浅论施工管理与工程造价关系.docVIP

浅论施工管理与工程造价关系 　　摘要：本文从四个方面探讨了施工管理过程与降低工程造价的途径，并提出加强工程造价管理工作的措施。 　　关键词：施工管理 工程造价 控制 　　 　　施工管理是施工企业管理的基础，其对象是施工企业的主要产品―所承揽的施工项目。现场的施工管理是项目管理的主体，也是企业经营管理出成绩，创效益的主要途径。施工实行科学管理，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。最大限度地合理使用人力、物力、财力，从而取得较好的投资效益和社会效益。 　　1 施工管理的内容 　　1.1 施工准备阶段 　　完善人员配置，建立健全责任制度，统一思想；熟悉图纸、了解设计意图后，参加图纸会审和设计交底；收集当地与工程相关的资料，如地质、气象、交通、用工、供电、供水等；对业主方：落实“三通一平”；组织、主持设计交底；参加监理主持的图纸会审；办理报监手续、施工许可证；现场地上地下管线、构筑物、建筑物交底；交桩；组织、主持第一次工地例会；审批总监核准的开工令。对施工方：落实项目部办公地点；成立项目组织机构，并报监理、业主审批；编制《施工组织设计》等资料并报批；机械、人员、物资进场；《开工令》申报。对监理方：成立项目组织机构，并报业主审批；编制《监理规划》、《实施细则》等资料并报批；审核《开工令》，并签章。 　　1.2 施工阶段 　　工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的质量合格证明文件和进场试验报告，施工组织设计（方案）和各种专项方案的制定及实施，隐蔽工程检查记录，施工试验、结构检测和见证取样送检记录，施工技术复核记录，技术质量问题（事故）论证处理记录，地基、桩基、基础和主体结构验收记录，建筑材料、构配件、设备进场检查验收记录，新材料、技术鉴定论证记录，分部、分项、检验批工程质量验收资料等。砼结构工程中的混凝土、钢筋工程；砌体工程中的砌筑砂浆、砌筑质量、预制构件安装等，重点对混凝土结构的楼板厚度、结构强度及钢筋质量进行抽检检测，对实物质量主要检查在建工程的作业层和一个已完成结构的楼层。对工程在脚手架（支模架）、基坑支护与模板工程、“三宝”及“四口”防护、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊起重吊装和施工机具等十项内容安全生产情况以及现场围挡、临时活动房的搭设使用情况进行检查，重点检查施工组织设计方案及各种专项方案的制定和严格实施情况，防基坑坍塌，防脚手架、井架、支模架和大型机具倒塌，防高处坠落等三防工作的实施和管理情况，现场的文明施工管理和消防安全工作情况。 　　2 确立全过程施工造价控制意识 　　加强施工的过程控制，狠抓各项技术管理制度的落实，严格图纸会审、技术交底和三级质量检查验收制度的执行。坚决杜绝不按程序办事和不按作业指导书施工的错误行为发生；包括对施工单位人员资格审核制度执行情况，分包单位资质审核制度执行情况，施工组织设计、施工方案审核制度执行情况；建筑材料质量报验制度执行情况，隐蔽工程（包括节能部分）报验制度执行情况，监理旁站制度执行情况，见证取样制度执行情况，关键部位和重要环节技术复核检查制度执行情况，检验批、分项、分部工程质量审核制度执行情况；工地例会制度执行情况，监理日记、监理月报情况，工程变更管理情况等。贯彻执行建设工程安全生产管理条例，对现场安全生产、文明施工检查监督情况。工程质量检测机构的资格、制度执行和有关工作质量情况。 　　3 施工管理过程中降低成本的途径 　　成本控制，是建筑企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。按成本费用的构成划分：原材料成本控制，一般在60%以上，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。工资费用控制：工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。生产费用控制：制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。企业管理费控制：企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用，开支项目非常多，也是成本控制中不可忽视的内容。上述这些都是绝对量的控制，即在产量固定的假设条件下使各种成本开支得到控制。在现