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浙江连锁经营现状与发展对策 　　[摘要]浙江连锁经营发展势头好，发展速度快，经过十几年的发展积累，逐步形成了自己的发展特点。在发展过程中，也暴露出一些瓶颈问题，需要采取合适的对策，使连锁经营上升至新的发展平台。 　　[关键词]浙江；连锁；特点；问题；对策 　　[中图分类号]F279.23 [文献标识码]A [文章编号] 1002-736X(2008)-0131-03 　　 　　连锁经营是一种现代流通组织形式和经营方式，是现代商业和服务业发展的基本方向。浙江省政府在《浙江省十一五规划纲要》中明确指出：“把服务业作为新的经济增长点和结构调整的战略重点”，“积极发展电子商务、连锁经营、现代物流等技术、新业态和新的服务方式，加快培育信息、科教、中介、社区和公共服务等新兴服务业”。浙江省政府把“连锁经营”作为浙江经济战略调整的一个重点，意义深远。 　　 　　一、浙江连锁经营的现状 　　 　　1.发展势头强劲，渐成流通领域主力。我国连锁经营始于20世纪80年代。至20世纪90年代初期，以我国传统商业转制为背景，国家有关部门将发展连锁经营提升为带有方向性的流通体制改革措施，进一步促进了连锁企业的发展。浙江是经济大省，以杭小百公司为前身的金龙集团1995年在杭州开设了第一家金龙超市后，掀开了连锁经营的序幕。随后国有商业、粮食、物资、供销、轻工等系统纷纷仿效，连锁经营如雨后春笋快速遍布浙江各地。其经营方式渗透至食品店、快餐店、超市、便民店、百货店、名特品店、金银首饰店、酒店饭店、专卖店、服装店等众多业态。十多年来，浙江连锁经营发展势头强劲，发展速度极快。2006年浙江连锁门店数达5769个，是2004年的2.01倍；2006年浙江连锁零售总额8146186万元，是2004年的2.09倍；2006年连锁企业从业人员数93695人，是2004年的1.64倍；2006年，浙江社会零售总元，连锁商业占社会零售总额的15.3%（详见表-1）。在汹涌澎湃的发展大潮中，浙江连锁经营企业逐渐成为流通领域的主力军。 　　 　　2.经营主体多元进入，业种业态多样发展。浙江连锁经营经过十多年的发展，逐步形成国有、集体、个体、外资等各种所有制共同参与连锁经营的多元发展格局。2006年限额以上私人控股连锁店123家，占66.5%，比上年增加10家；门店数5690个，占55.6％，比上年增加1488个。国有控股18家，集体控股28家，港澳台和外资控股16家，分别占9.7％、15.1％和8.7％。尽管实力雄厚的外资连锁企业和外省连锁企业纷纷进入浙江，设立仓储式商场、连锁超市和连锁快餐业等，呈现较快的发展势头，但是从目前的市场态势看，本省连锁企业仍占据浙江连锁业的主导地位。同时，连锁经营业种和业态也呈现多样发展趋势。从业种看，连锁商店几乎囊括所有业种，如服装店、鞋店、食品店、药店、书店、五金店等；从业态看，形成了超级市场、百货商店、专业店、专卖店、便利店等多种业态。其中，超级市场和专业店成为主要业态。2006年专业店77家，比上年增加5家，门店数4329个,增加516个；连锁超市57家，增加3家，门店数1887个，增加555个；便利店16家，增加1家，门店数2502个，增加964个。 　　3.农村连锁普及，形成新的市场。业内人士说：“谁先占领农村市场，谁就会成为中国的沃尔玛。”浙江向农村发展连锁经营的步伐领先于全国。早在1997年，浙江供销连锁超市有限公司开始向农村乡镇发展连锁超市，并逐渐形成了自身的发展理念和开发重点，至今连锁门店达600多家。2002年，浙江地区的50个农村网点一次性永久入伙了华联超市，进一步推进了浙江农村连锁经营的开发。特别是2004年8月以来，在省、市、县、镇各级政府扶持下，浙江开展了“千镇连锁超市、万村放心店”工程，使农村连锁经营迅猛发展，截止2007年9月底，全省1268个乡镇连锁超市覆盖面和26964行政村放心店覆盖面基本达到100%。这对加快农村现代流通网建设，促进城乡商贸流通一体化进程，具有重要的推动作用。浙江农村连锁商业的兴起、发展到普及，具有极其重要的战略意义。占领了农村市场的连锁集群，在未来的市场竞争中占了先机。 　　4.资源整合加快，强强联合凸显。到目前为止，世界50家最大的零售商，已有半数以上进入中国，如美国的沃尔玛、法国的家乐福、德国的麦德龙、荷兰的万客隆、日本的伊藤洋华堂、马来西亚的百盛等。这些企业也纷纷向浙江进军。浙江本土连锁经营的主要应对办法是快速整合资源，走强强联合之路。如：华润万佳更名为“华润万家”，宝裕超市换上了“人本宝裕超市”的牌子；曾是浙江规模第一的“家友”超市，权衡利弊，忍痛舍弃了经营7年之久的“家友”品牌，与国内著名品牌上海“联华”强强联合；还有浙江慈客隆超市、绍