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浅议核心竞争力构建若干问题 　　摘要:核心竞争力的出现,给企业开辟了一条道路,随着学者们对它的研究一步一步地深入,企业也给予其越来越多的关注。但是,大多数企业仍然不能很好地认识和利用它。文章通过对核心竞争力内涵的理解,阐述了核心竞争力的作用,并对怎样创建核心竞争力提出了几点构想。 　　关键词:核心竞争力;企业绩效;人力资源整合 　　中图分类号:F832 文献标识码:A 　　文章编号:1674-1145(2009)35-0051-02 　　 　　一、核心竞争力的定义及特征 　　 　　 (一)核心竞争力的概念 　　核心竞争力是企业获取持久竞争优势的重要途径,是企业谋求持续成长或长久生存的法宝。现在被广泛提及的核心竞争力的概念是由美国密执安大学商业管理研究院的管理学教授普拉哈拉德(Prahalad C.K)和英国伦敦商学院的战略管理学教授哈默尔(Hamel Garg)于1990年在《哈佛商业评论》上发表的文章《公司核心竞争力》中提出来的,将其定义为“组织中的共有性学识,特别是关于如何协调不同生产技能和有机整合多种技术流的学识”。 　　 (二)核心竞争力的特征 　　在核心竞争力的概念出现之后,资源学派的重要代表人物杰伊?巴(Barney,1991)结合资源学派的理论对核心竞争力作了更为明确的解读,对核心竞争力的特征和形成机理给出了一些被广泛接受的解释。巴尼认为,作为可持续竞争优势来源的企业资源和能力,从理论上来说,应该具有下列4个特征:(1)有价值。能作为企业可持续竞争优势来源的资源必须是有价值的,即这些资源和能力必须要为企业绩效的提升做出重要贡献;(2)稀缺性,这些价值性密切联系,正因为这种资源是稀缺的,别的企业是不易获得的,才显出它的价值;(3)不可模仿性,给资源深深打上特定企业的烙印,竞争对手难以复制;(4)不易被替代。作为核心竞争力基础的资源或能力没有或基本上没有替代物,企业一旦失去这些资源或能力,其竞争优势便会消失。其中不可模仿性的形成依赖于模仿壁垒或者资源与能力的隔离机制,这些隔离机制包括历史时间的唯一性、社会复杂性以及因果模糊性。 　　 　　二、核心竞争力的作用 　　 　　在这个经济飞速发展的时代,任何一个想要发展的组织或者个人,可以毫不夸张地说,都是需要核心竞争力的。一位很有经验的海归派先生非常坦承地表示,对咨询专家目前评估许多企业的现状的三句话很有感触、值得深思的评语:(1)为昨天的错误在辛勤弥补;(2)为今天的生计在疲于奔命;(3)为明天的发展在盲目行动。 　　这三句话反映除了传统的管理系统和方法在现代的市场发展状况下已经滞后,而基于对核心竞争力的理解,我们可以看出通过核心竞争力才有可能解决以上的问题。因为在核心竞争力的构建过程中,会激发企业潜在的创新能力。创新是一个民族的灵魂,是企业发展的动力,因为要建立核心竞争力,所以创新;因为创新,所以可能拥有核心竞争力。除此之外,核心竞争力还有其他的作用: 　　1. 建立核心竞争力,能使企业更清楚地认识到市场的情况,时刻注意市场中其他企业的变化,从而为自己的未来发展做出布局。 　　2. 核心竞争力的构建能够使企业现在拥有的各种分散的资源和能力进行重新的整合,从而在一定时间内最大限度地指向客户价值创造,形成有效果、有效率的聚焦,使企业有效地运营,满足市场需求,赢得自身利益。 　　对于企业来说,不论是大型企业、中型企业还是小型企业,核心竞争力都是非常重要的,或者说是为了在市场上生存和可持续发展所必须的。不同的是,企业与企业之间的核心竞争力内容是不一样的。不存在两个完全相同的企业,就好像不存在两片完全相同的树叶一样。正因为如此,想要构建核心竞争力的企业就必须首先掌握自身的情况,然后结合外围环境来分析自己想要创建什么样的核心竞争力,能够创建什么样的核心竞争力。 　　 　　三、核心竞争力的构建 　　 　　 (一)由谁来创建核心竞争力 　　现代管理大师彼得?德鲁克(P?Drucker)曾经说过:“企业只有一项真正的资源:人。”IBM公司的总裁华(T?J?Watson,Jt)也说过:“你可以搬走我的机器,烧毁我的厂房,但只要留下我的员工,我就可以有再生的机会。”可见,企业的人才能创建核心竞争力。但是,核心竞争力本身就是对各种资源的整合,当然也包括对人力资源的整合,所以说如何整合企业的人才和如何构建核心竞争力是相辅相成的。人力资源对企业构建核心竞争力的意义重大。 　　1.首先,高素质的人员可以为企业减少多种成本的支出,比如说职业培训成本支出、生产成本支出、管理监控成本支出等;其次,高素质的人员可以为企业的发展提出合理化的建议,使企业在竞争中处于优势地位。 　　2.企业的核心竞争力,通常会表现在企业所生产的产品或服务上,而高素质的人员在能