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浅谈老板五种境界 　　摘摘要：在企业的产生发展壮大过程中，老板无疑是最重要的角色。任何事物的发展都是在动态过程中进行的，企业也不例外，企业老板角色的转变必然也是一个动态的过程。如何成为一个成功的老板，成功的老板应该达到哪些境界，如何完成角色的转变，值得研究。 　　关键词：高绩效团队 老板境界 转变 　　 　　现代企业中老板应该扮演怎样的角色？对于这个看似普通的问题，众老板们却观点不一，可谓仁者见仁，智者见智。传统意义上，老板是企业的所有者，代表了企业的一切。但换个角度看，老板只是企业组织中众多需要相互配合的角色中的一个，只不过这个角色在不同的时期所处的位置、所起的作用不同罢了。我认为，随着企业的产生发展壮大，老板这一角色应该完成五种境界的升华。 　　 　　一、老板的五种境界 　　 　　（一）面面俱到，事必躬亲 　　企业创业过程中，因为是白手起家，一切规律都在摸索，所以事无巨细，老板都要亲自过问甚至亲自动手，比如说技术的引进，设备的安装等等，所以身先士卒是最好的做法。也就是说，在创业阶段，老板担任着企业几乎全部的角色，既是一名普通的一线员工，又是一名四处协调的管理人员，同时又是一名一言九鼎的领导人员。如果老板不干活，企业“齿轮”就停了。所以，这时候想当甩手掌柜根本不可能。很多成功的老板在回忆这一阶段时，都会感慨颇多，即使没做过老板，想想“万事开头难”这句古话，对这个阶段就不难理解了。 　　 　　（二）身先士卒，和下属并肩作战 　　经过先期的准备工作，企业就好比一架新机器缓缓启动了。这个时期，企业的管理制度、团队构建等基础性、原则性的东西都需要老板和分管的下属一起设定，企业的采购、生产、销售、售后服务也需要老板亲自过问。这个时期，因为技术的不成熟，经验的不足，老板需要和下属一起摸着石头过河。有人认为这个阶段可以和第一个阶段合二为一，但我觉得这个时候的老板，应该不会再像第一阶段那么势单力薄甚至有时的孤单无助，因为他身边往往有了不少支持合作者。所以，这个时期必定是企业人力资源框架的搭建阶段，这时的老板和下属平起平坐，并肩作战，亲如兄弟。一旦企业做大做强，这个时候的老板兄弟们就成为以后元老级别的人物。 　　 　　（三）扮演教练的角色，做好指挥和监管 　　企业的经营业务都进入了正常运转轨道之后，老板就没必要大小事情都亲自出马了，这个时期老板的主要角色就是“教练”，工作就是监管员工是否按规章制度办事，经营中是否有新的问题出现，一旦出现问题立即组织人马解决。这时期的老板尽管可以做甩手掌柜不干具体的活儿，但必须盯在一线，也就是必须亲自管理企业。毕竟此时期的企业文化还没有完全构建起来，制度还有许多不完善的地方，企业员工队伍也还不稳定，还不能形成自觉遵守业务流程的工作习惯，老板本人如不亲自监管，将会影响到企业的正常运转。 　　 　　（四）做好掌控，让下属自由发挥 　　企业运转发展到一定程度，不但经营工作纳入了正常的轨道，就连管理工作也都日渐规范化、程序化，此时老板就应该逐步退出管理的角色，要让下属自由发挥，如果继续越俎代庖的活，会挫伤具体工作人员的积极性，也不利于员工工作能力和业务素质的上台阶。那么老板此时是不是就能闲下来呢？答案是否定的。此时的老板因为公司的发展壮大，有更多的决策工作及外部协调工作等着去做，同时还必须致力于企业文化建设和员工积极性的发挥，考虑的是企业的宏观发展方向。只有如此，老板才能把企业做上一个层次，跃上一个台阶。 　　 　　（五）没有老板，无为而治 　　当企业发展到一定规模，形成了一个公众性企业，此时企业的文化底蕴已经非常深厚，企业的经营活动不仅是企业的一种常规活动，而且是行业乃至社会中一项重要的“龙头”，牵一发可动全局，企业员工有一种自豪感和满足感时，老板可以退出领导者的角色，争取做到“没有老板”。因为企业的运营完全市场化和社会化，并已经形成了完整的决策机制和执行机制，有了成熟的企业文化和特色的品牌和声誉，企业的经营决策、日常管理已有了高水准的职业经理人团队来负责，老板只管定期收红就是了。 　　 　　二、五种境界的角色转变，知易行难 　　 　　虽然说老板在企业发展壮大过程中，应该以此五种境界为目标，完成角色转变，努力实现企业做大做强，然而现实中许多企业老板总是完不成转变。究其原因是多方面的： 　　（一）没有角色转换意识或不放心“外人”。这种老板总认为企业是自己的，其他人都是打工的，是“外人”，而对“外人”怎么能放心呢？于是凡事或者亲自做，或者紧盯着别人做，防贼似地防着自己的员工。这样的心理，自然是任何场合都得自己在场，不在场也得找个亲信盯着，不盯着心理就不踏实。俗话讲：“心有多大，事业有多大。”这样小心眼儿的老板，自然也干不成大事。 　　（二）很难改变旧有习惯。许多老板