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浅谈如何做好施工企业风险防控 　　【摘 要】施工企业因其所从事的项目施工一般规模大、周期长、涉及面广、影响因素众多，导致其在施工过程中面临着各种各样的风险，并且风险防控效果直接关系着企业的发展。本文主要是对施工企业的特点、面临的风险及风险防控措施进行分析论述，希望能够提供一些有价值的参考，从而做好风险防控工作，促进企业的可持续发展。 　　【关键词】施工企业；风险；防控措施 　　一、施工企业的特点分析 　　施工企业是以基本建设为主要生产经营活动的盈利性经济组织，与其他行业相比，生产对象、生产方式、生产过程和产品都有其独特的属性。以建筑物为产品，不确定因素多，管理难度大，系统风险突出。 　　1.生产产品的不可比性 　　施工企业的产品，不管它的形式功能千差万别，都在设计指定的地方生产，有固定性。而企业的施工活动随施工产品的地域不同具??流动性。因施工地域不同，施工条件不同，其产品没有可比性，难以事先控制。 　　2.复杂多样性 　　生产方式千变万化，作业项目不尽一致，不同的工艺要求，不同的施工方案。人员设备多、自然状况差、危险大、隐患多，是一个非工厂化的生产方式。点多、线长管理跨度大，潜在风险因素多。 　　3.周期长、耗资多 　　工程产品形体庞大、投资数额大、生产周期长。生产的过程是价值的积累过程。一般耗资数额巨大，耗用大量的生产资料，生产要素的供应价格波动大，严重影响企业资金周转，财务风险大。 　　二、施工企业面临的风险 　　1.报价风险 　　最低价评标法的广泛采用，加之市场竞争的日益激烈，施工企业在承接项目时为了获得中标机会，往往会抱着先做进去再通过签证、变更等方式增加价款而不惜以较低甚至低于成本价的价格承接工程。施工企业以低价中标，从而大大减小了施工企业的利润空间。若在施工项目过程中管理不当，就可能导致实际施工成本大大超出预算成本，项目亏损运转，这极可能使工程工期、质量、安全得不到保障，致使企业违约，社会信誉受损，陷入进退两难的被动局面。 　　2.合同风险 　　当前，我国大多数施工企业的法律意识和观念比较淡薄，合同法等法律法规所知甚少，在签订合同时没有履行合同评审程序或者合同评审只流于形式，更不会向专业法律人士咨询合同的合法性、可操作性和风险情况，而往往签订了一些存在缺陷、留有活口或者违约责任显失公平的合同。因此，在履约过程中就会出现许多问题，如工程工期延后问题、工程款延期支付问题、材料价格调差、结算时限问题等，合同是确认合作双方身份的唯一依据，也是一切风险的根源，如果合同约定不明、存在漏洞，势必会导致企业在工程项目实施中处于被动。 　　3.资金风险 　　企业在财务活动中的不确定因素增加，加之诚信危机盛行，加大了企业资金风险。资金是企业的命脉，如果资金链断裂，企业必定处于毁灭的边缘。因此资金风险是关乎施工企业生死存亡的大事。在施工企业经营活动中打保证金、垫资和拖欠工程款是无法避免的现象，又不得不承受的一个重大风险因素。业主特别是开发商会将风险转移给施工企业，使大多数施工企业承受巨大的资金风险。 　　4.现场风险 　　现场风险主要表现为施工质量和安全。施工质量是施工企业的生命，质量的好坏直接关系到企业信誉、资信等方面，一旦出现施工质量问题轻则失去合作伙伴，重则公众对企业信任度下降，资质等级降低，企业在市场上就失掉了根基。安全生产是施工企业稳步、健康可持续发展的关键。安全无小事，一旦出了安全事故，不但会造成人员伤亡、巨大财产损失，给企业造成的后果也是相当严重的。 　　5.价格风险 　　大多数工程项目建设体量大、建设周期长、影响因素多，工程材料、人工价格受市场需求和宏观经济变化的影响大，材料价格极不稳定，人工价格变化大，特别是几种主要材料和主要工种的人工价格上涨的幅度比较大，往往导致企业在材料和人工价差这方面产生极大风险。 　　三、做好施工企业风险防控的措施 　　1.树立风险意识 　　在市场经济条件下，施工企业风险是客观存在的，并随主客观条件的变化而变化。工程市场的风险，有外部市场不规范造成的，也有企业内部经营决策不慎产生的。因此，要学习政策法规、金融知识、财会知识，提高风险鉴别能力。要勇于面对风险，对重大事项的决策要尊重客观规律，决策过程要民主科学。既大胆创新，又稳妥谨慎。要深入调查研究，把工作做细，避免个人盲目决策行为，重视可行性研究优化方案。要建立可追溯的决策责任制度，有所为有所不为。要树立风险意识，加强风险管理，及时发现风险，规避风险，争取把风险造成的损失降至到最低。 　　2.做好合同风险的防范措施 　　为了防范企业在招投标以及合同签订时的风险，第一，应根据企业实际建立科学、适用的招标文件评审制度和合同评审制度。重大的经营决策应经过企业高层班子以专题会的形式集体研究决定，行