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浅谈现代企业人力资源管理误区 　　摘 要：误区一旦形成，如不能及时改正认识，将会犹如掉入沼泽一般，使力越大结果越相反，南辕北辙，愈陷愈深。随着改革开放的不断深入，经济全球化的日益发展，作为市场主体重要构成的企业也迅速成长，与时俱进。近年来，企业人力资源管理在我国蓬勃发展，方兴未艾，取得了很大的进步，但也存在不少问题，例如对人力资源管理的重视还不够，将人力资源管理简单等同于人事管理，在激励措施、岗位设计、员工培训等等方面均有误区存在，错误的认知导致错误的管理，进而影响到整个企业的发展。本文通过对现代企业人力资源管理中存在的误区进行分析，提出解决的对策，从而提高企业人力资源管理水平，增强企业的竞争力。 　　关键词：人力资源管理；误区；措施 　　1 现代企业人力资源管理存在的主要误区 　　1.1 相关概念理解不到位 　　1.1.1 将企业的人力资源看成人力成本 　　许多时候，企业的人力资源因没有被挖掘出来，企业的管理跟不上，结果将企业最重要的资源反看作企业的一种负担，作为人力成本，进而拼命控制，屡屡进行削减，往往人去厂空后，企业的效益却依旧不见好转。 　　1.1.2 将人力资源管理等同于“人事管理” 　　在当前我国企业管理中，由于承袭计划经济时代的狭隘理念，将人力资源管理简单等同于过去的“人事管理”，仍有企业仅是将原来的人事部门变更了个名称，职能依旧是进行员工考勤、计发工资、管理档案、处理劳资纠纷等，人力资源管理被定位为后勤服务工作。 　　1.2 激励模式单一，激励失灵 　　由于信奉“重赏之下，必有勇夫”，大多数企业采取丰厚的物质奖励方式对员工的工作进行激励，但过于单一的激励模式，时长日久，效果不佳。人的需求是多样性的，因没有科学分析员工的不同需要，没有建立起有针对性的激励机制，所以许多时候存在激励失灵。 　　1.3 重招不重培 　　大多数企业喜欢招新人，招高学历人，不注重培养、使用内部的成熟员工，喜新厌旧，好高骛远。许多时候以为“有钱能使鬼推磨”，只要付高工资，就能招来人才，就能留住人才。结果，往往使了大力气，花了大价钱，招来的高学历人才却并见得经用、适用，最终也不见得能够留用。 　　1.4 人力资源管理力量薄弱，企业整体合力发挥不够 　　在谈到人力资源管理方面的工作时，许多企业领导认为这是人力资源部门的事，大多数的人也这么认为。没有人力资源管理部门是万万不能的，但若忽视企业整体合力的发挥，仅仅只是依靠企业人力资源管理部门一个部门单打独斗，以四两之力难拨千斤重担，往往由于力量有限，杯水车薪，事倍功半。 　　2 现代企业人力资源管理的重要性 　　人力资源管理的实质就是根据企业发展战略的需要，有计划地对人力资源进行合理配置，通过招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。人力资源管理水平的高低，直接决定着企业的生存与发展。企业的每个目标都需要各个层级员工的参与和有效工作来实现，将合适的人放在合适的岗位上，尤为重要。在企业日常管理中，因事择人，用人用长，通过对人员的合理调配，让每件事都能得到有效处理，每个人都得以发挥个人所长，使企业各环节、各部门运转有序，达到人尽其才，事尽其功，人事相宜。并持续关注，及时发现问题，及时调整，使企业始终处于积极发展的状态。 　　3 提高人力资源管理水平的措施 　　3.1 多途径激励 　　只有一种激励模式，只有一种上升途径，“千军万马过独木桥”会限制人才的优势发挥，更会使企业发展之路越走越窄。激励是一种导向，目的是激发人的潜能，按照预定方向发展，但更重要的是让人在被激励的过程中发现自己，认识自己。社会心理学家马斯洛的需求层次理论揭示，当衣、食、住、行等最基本的生理需要被满足后，人会向安全需要、社交需要、尊重需要发展，进而向人的最高需要――自我实现的需要发展。 　　因此，应当针对不同的情况、不同时期、不同人群建立不同的激励机制，把激励的手段、方法与激励的目的相结合，从而达到激励手段和效果的一致性。 　　3.2 不拘一格用人才 　　3.2.1 规范岗位分析 　　通过建立清晰明了的岗位责任制，形成明确的职位职责、任期和工作目标以及与此相配套的权力和奖惩标准，增强目标考核的可操作性，做到责权利统一。形成以聘用制和竞争上岗两种方式为主的用人机制，构建员工合理流动的平台，做到人员能进能出、职务能上能下。 　　3.2.2 用人用长 　　人各有所长，扬长避短是用人的一项基本原则。牛可耕田，却不能日行千里；马善远行，却不能负重。让牛远行，让马负重，皆是弃长而用短，不可取也。用人之长，则天下无可弃之人。在企业人力资源管理中，只有将人之长用对了，发挥出来了，才算是人才。否则，会因人事不相称，造成人才缺