较小，资金有限，企业管理层次较低，员工素质和市场竞争力不高，再加上中小型民营企业的大多数都实行家族制管理模式，因此有其自身特点及存在诸多不足。① 凭经验决策，财务管理地位低 中小型家族制民营企业的决策权主要集中在创业者（“家长”）身上，其决策主要凭经验进行决策，决策所需的信息，大多以供销人员收集的市场信息为主。企业财务管理未受重视，大部分企业的财务人员被当作“记账员”，没有参与决策和管理的机会。② 财务人员业务素质低，财务管理职能作用不大 在民营企业的发展初期，由于一般都实行家族制管理模式，再加上财务部门是一个“敏感部门”，所以在中小型民营企业的财务部门，“忠诚度”成为用人的重要标志，重要的财务人员一般都出自家族的内部。财务人员大都未经正规的专业培训，缺乏财务管理应有的专业能力，从而难以为企业高层提供有效的财务信息，更难以参与到企业的筹资、投资等重要的财务管理决策管理之中。③ 老板说了算，财务管理内容单一 在家族制中小型民营企业中，企业资金的筹集、使用一般都由老板说了算，财务管理权限高度集中，财务管理水平较高的民营企业的财务管理活动也仅限于财务控制，即财务部门通过控制财务收支和分析检查财务指标的完成情况来监督企业本身的经营活动，降低产品成本，增加企业赢利，协助老板实施财务监控。④ 投资和资金营运能力较弱，且缺乏科学性 民营企业尤其是中小型民营企业，投资所需资金一般都很短缺。资金来源一般主要是老板的股本投入和有限的留存收益，致使中小型民营企业的投资和资金营运能力处在低水平，只能小打小闹，因为要尽快收回投资，只能追求短期目标，无法或者很少考虑扩大规模，无法提高技术水平和市场竞争能力，更无法形成企业的核心竞争力。⑤ 财务控制能力薄弱 财务管理的日常工作最主要的是现金流的管理。但由于中小型民营企业的财务管理人员的专业水平不高，也由于其他客观和主观原因，造成企业长期资产和流动资产之间、流动资产内部的配置结构不合理，导致资金周转速度慢，资金营